體制內領導喜歡什麼樣的下屬，在職場工作中，有貴人相助的話，會讓我們的工作便捷很多，也會得到很多機會。下面分享一篇關於體制內領導喜歡什麼樣的下屬的相關信息，一起來看看吧！
體制內領導喜歡什麼樣的下屬1
1、 肯聽話的員工
作爲下屬，肯定要聽領導的話，這樣，領導才能管理好隊伍，才能保證工作順利推進。
所以，領導喜歡聽他話的下屬，能夠按照他的安排進行工作的人，因爲公司裏的人都能夠做到這樣的話，公司運行會更加有序，工作會更加有效率。
支持領導的工作，從聽他的話做起，這一點，希望大家能夠做到。
2、 能吃苦的員工
吃得苦中苦，方爲人上人，只有會吃苦的人，纔能有收穫，才能獲得自己想要的東西。世界上沒有一份工作不是辛苦的，畢竟天上不會掉餡餅，所以，想要掙錢，就必須付出足夠的勞動。
領導也是會根據大家的付出給出相應的回報，做得越多，機會越多，提拔越多。
3、 有忠心的員工
既然選擇了你所在的公司，就應該付出全力，盡心工作，對它忠心。舉個很簡單的例子，當有人做了對公司不利的舉動時，大家就應該及時組織或者告知公司管理層，以防止他們對公司造成威脅或者不良後果。
這樣的舉動，領導當然會感動、會欣慰，這樣的員工，他們怎麼會不喜歡、不照顧呢？
4、 會護主的員工
任何人，對於對自己好的人，都是喜歡的，領導當然也不例外，對於真心待他們的下屬，領導自然也會視爲親近的人。
所以，既然跟着領導幹活，就也要爲領導着想，盡力護着他們，維護領導的聲譽，協助領導的工作，做一個體貼的好同事。
人心都是肉長的，面對對自己好的人，領導當然投桃報李，回贈自己的心意。
肯聽話的員工、能吃苦的員工、有忠心的員工、會護主的員工，這4類員工領導最喜歡，肯定會特別照顧、提攜的，很有前途！
體制內領導喜歡什麼樣的下屬2
一、尊重領導且有發展潛質的人
對領導來說，領導在選人和用人的時候，他們首先要考慮的一個因素就是這個人以後一定是可控的，被培養的這個人在以後對公司和團隊來說是有幫助的，在這種情況之下，領導纔會願意培養這樣的人。
所以，領導選人，他們首先就會選擇那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人來重點培養。當然，如果一個下屬只是很聽領導的話，而在工作方面沒有任何的特長和優勢，領導也是不會選擇這樣的人再去花費時間培養的。因爲這樣的人，培養成本太高，同時就算花時間和精力培養了這樣的人，這也不一定就能夠達到領導的預期。
每一個領導都是人精，賠本的買賣他們是絕對不會做的。他們一旦決定要培養一個人，那他們就會把這個人培養成爲他們的左膀右臂，能夠在以後的工作中助他們一臂之力。如果以後領導再次高升了，那空出來的位置，領導首先想到的也就會是他們親自培養出來的人。
二、工作能力很強且情商很高的人
做過領導的人都知道，要想做好領導，情商就一定要高。因爲領導每天要處理很多的事情，需要和各個部門的各種人進行溝通和交流，而每個人又掌握着不同的資源，不同的人又有不同的性格，所以在面對這個複雜的外部環境的時候，一個人想要做好領導，想在各種博弈中獲得先發優勢，這時候的領導者就需要有很高的情商來做支撐。
高情商的人懂得如何說話，懂得對不同的人說不同的話，他們知道什麼樣的話別人聽了會高興，什麼時候說什麼話纔會恰到好處。只有懂得了這些，領導才能在公司遊刃有餘、如魚得水。
所以，領導在選擇和培養下屬的時候，他們也會相應的去選擇那些工作能力強，同時情商還很高的人作爲培養的對象。領導這樣做，一方面，他們知道只有工作能力很強的人才能勝任各種複雜的工作，纔會將部門的業績做的最好；另一方面，他們也會爲以後做打算。畢竟領導要培養一個人，他們不僅僅只是想把這個人培養成一個業務能手，他們更希望這個人以後能夠走向管理崗位，爲公司做出更大的貢獻。同時，當別人說起這個人是某某領導培養出來的時候，他們臉上也有光彩。
三、懂得感恩和及時反饋的人
常言道：滴水之恩當涌泉相報。相信每個人都更加願意去幫助那些懂得感恩的人。其實在職場上發展，不管是我們的同事，還是我們的領導，他們都是沒有責任，也沒有義務去無償的幫助你，去教給你很多重要的東西。因爲職場不是學校，同事不是同學，領導也不是你的老師。
在職場上，別人願意幫助你，那是你們之間還有情分在，就算別人不幫助你，不給於你相應的`支持，你也說不了什麼，因爲這不是別人必須做的。所以，在職場上發展，當別人教會了你很多東西，當別人在你困難的時候伸出了援助之手幫助了你，這個時候你就要及時的去感謝別人的幫助，當別人以後需要幫助的時候，你也要及時的去幫助別人。而對於那些給你指明瞭方向、給你教了很多東西的人，你始終都要滿懷一顆感恩的心來回報他們的付出，只有這樣，他們纔會知道你是一個懂得感恩的人，這樣他們纔會教會你更多。
當然，對領導來說也是一樣的，領導也是喜歡那些懂得感恩的人，那些做完工作及時反饋的人。你懂得感恩，領導就會覺得他的付出是值得的，以後你學有所成之後還會繼續回報他人，回報公司；你懂得及時的向領導反饋他們安排給你做的事情，這樣領導就會覺得你是一個主動尋求成長且把他們放在眼裏的人。這樣，領導以後纔會把更加重要的任務安排給你去做。當你做的項目越大，你的收穫就會越多，你的成長就會越快。這一切都是相輔相成，一脈相承的。
體制內領導喜歡什麼樣的下屬3
在體制內，領導討厭的下屬
第一，愛打小報告的人。在體制內，幾乎沒有一個領導，喜歡愛打小報告的人。可能你覺得在領導面前，說說其他人的不好沒什麼，但是，領導會第一時間認爲，你會在他面前說別人的不好，自然也會在別人面前說他的不好，所以，領導是不會相信這種人的。
第二，雷聲大雨點小的人。有的人，接到任務，恨不得給領導拍胸脯保證一定幹好，但是，到頭來，要麼幹了個半拉子工程，要麼捅了婁子，這種人，領導會覺得他指揮誇誇其談。但是如果反過來，接到任務，先是謙虛的說盡量完成，最後卻乾得很出色，領導則會認爲這個人能當大任。
第三，情緒化的人。在體制內，凡事都講程序，而如果一個人總是在工作中，帶着自己的情緒，就一定執行不好領導的決策，也一定做不到照章辦事兒，一件兩件事還行，長期看，肯定是會出漏子的。
第四，推卸責任的人。在體制內有很多這樣的公務員，出了問題，第一時間想的不是如何解決問題，而是如何撇清自己的責任，其實，但凡是個領導，在遇到問題的時候，最討厭的就是一羣人推來推去，就是不想辦法解決問題，這種人，也註定成不了大事。
