領導最不喜歡什麼樣的人，在職場上我們可能遇到過這種情況，明明自己比其他人優秀，但是就是得不到領導的青睞，這究竟是爲什麼呢？下面小編爲大家分析一下領導最不喜歡什麼樣的人？
領導最不喜歡什麼樣的人1
第一、喜歡在茶餘飯後議論領導的人
有一些員工喜歡傳遞八卦，而且特別喜歡傳遞老闆的八卦事情。其實他應該意識到，這樣是最令人忌諱的事情。不要以爲領導不會知道，世間沒有不透風的牆，或者說者無心，聽者有意，有人會跟領導打你的小報告，那時候當領導認爲你是一個是非之人，他會對你另眼相待。因此在職場中，如果想要混得好，最好不要在別人背後議論他人，特別是說領導的八卦，因爲當他知道後，會對你另眼相待，有可能以後有晉升或加薪的機會都輪不到你了。
第二、得過且過不思進取的人
在職場上有很多人都有一種想法，就是過一天算一天，這是一種不思進取的員工，這是領導最不喜歡的。所以，在如今競爭激烈的職場，如果一個人不思進取，不努力提升自己的能力，那麼早晚將會受到淘汰。而且在公司中不僅會佔用資源，還會拉低整個團隊的工作效率，所以這是領導最不喜歡的員工。因此，在職場上聰明的人應該多學習一些新的知識，讓自己的專業能力不斷得到提升。而且令自己成爲這個領域中的帶頭羊，這樣的人，能得到領導的賞識，在今後的加薪和升職中，領導就會考慮這樣的人。
第三、總是斤斤計較拒絕加班的人
在職場中，有一部分人總是上下班都按時，偶爾晚走一會或需要加班都會令他煩躁不已。這類人直接拒絕加班，這樣的人最不讓領導喜歡，領導的想法是公司需要你來解決問題，當出現緊急情況，偶爾加班，可是理由太多或拒絕，這令領導非常不滿。所以聰明的人在職場上要有所發展，必須不必計較太多，自己做得越多，越可以有升職和加薪的機會，並且在職場上纔有所發展。
總而言之，在職場上最好不要做以上所例舉的這三類人，這是領導最不喜歡的員工，一旦被領導認定爲這三類人，可能很難有所發展。所以，一定要處理好與領導的關係，做領導喜歡的員工，這樣纔會有晉升的希望。
領導最不喜歡什麼樣的人2
一、領導最討厭的3下屬。
撇開領導自身的品行、德性不談，幾乎沒有一個領導不討厭以下這幾種人：
1、把領導當傻貨的下屬。
職場中，不少人會犯傻，要麼喜歡耍小聰明，要麼自持有本事對領導表示看不起，要麼喜歡糊弄應付領導，殊不知，一般成爲領導或能成爲你的領導一定是具有某些過人之處的（當然，胸無點墨完全憑關係的也有，但畢竟是極少數）。真正靠實力走上去的領導，可能是有某些真本事的，你看他傻並不是他真傻，很多時候是自己很笨，沒有看出人家的道行來。領導最討厭把自己當傻貨、白癡的，以爲自己很聰明的下屬。
2、把領導當外行的下屬。
不管領導是專業出身，還是非專業出身，他能成爲領導說明這個人的綜合素質和領導管理能力與水平在公司內部相對而言還是不錯的。很多非專業出身或脫離一線時間過久的領導經常被自己下屬當外行，但別忘了，你的專業動手能力也許比他強很多，但市場、行業、全局的角度與思維也許會差不少。領導很討厭把自己當外行看的下屬！
3、跟領導對着幹的下屬。
這種類型的下屬，一般自持業務較好、能力較強，覺得自己的領導個性、風格、行爲不符合自己的胃口，往往會產生看不慣或者看不起的心態。在這種心態的作用下，很自然地在工作容易產生衝突，典型的現象就是不服管、反駁甚至對抗。事實上，不管這個領導者能力到底幾何，沒有一個領導會喜歡經常和自己對着幹的下屬，甚至說很討厭這樣的下屬，因爲對着幹的下屬挑戰了其權威。
二、領導不喜歡的10種下屬。
雖然領導不喜歡的下屬有很多，可歸納爲這10種“含三帶四”的類型，即：
1、不三不四的下屬。
這種類型的下屬往往表現爲擺不正位置，擰不清場合，辯不清尺度，搞不清自己是誰！在團隊中，因爲這種類型下屬存在就會導致團隊協助容易斷鏈、錯位，協作性不好；因爲場合擰不清就會導致團隊經常要幫其擦屁股、收拾亂攤子；因爲尺度不清就會導致團隊不和諧、效率不高。
2、疑三或四的下屬。
這種類型的下屬表現爲不會主動作爲、擔當，總是想着自己的委屈，自己的不公、自己的不平。覺得公司或者領導對自己不好，總認爲公司或者領導對自己有偏見，就是不想想自己到底缺什麼、缺在哪？在團隊中，這種類型的員工除了會影響自己情緒，也會影響團隊整個情緒，因爲抱怨成了此種類型下屬的家常便飯。
3、欺三瞞四的下屬。
這種類型的下屬表現爲習慣找理由，習慣性爲自己開脫，習慣性邀功，喜歡偷奸耍滑。這種類型的員工或下屬其實沒什麼真本事，但又爲了顯得自己有能力能幹事，總是對不想幹的活（工作）找理由推諉，對沒幹好或者沒幹成的事找原因開脫。在團隊中如果有這種人存在，也許團隊領導者一時發現不了，但團隊其它成員眼睛是雪亮的，如果長時間不處理，勢必影響團隊的實幹精神。
4、挑三揀四的下屬。
這種類型的下屬表現爲對待工作生怕吃虧，總是這個不行，那個又不將就，不擔當！這種類型的下屬或員工對工作喜歡挑輕鬆的，檢體面的、沒難度。吃苦的、受累的、有難度的，不想幹、不願幹。如果團隊中存在這樣的人，尤其是較長時間存在這樣的人，團隊成員之間勢必會形成比較，進而拖累團隊戰鬥力。
5、顛三倒四的下屬。
這種類型的下屬表現爲往往抓不住主題，搞不清重點，還時不時來點小倔強，你讓他幹這，他非要幹那。你讓他往西，他非要往東。這種類型員工或下屬的存在，會導致步調一致時無法形成共頻，嚴重的會影響到團隊的執行效率和最終結果。
6、朝三暮四的下屬。
這種類型的下屬表現爲總是對現實的崗位或者工作不滿意，看着碗裏盯着鍋裏。當跳槽已經成了一種習慣，他所看到的不是公司所給予平臺的.好，只盯住舞臺的不好！如果團隊中有這樣的人存在，那可要小心點，有此種心態會處理的人則暗地裏進行，不會來事的人說不定還會鼓動其他成員一起跳。
7、說三道四的下屬。
這種類型的下屬表現爲喜歡非議別人或事，東家長、西家短，喜歡看熱鬧、看戲不怕臺高。非議同事的私事多過討論公司的正事，議論團隊做法多過自己動手實操。團隊中就怕這種不幹活還對其他人做事風格、方法妄加非議的人存在，這種人或此種行爲會極大地影響團隊的主動性、能動性、團結性。
8、怕三怕四的下屬。
這種類型的下屬表現爲怕苦、怕累、怕擔、怕責、就是不怕錢。此種類型的下屬吃苦時閃在旁、受累時躲在後！此種類型的下屬或員工不想挑擔子，不願擔責任，就是忘了單位請自己來是想幹嘛？在團隊中，這種人絕對不會衝鋒陷陣搶着做、爭着幹，如果要搞先遣兵、特種兵，你就別指望和安排此種類型的員工了。
9、丟三落四的下屬。
這種類型的下屬表現爲思路不清晰、工作無條理、方法不得當，所以總是在工作中出現大毛病不犯，小問題不斷。在團隊中，此種類型的下屬沒法擔當大任，尤其當單位處於特殊戰役時，儘量少用或者不用，否則沒被別人打掃，先要幫他打掃。
10、再三再四的下屬。
這種類型的下屬表現爲總自以爲是、習以爲常，屢教不改，屢教屢犯。該類型的下屬在團隊中絕對是樹立了一個不好的榜樣，一個不好的“爛蘋果”，領導怎麼處理，其它下屬會看在眼裏、想在心裏。
和員工不喜歡的領導不少一樣，領導不喜歡的員工也很多。領導與員工不管誰喜歡誰、誰討厭誰，這種既存在衝突矛盾又存在相互依賴的關係會一直繼續、不會消失！要緩和衝突、對立，高度依賴促進，領導要有領導智慧和水平，下屬也要做人智慧和本領。
