爲什麼普遍不喜歡女領導，現在有很多公司的領導都是女生，女生已經成爲這個社會的半邊天了，但是依舊是有很多人的思想都被固化了，很多人不願意子女領導手下幹活，爲什麼普遍不喜歡女領導呢？一起來了解一下吧。
爲什麼普遍不喜歡女領導1
中國自古就有“重男輕女”的一個問題，所以可能很多人會更喜歡男領導，而不喜歡女領導。
現在大部分公司領導都是女性，現在已經不是古代那種男主外女主內的生活環境，更多的女性開始出來尋找自己的工作，找到合適自己的生活和工作崗位。但是很多男員工非常不喜歡他們的領導是女性，我覺得第一點就是，因爲他們從心裏就覺得女生做事不如男生利落。可能在一些問題的處理方面會出現偏差，所以他們會更喜歡領導是男性。
第二呢我覺得就是女生會很在意細節，面對工作時，一些小的問題也可能會被抓出來。如果是男領導的話，可能就會大不計小不見的就過去了。女領導會比較在意細節問題，每一個環節都摳得很細。可能會讓男員工覺得有些反感。但其實在我看來，女領導更多的在意細節不是一個壞事，反而有利於不出現紕漏。
最後呢，就是女性是一個比較注重情感的生物。有的時候在職場上太過於看重感情會受到傷害，有很多事情就是因爲太過注重於感情而發生問題。男員工會覺得女領導比較情緒化，因此就不是很喜歡。
在我看來，當今社會是一個公平的社會，無論是女性還是男性，在職場上都應該有同樣的待遇。並且在現在這個社會上，女性已經慢慢成爲了職場領導的不可缺少的一部分。
爲什麼普遍不喜歡女領導2
一、女領導容易出現情緒化
領導法則是永恆的，領導是一個羣體中最有魅力、最聰明或最強大的人，女領導之所以能夠成爲領導，必有其優秀過人之處。
在職場上，不乏有公私分明、知人善任的女領導，然而不少女領導都存在相同的特點，女領導與男領導相比更容易出現情緒化。
所有人都會有自己情緒化的一面，男性通常不會把自己的情緒在工作中展現出來，而女領導則不然，她們更易被失控情緒所支配，這也是女人的天性所致。
儘管女領導本意也並非爲羣體傳播自身的失控情緒，但女領導會更多地傾聽自身的情感和感受，較少去合理冷靜地思考她們的決定與後果。
女領導的情緒化常常會阻礙團隊的默契與合作，影響下屬的工作氛圍，放慢員工的工作進程，進而給企業造成直接的負面影響。
試想，被處在失控情緒中的女領導誤傷到自尊和身心的員工們，又怎麼會想在女領導手下工作呢？
因此，對於女領導來說，在工作中管理自身的情緒，才能更好地管理下屬員工與處理事務。
二、女領導相對缺乏大局觀
排除人們對女領導同“女司機”這樣的刻板印象，放下對她們的固有偏見，相對於男領導，多數女領導會相對缺乏大局觀。
領導的大局觀並不是意味着犧牲某些利益，而是處理好整體的`利益和局部的利益關係，將團隊與企業的利益最大化的必由之路。
男領導通常眼光放得較爲長遠，不那麼在乎一城一地的得失；女領導則往往未能於大處着眼，更易因局部勝負而耽誤全局勝負。
正所謂：“成大事者不拘小節”，女領導對於全局思想的概念往往不會掌握得太好，以至於在很多時候使得團隊和企業因爲過分執迷於細節而落於被動。
領導作爲團隊的靈魂人物，應結合短期和長遠利益，保證團隊工作的高效率運轉。
女領導常常礙於情面並不會主動承擔團隊責任,難以體現更強的責任心和大局觀，進而影響團隊成員的工作熱情。
職場中，女領導應更多將眼光放長遠，以身作則，不因小失大，打造一個團結戰鬥、充滿活力、有責任擔當的工作團隊。
三、女領導對細節要求很高
“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。”相較於上一點，女領導對於大局觀的不重視，相較之下便越顯得女領導對於細節要求很高。
在工作中如果徹底關注大局，但是放棄細節操作也無法取得最終的成功，因此把握好細節並不是錯誤的。
除卻兼顧全局以外，細節是成事的基礎和保障，女領導天生的細緻心性更是要確認這一點要做好，只是對細節的要求過高過於瑣碎並不利於工作的開展。
成大事、立大功當不恤小恥、不拘小節。每個人的精力是有限的, 過度地專注於細節就必定會忽視全局。
除卻這一點，女領導對於細節近乎完美主義的要求，更是加大了員工的工作負擔，降低員工的工作效率，拖延團隊的工作進度。
團隊有效的執行力,不在於女領導再三審覈追求完美,而在於可以營造簡潔、合理和高效的執行機制，不爲無關工作原則的瑣事所約束，
使得員工在一個相對寬鬆的環境下最大化發揮自己的價值，儘自身精力推進工作進程。
四、女領導的控制慾較強
控制慾較強並不等同於對於細節把控要求較高，每個人或多或少都會想要控制住一些事物或其他人，通常內心有較強不安全感的女性控制慾望也更強烈。
但女領導並不是每個控制慾望都能得到滿足，並非所有工作進程的每一步都在她的掌控之內，於是很容易產生焦慮抑鬱的情緒，甚至有些極端的女領導會做出過激的行爲。
控制慾強的女領導因缺乏安全感與信任感，凡事都會喜歡親力親爲，
而一個人的智慧和力量終歸是有限的，付出加倍的努力和心血、能力再出衆過人的女領導事必躬親，員工完成工作後自己還再反覆覈對檢驗，也並不是利於工作的行爲。
女領導的控制慾事實上卻難以控制人心，只能控制自己的心理需求，卻並不能控制事態的發展。
因此，在完成自己分內工作的同時，女領導應學會放下不安全感去信任下屬，把工作佈置下放給員工，給予他們學習與提升的機會。
