爲什麼幹活的人不討領導喜歡？一般來說，領導都是喜歡那些工作能力強的員工，但那些只懂得埋頭苦幹的員工卻難得到領導的賞識。下面一起來看看爲什麼幹活的人不討領導喜歡及相關內容。
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1、不懂靈活貫通
第一點就是，這類埋頭苦幹的員工不懂得靈活貫通，其實對於工作上來說，並不是說你認真就能比別人完成的好，而是要學會利用自己所學的知識，還有平時經驗上的一些積累，讓自己能夠在工作當中找到屬於自己的思維方式，並將其靈活的運用在工作上，這樣不僅能夠提升你的工作效率，也能夠讓你在完成工作任務的時候，對於任務完成情況有所突破。
但是要是你一直在工作崗位上埋頭苦幹，做的都是一些複雜繁瑣的步驟，這樣不僅會拉長你的工作時間，還會讓你的工作能力停滯不前，那麼，要領導來選擇的話，他肯定會選擇前者去培養，而不會去選擇後者。
2、不擅交際能力
第二點就是他們是不擅長交際能力的，之前小編也提到過，那些埋頭苦幹的員工，他們的專注力都是集中在自己的工作上的，對於自己周圍的情況是一種漠不關心的情況。其實這也的確是沒什麼不好的，畢竟這是在上班，能夠集中自己的精神，投入到工作當中，是一件比較好的事情，但問題是，在公司裏面，你除了要工作之外，和其他人的交際情況也是不能少的。
畢竟你是和同事一起共事的，每天在公司裏面都是擡頭不見低頭見的`，不能夠將當成是陌生人一樣來和他們相處。即使是在工作當中的時候，要是你在中途有些累了的話，也是可以適當休息一下的，在這段時間和同事們聊聊天，瞭解一下彼此的工作進度，也是可以很好的拉近關係的。
3、沒有眼力見
還有一點就是沒有眼力見，對於領導來說，他們確實會比較喜歡能力比較強的人，畢竟可以爲他帶來業績，但於此同時，他還會喜歡那些八面玲瓏的人，他們一般交際能力很好，而且很多事情交給他處理，他會將這些任務都很好地進行完成，而且在和他們溝通的時候不費力，只要自己的一些舉動或者是言語，他們就能大體瞭解到你要表達的含義是什麼。
爲什麼幹活的人不討領導喜歡2
身邊的人明明不怎麼幹活說話還衝爲什麼領導卻喜歡
一、員工原因導致現象的產生
1、員工有不俗的人脈關係
與上級領導關係很好。電視劇上經常上演總裁的公子哥假裝小職員，總經理的千金又在行政辦公了。現實中當然也有這樣的例子。
這些員工進入單位依靠的不是自己的能力，而是自己與上級領導的關係背景。
對於這樣的員工，本級領導也會忌諱這層關係，安排的工作都是工作量極少的，即使員工有什麼言語不當的行爲，俗話說“不看僧面看佛面”，一般情況下領導也不會太過於計較。
與本級領導關係很好。本級領導也是人，也有七大姑八大姨，也有興趣愛好。對於自己的親眷和嫡系自然也會多多照顧。
這類人一般都會處於工作清閒、工資不低的崗位。
就算這類人平時有一些出格行爲，只要不涉及領導權威以及公司底線，領導只會選擇睜隻眼閉隻眼的。
本身關係對公司發展好。有些員工手裏掌握着大量的資源，是本部門、本單位發展評優的關鍵因素，對於這樣的員工，脾氣再衝領導也不得不忍讓或者假意喜歡。
比如銷售部門的業績50%掌握在張三手裏，這個時候即使張三脾氣再不好，領導也會“善意一笑”。
2、員工有超過常人的能力
和珅——抄家的銀兩是整個清朝15年的稅收，即使這樣的貪污犯，乾隆爲什麼還一直重用？因爲和珅在財務整頓、財務積蓄方面獨樹一幟，百年難遇。他不僅將整個大清的財政打理的井井有條，而且通過各項制度將貪官的錢直接轉移到乾隆帝的小金庫中，不需要經過戶部和國庫。因此纔得到了乾隆帝的極度信任和重用。
我就經常說過一句話——“我就是一輛破自行車，平時雖然騎起來嘎嘎響，但是關鍵時候我絕不會掉鏈子”。
有些員工能夠憑藉自身特殊的能力，在關鍵時間、關鍵地點、關鍵事情上爲領導排憂解難。
領導遇到關鍵困難問題，只能依靠這樣的員工，因此對於這樣的員工，即使平時不怎麼幹活，即使言語說話沖人，領導也會表現出“友好”行爲。
職場中，領導最看重的就是結果，就算你天天不幹活，就算你懟天懟地懟空氣，只要在關鍵時候，需要員工的時候，員工不掉鏈子，能夠頂得上去，領導自然會對員工平時做法睜一隻眼閉一隻眼了。
3、刺頭員工領導沒有辦法
這類員工一般在國有企業中比較常見。領導只有人事管理權，沒有人事決定權。
簡單地說就是領導沒有資格輕易開除一個人，這也導致領導對於員工的管理有點無能爲力。
X所的張三就放出話來，我做啥不用你管，我也不要求加工資、評先進、評職稱，井水不犯河水。領導也只能很無奈！
這樣的員工其實領導也很無奈，自己要是過於苛求，到時候下不了臺的肯定是自己了，只能採用懷柔政策。
4、其他一些因素
一些員工，對待同事說話很衝，但是對待領導卻是另一個面孔。他們的衝僅僅針對同事，見了領導又變成彬彬有禮。
領導沒有來的時候啥也不幹，領導一來立刻忙的屁顛屁顛的！
這樣的員工在同事眼中非常不受待見，但是在領導眼中也許會非常的認口。
人前一套人後一套職場中並不少見。
面對這樣的員工，我們還是敬而遠之吧！
二、領導原因導致現象的產生
1、領導的喜歡是敷衍
領導的主要定位就是帶領團隊走的更遠，爲企業帶來更多的效益。
很多時候員工的不良表現，領導處於團隊考慮不能表現出來。爲了團隊團結、凝聚力而選擇了對員工的容忍——擡頭不見低頭見。
對於領導的喜歡也只是一種敷衍，沒有哪個領導真心喜歡幹活少、說話衝的員工，即使員工後臺硬、技術硬，畢竟他們不服管教。
2、從領導層次出發不去針對誰
領導已經不是普通的員工層次了，層級越是高的領導越不會隨意表現出自己對某個員工的喜惡——這就是所謂的城府。
有些領導認爲，都是打工者，只是低級和高級的區別（尤其是在國企中），你做的再不好，又不影響我一分錢，何必爲了工作得罪呢？這不是自己給自己找麻煩？
3、有些領導屬於嚴重欺軟怕硬的主兒
這個大家都遇到過，越是老實的人越是被領導欺負——所謂的“能者多勞”，犯了錯也不會考慮到苦勞，只有過錯。
如果員工是個“硬角色”，領導反而不敢過多的針對，也很少批評，甚至要“主動、和藹”地去維護這個關係。
4、其他
有些“陰險”的領導，即使希望下屬中有這樣人的存在，他們希望手下互相爭鬥，互相打小報告。這樣自己就能掌握大權，根據利益選擇支持。
三、一點忠告
“他強任他強,清風拂山崗,他橫由他橫,明月照大江”。其他員工、領導無論關係如何，其實和自己關係並不是很大。
最重要的一點就是自己如何？千方百計的提高自己纔是職場不敗的法則！
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爲什麼領導喜歡重用小人
1、小人聽話
小人最擅長的揣摩領導心裏、討好領導，就是我們俗稱的馬屁精，對領導的話也是言聽計從，不會有半點反抗，這正是領導最喜歡的。能明白自己心裏，又很聽話，很多自己不方便出手的事小人都能搞定，只要不是做的很出格，領導都不會說什麼。
而業務骨幹、 精英因爲自己有能力，根本就不喜歡去討好領導，容易自傲清高，覺得公司沒了自己就不行。很多時候還會和領導反着來，即使事後證明是正確，也會讓領導反感，誰會喜歡天天和自己作對的部下？
2、相互利用
要是說小人真的一點本事也沒有，這是不可能的，每個公司小人都有很多，但是真正能和領導走的近的也是鳳毛麟角，不是每個小人都是合格的“小人”領導也不傻，要是沒有一點價值的話領導也會不屑一顧。
小人和領導很多時候都是相互利用的關係，小人想要領導的提拔，早日在職場上闖出一片天下。領導也會利用小人去盯着大家的一舉一動，有一些自己不好正面出手，而又不得處理的事，也會讓小人去做。
3、小人可以背鍋
很多時候爲了部門整體業績、或者是領導自身的利益，有些錯誤都需要有人出來背鍋。讓領導自己去當然是不可能的，讓項目負責人去顯得領導沒有一點承擔的能力，這個時候小人的作用就來了，反正名聲也不好，多一兩個黑鍋又有什麼影響？
不過領導當然也不會讓小人白乾，小人知道的事情太多了，又是屬於什麼都乾的出來哪種，在一些競爭、福利上面領導也會進行適合的操作。大家之間互相利用，你幫我背鍋，我就給你行方便，反正官字兩個口怎麼說都有理
小人在某些方面也算是一種人才，領導之所以會喜歡，就是小人還有利用的價值，可以爲自己所用。而一些骨幹、精英、真正給公司創造利益的，就讓他們繼續在自己的崗位上做下去，“能者多勞”就是這個道理。所以小人的晉升是飛快的，而真正做事人的，只會留在自己的專業崗位上
