領導爲什麼喜歡培養新人，很多新人小白都會遇到職場上的一些問題，完成本職工作纔有其他進步的可能，職場人脈也是一點點積攢起來的，做事遊刃有餘是工作能力強的表現，在職場上，領導爲什麼喜歡培養新人是很重要的。
領導爲什麼喜歡培養新人1
第一是爲了更好地培養新人工作習慣
剛步入公司工作的新人對於許多事物都是不瞭解的，沒有形成做事習慣，就如同一張白紙一樣，這是一個十分重要的時期，在新員工沒養成處理解決工作的習慣前，引領新人培養好正確的做事習慣和做事方法變得十分重要。而老員工在公司有一段時間的工作經驗了，也具備正確處理工作事務的能力，老闆也就都放心讓他們去做。所以這段時間老闆會更注重新人在處理工作時習慣的培養，爲的是統一團隊的工作做事習慣，能更好地配合進行工作，提高工作的效率。
第二是爲了解新人的工作能力
有句話說得好，不逼自己一把，都不知道自己能有多優秀，職場中很多東西都是逼出來的，業績是逼出來的、方案是逼出來的、工期也是逼出來的…正式投入工作，老闆要的不是過程和理由，只有結果才能證明一切。老闆更加關心新人，他們會不斷施加一些壓力給新人，讓他們有壓力有緊迫感，往往這時候撐不住都會選擇辭職走人，這是在篩選優秀的員工，剩下真正留下來的是能跟上公司節奏的人，這纔是公司想要的人才。
第三是瞭解新人的領導力
不想當領導的員工不是好員工，親力親爲的老闆不是好老闆，新員工剛進入公司，他適合什麼崗位，性格如何都是不清楚的'，只有通過一段時間的觀察，才能知道他更適合什麼崗位，在這段時間老闆會注重對新人能力的發掘，找到新員工的優勢和適合的崗位這也是老闆爲了尋找適合自己的左膀右臂，發掘公司有用的人才的表現。
第四是老闆已經熟知老員工能力
做爲一家公司老闆，對於公司每個老員工的能力是一清二楚的，老員工適合做什麼崗位，能不能培養起來做管理，老闆都心中有底，並非老闆更偏愛誰，這只是爲了公司能注入更多的新鮮血液，更好地發展和進步。作爲公司老員工要懂得端正自己的心態，努力做好工作，是金子也總會發光的，這一點老闆也是一清二楚的。
領導爲什麼喜歡培養新人2
1、爲了監督職場新人，養成更多的良好行爲習慣
這一點對大家來說並不陌生，在職場新人剛剛進入職場的時候，領導就會督促着職場新人去養成一些良好的習慣，剛步入公司工作的新人對於一些新鮮事物不是很能理解，沒有形成一些特定的做事習慣，那麼這個時候就要求領導去親自監督新員工養成一些良好的做事習慣，對以後的工作有一定的好處，這是一個非常重要的時段。所以在新員工沒有養成處理解決工作的習慣之前，領導引領新人培養好正確的做事方法以及良好的習慣十分重要。而領導就意識到了這點情況，親自監督員工養成好的習慣。
2、老闆爲了看出新員工的工作能力
剛剛進入職場的新人對待工作一絲不苟，並且不會用投機耍滑的招數來對付領導佈置的工作。有句話說得好，不逼自己一把都不知道自己能有多優秀，職場有很多東西都是逼出來的，幾跟領導監督你工作一樣，這樣你就會把工作完成得非常完美。在職場中，老闆要的並不是過程，而是結果。只有結果才能證明自己的能力，不講功勞也要講苦勞的時代已經過去，所以職場新人要在競爭積累的社會中，實現自己的價值，爲公司創造更大的貢獻。
3、老闆熟知老員工的工作能力，便對新員工下手
在職場中，一些兢兢業業的老闆，每天親自帶着職場中的員工學習，領導對老員工的工作能力已經瞭如指掌，老員工的做事方法老闆也比較熟悉，所以在工作之餘，老闆就會對新員工進行更嚴格要求的工作。從這裏面領導就可以看出職場新人對待工作的態度，以及自己的工作能力。只有領導對職場中的員工上心，才能爲公司注入更多的新鮮血液，更好的發展和進步。作爲公司老員工要端正自己的心態，努力做好自己的工作就好了。
