主要形式包括:參與式領導、變革型領導、外部領導等。
第1層：共事
共事很好理解，就是共同做事的意思，也就完全是工作中規則制定者和執行者的關係。在工作崗位上，領導佈置任務，你去執行。下了班後，各回各家各找各媽，井水不犯河水。這是最常見也是最基礎的一種關係。在這樣的相處過程中，領導會用是不是“盡職盡責”來評價員工，而員工則用“是不是值得尊重”來判定領導。
第2層：共求
共求，中的“求”指的是“追求”或“理想”，也就是領導和員工是否有方向一致的追求。此追求可以是事業方面的，也可以是精神方面甚至可以生活方面的。追求點的方向差不多，領導和下屬之間就有了溝通的紐帶，除了可以一起工作，還可以一起探討謀劃一些事。
和領導的追求有相似的員工，都是比較有遠見的生活態度積極的員工，他們不但有自己的想法，而且不懼怕向領導表達。如果領導和下屬在追求方面很是契合了，關係自然會在同事的.層次上更進一步。
領導把下屬看做有才華的人，而下屬則把領導看做伯樂，在不同的崗位上相互配合，共謀大計。在這種相處模式下，領導對下屬的評判會用“能否獨當一面”掂量，而下屬則會用“能否完全信任”來評定。
第3層：共創
共創，就是一起創造大業的意思，這是建立在第二層的基礎上的。若是在共求階段，領導對下屬是知人善任，那麼到了共創階段，領導對下屬就是重用了，完全把下屬當作自己的左膀右臂，不僅相信下屬的才華而且相信他的德行。
在這個相處模式下，雙方既是上下級關係又是義薄雲天的同壕戰友。領導對下屬深信不疑，對他的意見非常重視；而下屬也對領導忠心耿耿，披肝瀝膽。兩人榮辱與共，彼此支撐。這時，領導會用“是不是可靠”來驗證下屬，下屬就用“是否值得託付”來衡量領導。
第4層：共享
共享，就是共同分享勝利的果實，甚至是攫取果實過程中的權謀。在這樣的基礎上，領導和下屬之間已經沒有祕密，也沒有完全意義上的上下級之分了。會非常默契地攻城略地，通達權變，不分你我。
因此，下屬和領導之間可以有很深的淵源和情義，不是單純地說幾句好話，或送一些好處而形成彼此世俗的上下級關係。單靠不入流的溜鬚拍馬是不可能達到榮辱與共層次的，而要想和領導達到肝膽相照、帥將一家的關係，必須付出彼此的真誠、人品和情義！
而對於下屬來說，不要始終抱着一種打工的心態和領導相處，你把時間奉獻給公司，領導會還給你獎賞；你把真誠奉獻給公司，領導會還給你肯定；你把精力奉獻給公司，領導會還給你前途！你和領導的關係其實就是你和事業的關係，也是你和人生的關係！
1、指導型領導：高任務—低關係
領導者對不成熟的下屬採取指令性工作，並加以指導、督促、檢查。
2、推銷型領導：高任務—高關係
領導者對初步成熟的下屬給予說明、指導和檢查；除安排工作外，還必須重視對下屬的'信任和尊重，增加關係行爲的分量。
3、參與型領導：低任務—高關係
領導者對比較成熟的下屬，要與其共同決策，採取適當授權、參與管理的方式。
4、授權型領導：低任務—低關係
領導者對成熟的下屬，採取高度信任、充分授權，提供極少的指導與支持，使下屬人盡其才，才盡其用。
與領導方式相對的下屬的類型
1、不成熟：不願做，不會做。領導行爲方式：指導式，高工作，低關係；
2、稍成熟：願意做，不會做。領導行爲方式：推銷式，高工作，高關係；
3、較成熟：不願做，會做。領導行爲方式：參與式，低工作，高關係；
4、成熟：願意做，會做。領導行爲方式：授權式，低工作，低關係。
員工怎麼跟領導相處
1. 瞭解上司的期望和工作風格: 通常，對於每個上司來說，他們的期望和工作風格都不盡相同。瞭解上司的期望和工作風格，可以幫助你更好地理解上司的工作方式，從而更好地與上司相處。
2. 尊重上司的決策：即使你不同意上司的決策，也應該尊重上司的決策並遵守相關規定。如果你有不同的意見，可以在合適的時間向上司展開討論，但不要在公開場合批評上司。
3. 保持良好的溝通: 與上司保持良好的溝通，能夠緩解工作壓力，建立工作互信。不論何時，應保持良好的溝通，並告訴上司你正在做什麼，以及你的進度，以避免誤解和工作混亂。
4. 做好自己本職工作: 在工作中專心致志，盡力做好自己本職工作。如果你能夠從工作中獲得成就感，你將會更加有信心面對上司和同事。
5. 接受反饋和批評：如果上司向你提供反饋或批評時，應保持開放的心態並認真傾聽。通過接受反饋和批評，你可以瞭解你的工作中的'不足之處，並採取措施改進。
最重要的是，在與上司相處時要展示專業、禮貌和尊重。如果你遵守職場道德和規範，那麼你的職場生涯就會獲得更多的成功和尊重。
