面試問爲什麼辭職該如何巧妙回答，在面試的過程中很多人都會被問到離職原因，在回答這個問題的時候是很有講究的，因爲面試官很看重這個問題，下面分享面試問爲什麼辭職該如何巧妙回答。
面試問爲什麼辭職該如何巧妙回答1
辭職原因怎麼說？
網友A表示自己以前裸辭後，嚮應聘單位誠實說明自己的辭職理由，不但受到應聘單位的高度肯定，從而成功獲得工作機會。所以希望求職者們都能實事求是地回答離職理由，雖說大都數單位不會真的去調查你的工作背景，但是不怕一萬就怕萬一，因此實話實說講述離職原因未嘗不是一件好事。
值得注意的是，求職者誠實講述離職原因時，一定要把話說得婉轉些，不要太直白。例如你在說完辭職理由時，可以補充幾句在前公司學到的一些東西，感謝前領導的栽培等等，這些可以讓面試官覺得你是一個愛好學習、人際關係不錯的人。
網友B表示：每次面試必問的就是辭職原因，真的很難回答。不能誠實說自己嫌工資低，因爲可能這家公司薪水也不高；也不能說公司經營發展不好，這代表你對企業沒有忠誠度。所以說實話也真的不討HR喜歡，這就讓求職者非常糾結。
的確，我們在面試中也遇到過說實話卻沒有得到HR的賞識，這到底是什麼原因造成呢？一、在於求職者的態度不夠誠懇；二、在於應聘單位的企業價值觀與求職者的職場觀念衝突；三、在於面試官個人招聘理念。
所以想要對HR實話實話講辭職理由，不妨結合以上三點綜合考慮，並且適當隨機應變，讓HR提升對你的面試友好印象。
不能說的辭職原因
1、收入太低
這是很多HR最不喜歡聽到的'辭職原因，要知道面試者把這個原因當做辭職的藉口，HR會認爲面試者是一個急功近利的人，一般企業都不喜歡這樣的員工。
2、工作壓力大
可以說每份工作都有不同程度的壓力，想要不被工作施加太多壓力給自己，那就只有不斷的去學習，讓自己能夠輕鬆勝任這份工作。所以簡而言之把工作壓力當成辭職原因，這也會被HR不贊同。
3、領導同事關係不好
有人的地方就會有“戰爭”，這種戰爭不會真的像以前那種你死我活的戰爭場面，而是職場中勾心鬥角的人際關係。想要在職場中混的如魚得水，不僅要掌握一門好的技能，同樣良好的人際關係也不能少，因爲它也是通往加薪升職的必要途徑。
如果用和領導同事關係處理不好來做辭職理由的話，很多HR會在心裏暗想你這人連基本的溝通能力都不會，那還會做什麼事情呢。所以不要用與領導同事關係不好當做辭職的藉口。
面試問爲什麼辭職該如何巧妙回答2
求職者離開原公司的原因
首先，我們來分析職場人離開的原因是什麼。
現實中，職場跳槽離開老東家的原因千奇百怪，林林總總，一萬個人會有一萬個原因。即使同一個人，如果是主動離開，其原因很有可能不止一種，甚至是10種以上原因的組合。不然，人是不會跳槽的，因爲跳槽和人的懶惰天性相沖突。職場人常見的離職原因大致如下。
主動離職
1、生活與工作的衝突。
一是個人健康原因影響到工作；二是本人生活習慣和工作性質衝突，如：需要熬夜、出差、喝酒、陪客等；三是家庭生活和工作衝突，比如：配偶出國、家裏有人需要自己陪護等。
2、個人與企業的衝突。
第一，和上司之間的衝突，自己實在不想忍受；其次，和同事之間的衝突，而這個衝突自己又無法協調；第三，和企業文化的衝突，自己極不認同企業的價值觀，又無法改變；第四，自己的職業發展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國籍天花板，民企裏面會遭遇關鍵崗位被家族成員把持，自己幹得再好也是副職，得不到全面鍛鍊。第五，上司和自己年齡差不多，而自己對職業發展還有更高預期。
被動離職
1、不可抗客觀因素。
一是企業搬家了，工作單位距離家裏太遠了；二是部門搬到外地了；三是企業老闆跑路了，企業散了；四是企業發展停滯，或被併購；五是行業衰退。
2、自己被淘汰出局。
一是自己專業能力上不能勝任，被考覈或考覈的壓力所淘汰；二是自己違犯企業制度或職業操守；三是自己有重大的道德問題甚至違法問題，搞得聲名狼藉。
被動離開是沒有辦法，離開後尋找機會的主動權小一些。主動離開一般都有新的職業機會，其實主動跳槽者都是失望和希望的交匯。希望減去失望，如果是正數，人就選擇離開老東家。當然現在90前後者很多情況都是裸辭。
面試官藉此想考你什麼？
首先，判斷候選人講述離開的原因是否真實。
第一，至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實的。但假話也有判斷價值，至少判斷這人不坦誠。第二，判斷候選人講述的原因是否全部真實。其實很多候選人講述了離職的真實原因，但還有其他真實原因沒有講。第三，即使講述的是真實的原因，但這個真實的程度究竟有多少。
其次，深刻而全方位判斷候選人。
一是通過候選人描述離職的原因，可判斷候選人的價值觀。無論候選人講述的原因是否真實，至少自己都認爲是冠冕堂皇的，尤其說的是假原因的更能表達候選人深層次的價值觀，即認爲只有這個原因纔是自己最體面的離開理由。二是通過候選人描述離開的前因後果和過程，判斷候選人處理矛盾的方式和風格。三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。四是判斷候選人的思維模式，是正面思維主導還是負面思維主導。五是判斷候選人的邏輯思維能力及習慣。六是判斷候選人的職業發展規劃是否清晰。
第三，印證。
一是印證前面講述的很多事情是否真實，二是印證候選人與下一步要講的職業訴求和職業發展規劃是否有機貫通。三是和麪試官已知的信息相互印證。四是爲擬錄用時的職業背景調查做鋪墊。
第四，綜合假設和預估。
一是假設候選人進入組織後與現有組織人員的衝突性、互補性，從而判定是否錄用、錄用後如何定位、如何融入、如何使用。二是預測候選人進入組織後的職業發展路徑，進入組織後可能爲組織帶來的正面的和負面的影響。三是判斷候選人進入組織後會大致什麼時間離開、會以什麼方式離開、離開時會給組織帶來什麼麻煩。
看似簡單的一問一答，也就短短的一兩分鐘時間，作爲一名合格的面試官會腦子飛快旋轉，做出種種價值及風險評估。
