如何輕鬆的應對面試官常見面試問題及回答技巧，職場上有很多看不見的規則，關於這個問題法律也有明確的規定，如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕，在職場上要勇於承認錯誤，如何輕鬆的應對面試官常見面試問題及回答技巧，職場上的那些事。
如何輕鬆的應對面試官常見面試問題及回答技巧1
面試的形式有哪些？
1、個別面試
在這種形式下，一個應招者與一個面試人員面對面地交談，有利於雙方建立較爲親密的關係，加深相互瞭解。但由於只有一個面試人員，所以決策時難免有偏頗。
2、小組面試
通常是由二、三個人組成面試小組對各個應招者分別進行面試。面試小組可由人事部門及其它專業部門的人員組成，從多種角度對應招者進行考察，提高判斷的準確性，克服個人偏見。
3、成組面試
通常由面試小組（由二、三人組成）同時對幾個應招者（最好是五到六個）同時進行面試。在面試人員的引導下，完成一些測試和練習。在這個過程中，對應試者的邏輯思維能力、解決實際問題的能力、人際交往能力、領導能力等進行測試，以便於做出用人決策。
4、電話面試
電話面試是一種通過手機、固話等通訊工具對面試者進行考覈和篩選的面試渠道。採用的是不親身接觸、僅通過言語傳遞信息來了解面試者的身份、簡歷、應聘職位和應聘能力的方式。
面試開場白－吸引面試官－如何問？
招聘面試開場白很重要，第一句話會給人留下深刻的印象精彩的招聘面試開場白會讓人眼前一亮，它會影響到招聘面試官對你的態度在朋友圈裏聚會時，總有新朋友加入進來，做自我介紹時，誰的介紹更能吸引你？打動你？
在有人向你推銷產品或者保險時，誰先說的什麼，更能讓你願意聽他說下去？最後達成購買意願？
什麼樣的“招聘面試開場白”最能吸引人？
第一位就是與聽者的利益攸關的。能夠給他帶來利益的更能吸引並打動他。
次之，就是就是能夠娛樂或者刺激他的感官，讓他產生哈哈大笑，或者在他心裏引起共鳴的。
再次之，就是新鮮的，聽所未聽，聞所未聞，還有點意思的。
人對於自己的利益總是很敏感的，你起賣產品給某人，你無非也是想拿到他口袋裏的錢罷了。但是你不能直接去拿去要，因爲說不好他正捂緊了錢袋，並且算計着你的錢袋呢。你必須先給予，讓他覺得這東西於他有用，不可或缺，先有了佔有慾望，拿了產品的手自然不會把錢袋捂得那麼緊了。
去談生意時，你也不能先講贏利了我分多少，而是說從我們的合作中你可以掙到多少。也是先給，讓別人有了想要的慾望，別人才願意拿出你想要的。
所以說，人之劣根性，誰都想拿。怎麼個拿法？先給，再拿。互利雙贏，共同進步。
面試開場白找工作時也是如此，你必須先給老闆看到你能夠給他什麼，然後你再從他那裏拿你想要的。那麼你的“招聘面試開場白”如何才能吸引他？無非是直截了當地告訴他你能爲他創造什麼價值，帶來什麼的效益。相信老闆會馬上睜大眼睛，聽你進一步的描述，並對你立即有了某種期待和興趣。
想要給招聘面試官留下一個深刻的好印象，就請好好的準備一下你的招聘面試開場白。
在競爭激烈的就業市場中，一家好的用人單位人力資源門前常常會排着一個長長的求職隊伍。等到終於可以和用人單位人力資源面對面的時候，一些畢業生往往倉促應戰，不知道該如何同用人單位人力資源進行融洽的交流，也不擅於在和用人單位人力資源的交流中提出自己的要求。即便是用人單位人力資源給求職者一個提要求的機會，畢業生也往往因爲準備不足而不知所措。不少畢業生還常爲一些不恰當的提問或要求而被用人單位人力資源“亮紅燈”。那麼，畢業生該如何瞭解用人單位人力資源的招聘心理，並巧妙地從用人單位人力資源那裏得到自己所關心問題的答案呢？
首先，招聘面試開場白我們需要從側面對計劃去應聘的單位做一些必要的瞭解。比如：這家單位的規模、效益、薪資水平以及爲員工培訓和發展所提供的空間等。這些信息一般都能從用人單位人力資源的招聘啓事和它的宣傳材料中得到答案。接下來，我們還需要分析一下用人單位人力資源的一些基本要求。
其實，用人單位人力資源最關心的無非是這麼幾個最基本的問題：
一是你能否滿足用人單位人力資源對所需人才專業水平的要求？
這一點也是我們根據自身情況，看自己是否適合這家單位的重要標準。因爲無論什麼樣的畢業生都不可能適合所有的用人單位人力資源，所以，畢業生應該事先確定自己的擇業範圍，使自己的專業或特長能與之相適應。這樣才能在和用人單位人力資源的接觸中，做到揚長避短。
二是你是否有爲用人單位人力資源持續創造效益的能力和熱情？
這是用人單位人力資源非常關注的問題。他們不願意看到單位辛辛苦苦選進的人才，工作不了多長時間就把主要精力放到諸如跳槽、歇產假等別的方面去。部分用人單位人力資源不願招聘女生也常常是因爲存在這方面的顧慮。對此，畢業生只要有針對性地向用人單位人力資源展現自己的奉獻精神和工作才能，打消用人單位人力資源的顧慮，也還是可以順利通過的。
另外，招聘人員的心理喜好也是決定是否錄用應聘者的一個重要因素。
一般用人單位人力資源不願意接受或回答諸如：參加工作時的薪資水平、住房福利等問題。而且這類問題也常常沒有太多的實際意義，因爲即使用人單位人力資源爲把你招聘進來而給出一個美麗的許諾，那也難免是一座海市蜃樓。更何況，通過其他渠道得到這類信息的往往更客觀，不必因爲這樣的問題，把和用人單位人力資源的第一次親密接觸搞得太尷尬。
對用人單位人力資源人力資源有了基本的瞭解和分析之後，我們在和用人單位人力資源的接觸中就更容易取得主動了。通常情況下，用人單位人力資源會給畢業生一個機會，讓畢業生把自己最關心的`問題或最希望對用人單位人力資源說的話提出來。這時，畢業生千萬不要以爲在這裏提出的要求就一定能得到圓滿的解決。因爲用人單位人力資源設計這個環節的真正目的，一是爲了瞭解畢業生對自身和企業發展的理解，二是想通過有意製造的一些棘手問題，來考察求職者的應變能力。
因此，我們不妨“將計就計”，用下面的“兩個發展”來應對：
1、關注用人單位人力資源的“發展”。
一般企業都比較願意談起自己產品的種類和性能、產品的銷售和更新，以及今後單位的拓展空間等等。我們可以順着這個思路，引導企業的招聘人員把他們最想表達的信息介紹出來，在輕鬆和諧的交流中，把我們自己關心的一些敏感問題穿插在其中。這樣，利用我們的交流技巧，既展現了自己的應變能力，也能從企業的介紹中找到一些不好單獨提出的問題的答案。
2、關注個人在單位的“發展”。
畢業生可以談一些自己在應聘單位的發展理想，有意識地把自己的發展理想和企業的發展聯繫起來，並對企業給予實現自己這種理想的可能性表示關心。用人單位人力資源基於自身的發展，常會把應聘人員的理想高低和他在企業的努力程度成正比例考慮，也就是應聘人員在企業中的職業理想越高，對企業做出的貢獻也越大。因此，用人單位人力資源一般都樂於對此類問題給予比較充分的回答。這種交流無疑會給我們的招聘面試增加幾分。
由此看來，只要畢業生善於蒐集和分析用人單位人力資源的信息，就能通過交流技巧展現出自己的優勢，把握住和用人單位人力資源見面的良好機會，得到我們所關心的信息，打動用人單位人力資源，邁出成功就業的第一步。
面試官必問的經典問題
面試的形式有多種，有一個面試官對一個應聘者，也有多對一，一對多，多對多；也有小組討論，情景模擬遊戲等其他更豐富的形式。無論面試的形式有多少，都是圍繞考覈應聘者的素質是否符合所招聘崗位的要求而展開的。這裏談談應屆畢業生常見的面試內容。
面試過程面試官對畢業生一般要了解的內容有：
1、畢業生的基本情況：姓名，專業，學歷等。
提問的方式有：請你用1分鐘時間簡單介紹你自己；或者請你用2-3分鐘時間介紹你的大學生活等。一般招聘應屆畢業生時，安排的面試比較集中，很多時候面試官問這樣的問題是瞭解基本情況，或者趁應聘者介紹的時候快速瀏覽簡歷，以便根據應聘者的情況。進一步提問，同時看看應聘者的表達能力。這部分內容可以提前準備好，針對應聘的崗位和自己的亮點要組織得有條理有重點。
2、根據簡歷和介紹的基本情況進行深入提問。
主要內容涉及學習成績，社會活動，打工實習等內容。並且可能會要求舉出實際的一個事例來說明應聘者談到的活動或能力。面試官主要希望從應聘者的過往經歷和表達中發現應聘者的優缺點，考察應聘者的邏輯思維能力，團隊合作等基本素質等。應聘者在回答時應該以事實爲依據，前後一致，邏輯嚴密，表達清晰。
3、求職目標及對所應聘公司和職位的瞭解情況。
面試官問這方面的問題主要是希望瞭解應聘者希望工作的崗位、地點，應聘原因，對所應聘公司和崗位熟悉程度。應聘者提前做好充分地準備是需要的，對所應聘的公司和職位瞭解地越多越深入越好，這樣如果錄用工作的適應越強。
4、對個人未來職業發展的規劃。
一般公司到大學招聘應屆畢業生是希望培養一些後備骨幹，希望他們有比較長遠工作和發展的打算。應聘者對自己三五年之後做什麼應該有一個比較清晰的認識，有一個比較長遠的職業規劃。
5、對薪酬的期望。
在面試的後半部分或第二、三次面試時，很可能會問到這個問題。面試官通過這個問題想了解應聘的薪酬期望是否與公司可提供的標準吻合，另一方面也想了解應聘者對自己的定位和對所應聘崗位的瞭解程度。應聘者沒有什麼不好意思，也不必過於謙虛，最好根據當地市場行情來回答，如果自己足夠優秀，可以比市場行情略高一些。
以上一般是HR在面試的時候要了解的內容。
在面試官的構成中，一般有HR、所招聘崗位的直線主管，有的最後需要公司的總經理面試。除了上面談到的內容外，在面試中還會涉及到一些與應聘崗位有關的專業知識的面試，並且一般有直線主管來提問，這部分內容就看應聘者的基本功了。面試前要準備一些與所應聘崗位有關的專業知識。
舉一個例子：一個管理學院的本科應屆畢業生去應聘某公司的市場部的企劃專員。面試官是由人力資源部經理和市場部經理組成的。這個畢業生可能遇到的面試提問有：
1、請用1分鐘時間做個簡單的自我介紹。
2、你大學裏成績在班上處於什麼位置？
3、你最喜歡什麼課程，爲什麼？
4、你參加過哪些社會活動，你認爲最後意義的是什麼？
5、舉一個你參與策劃組織一次活動的例子，你在這個活動中是什麼角色，當時要完成什麼任務，你採取了什麼行動，最後的結果如何？……
6、你認爲企劃專員的主要工作內容是什麼？
7、你對我們公司瞭解多少？
8、你對某行業一個市場競爭狀況如何看？
9、你希望自己3-5年之後做什麼？
10、你期望的收入是多少？
11、請問你有沒有什麼問題要問？
另外，專業上問題：
1、你認爲什麼是市場營銷？什麼是管理？
2、列出一個案例請你分析，或請你做一個策劃方案。
面試注意事項：風度、着裝、非語言陷阱、結束面試。
如何輕鬆的應對面試官常見面試問題及回答技巧2
你對工作的期望與目標何在？
回答提示：這是面試者用來評斷求職者是否對自己有一定程度的期望、對這份工作是否瞭解的問題。對於工作有確實學習目標的人通常學習較快，對於新工作自然較容易進入狀況，這時建議你，最好針對工作的性質找出一個確實的答案，如業務員的工作可以這樣回答：“我的目標是能成爲一個超級業務員，將公司的產品廣泛的推銷出去，達到最好的業績成效；爲了達到這個目標，我一定會努力學習，而我相信以我認真負責的態度，一定可以達到這個目標。”其他類的工作也可以比照這個方式來回答，只要在目標方面稍微修改一下就可以了。
如果我錄用你，你將怎樣開展工作？
回答提示：1如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的瞭解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。2可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。”。
分析：這個問題的主要目的也是瞭解應聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節。如果向思路中所講的迂迴戰術，面試官會認爲迴避問題，如果引導了幾次仍然是迴避的話，此人絕對不會錄用了。
工作中你難以和同事、上司相處，你該怎麼辦？
回答提示：1我會服從領導的指揮，配合同事的工作。2我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是爲人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。3如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。4作爲優秀的員工，應該時刻以大局爲重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。
在五年的時間內，你的職業規劃？
回答提示：這是每一個應聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被問到，比較多的答案是“管理者”。但是近幾年來，許多公司都已經建立了專門的技術途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級軟件工程師”等等。當然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產品銷售部經理，生產部經理等一些與你的專業有相關背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進取心的應聘者，此時如果說“不知道”，或許就會使你喪失一個好機會。最普通的回答應該是“我準備在技術領域有所作爲”或“我希望能按照公司的管理思路發展”。
今天來參加面試的有近十位候選人，而我們只挑選二名，如何證明你是他們中最優秀的呢？
回答：恐怕不能一下子講清，得具體情況具體分析，比如貴公司現在所最需要的是行政管理方面的人才，雖然前來應徵的都是這方面的對口人才，但我深信我在大學四年中擔任過的學生幹部及組織過多次大型活動的經驗已經爲我打下了紮實的基礎，我想這一點恐怕也是我自認爲比較突出的一點。
點評：這樣的回答可以說比較圓滑，以免主考官抓住某一“把柄”，再度發難。此問題是考察求職者隨機應變的能力。無論你列舉多少優點別人總有比你更多的優點，因此，你從正面去回答這樣的問題毫無意義的。
