怎麼和領導搞好關係

怎麼和領導搞好關係，和領導搞好關係是很多職場人員最想做，卻又總是做不到點上的事，有些認爲請吃飯、送禮等，可能這樣也能起到一點作用，但是不是長久的辦法，下面小編給大家分享怎麼和領導搞好關係。

一、能力強，聽話，工作都能出色地完成

每個人都有個性，但作爲一個下屬，一定要學會收斂，只有按照領導意思辦事，領導指哪打哪，而不是他指這咱們偏打那，就算能力再強，也不穩定，還不如不用。

所以，職場中，不管處於什麼位置，一定要學會和領導站在一條線上。

能力要強，要聽話，能夠出色地完成領導安排的工作，必得領導喜歡。

領導臉上也有光，在與人聊天時，他會說一些讚美的話，比如我們這個著名的部門的工作能力很強，通往工作場所的道路只會越來越寬。

二、能吃苦，不抱怨

天助能吃苦，不抱怨之人。

工作從來沒有輕鬆之說，如果輕鬆了，也該被淘汰了。

很多職場人不懂，與其抱怨，不如埋頭苦幹。

領導者喜歡積極向上的人，帶來正能量的人，而不是那些不時抱怨和傳播消極能量的人。

我們經常聽說公司太苛刻了，所以我遲到兩次扣減我的獎金，怎麼加班，還沒有加班工資，工作壓力太大，爲什麼我工作多，他工作少，爲什麼要做這些工作啊。

當我們抱怨的時候，這些問題就消失了？不，沒有。它只是失去了目標和動力，使事情變得更糟。

與其抱怨，不如實幹，享受完成工作時的成就感和自身成長的快樂。

花抱怨的時間去工作，工作完成了，經驗豐富了，能力提高了，獎金也有了，領導重視了。

領導怎麼可能不喜歡這樣的人呢？

三、不背後說人壞話，不打小報告

如果你想得到領導的青睞，並與領導建立良好的關係，你必須有一個積極的形象，所以不要在背後說別人的壞話，不要做小報告。

做一份小報告可能會在一段時間內贏得領導的青睞，但在很長一段時間內，領導會討厭你這樣的小舉動。

當你對A和B說不好的話時，A和B有很好的關係，他們與領導者或他們的私人朋友關係特別好。最後，這些壞話傳遍了領導者的耳朵，你可以想象你一定會在領導的腦海中失去一個好印象。

因此，如果你把你的想法花在說別人的壞話和報告你的工作上，那麼你的工作能力就會好得多。如果你真的想說話，說更多的讚揚，因爲直接的表揚比從別人嘴裏聽到的表揚更令人愉快。同時，你可以提高你的工作能力，如果你真的想說話，你可以說更多的讚揚，因爲直接的表揚比你從別人那裏聽到的更令人愉快。

四、領導建言獻策，分憂解難

職場中不僅要做好本職工作，更要有爲領導排憂解難之心。

領導承受的壓力不比其他人少，甚至比其他人更大，如果他遇到問題，你可以給他建設性的建議，給出切實可行的解決方案，並解決他的問題。爲什麼要擔心這種關係呢？

下次遇到問題或不確定的事情時，領導肯定會第一次想到你，來和你討論，慢慢地，你的關係自然會做得很好。

當然，不能仗着幫領導出過幾次主意，解決過幾次問題就到處炫耀，否則再好的關係也會消失。

職場中，和領導搞好關係有利職場的發展，但也不能放慢自己進步的腳步，只有自己核心競爭力強了，纔會走哪都不怕。

聽懂上司的弦外音搞好領導關係的第一步

原話：我沒有拿到什麼日程表？爲什麼我沒有拿到？

弦外音：我不想聽到這個(裁員消息)。

人物：老闆——美國電視劇《The Office》區域銷售經理Michael Scott

員工——前臺兼祕書Pam

Michael是一家紙業公司的區域經理，與我們生活中碰到的老闆不同，他喜歡搞笑、追求辦公室和諧、習慣挑戰規則，但又迴避衝突，自認爲是世界上最棒的老闆！

讓Michael抓狂的是，他統率的銷售分部將與另一個分部合併，而且不得不面對裁員的現實，雖然他將分部視爲一個大家庭。當董事會成員Jan要求Michael將裁員工作列入議事日程時，他假稱沒有收到Jan的日程表，並很無故地問祕書Pam：“真的，我沒有收到？我們早上收到過傳真嗎？”遺憾的是，Pam並沒能理解Michael心思——希望她幫其解圍、打太極，以逃避執行董事會的合併決議;Pam一臉無辜地將實話說出：“是的，那份傳真……你把它扔進垃圾桶了！”

當關閉分部、裁員的“流言”在辦公室滿天飛時，Michael召開了員工會議，並試圖“降低”流言帶來的消極影響，這時，Michael再次將求助信息發送給Pam，沒想到她傻傻地說道：“我參加了會議，Jan確實說過，有可能是這個分部被裁員……”Michael又一次被Pam出賣！

顯然，Pam沒能讀懂Michael的心思、聽懂Michael的話外音。

不可否認，老闆也是吃五穀雜糧的普通人，他們也有搞不定問題、抓狂的時候。如果你能在這個時候幫助他(她)面對或解決難題，你們的關係必然會朝有利於你的方向發展。但如果你就是那個少根筋的Pam，建議你調整與老闆相處的風格。

·或許你還在堅持父母的教誨，“即便傷害他人的感情，我們也要保持真實，誠實比機敏更重要！”事實上，職場上不存在純粹的黑與白，你要學會理解“爲了工作，有時候撒點小謊也是必須的！”即使你還沒學會圓滑，但你可以保持沉默或將責任攬在自己的身上，比如當Jan追究起傳真問題時，你可以這樣說：“對不起，Jan，我還沒來得及將傳真交給Michael……”當然，Pam也不要太難過，與老闆的關係是需要經歷“事件洗禮”後才能不斷默契、牢固的;建議Pam，不妨找時間與Michael聊聊，大凡追求和諧、喜歡搞怪的老闆，是比較容易相處的！

·除此之外，Pam還要明白：即使是自己親眼所見、親耳所聞，因爲角色(祕書)的緣故，你必須替老闆、上司守口如瓶，哪怕是你最好的朋友或家人問起，你也學會轉換話題或避重就輕。這就是祕書的專業素養！

原話：今天我真是不可思議地忙，交給你這個光榮的.任務。

弦外音：小子，祝你走運！

人物：老闆——英國電視劇《The Office》區域銷售經理Michael Scott

員工——銷售代表Jim，經理助理Dwight

在職場上，你一定會遇到這樣的老闆，將自己不願意幹或者難啃的活推給手下員工完成，如果員工幹好了，他理所當然地享受成功，如果員工幹砸了，那背黑鍋的一定是手下人。

別看電視劇中的Michael是個Nice、愛搞怪的老闆，但他還是免不了要在背後使些壞招，讓不知深淺、自以爲是的員工踏入他設計的“圈套”中。

基於節省公司開支的需要，Jan讓Michael替分部員工選擇醫療保險方案。Michael是個喜歡迎合、取悅員工的老闆，因此，他不願意採用Jan的建議，選擇最便宜的那套醫療保險方案、然後因解釋方案而面對員工的不開心……最後，他決定將這個令他頭疼的工作踢給銷售代表Jim，而Jim又將這吃力不討好的活踢給了經理助理Dwight。在劇中，Michael是這樣自語的：“如果Dwight失敗，對他是打擊，對我是好事。他失敗了，我會再給他機會，多好的上司啊！如果他成功了，沒有人會像我一樣自豪，因爲我是伯樂，是我成就了他！除非他失敗……”你聽聽，Michael的如意算盤是多麼的精明。

當同事們就Dwight削減諸多醫療項目向Michael投訴時，Michael立馬質疑道：“Dwight，你做了什麼？”而Dwight說出這是Michael授意的，Michael馬上說：“不不不，我什麼也沒有說，因爲我太忙了……你趕快爲大家制定一個最好的方案！”不少像Michael那樣的老闆，經常以自己很忙爲藉口，把自己從責任中解脫出來。

如果Dwight能像Jim那樣讀懂Michael的心思，他就能理解光榮任務的背後，也不至於在最後讓所有的同事都反對他、與他作對！

對於Michael這樣的老闆，Dwight可以採用這樣的對策：

·下次碰到他佈置工作，就將他的話記錄下來，或者說：“不好意思老闆，最近事情比較多，我要把你的吩咐記下來！”這樣，估計他也不好意思再說“自己什麼也沒有說過了”！

·對於醫療方案，我個人的建議是：根據員工的基本情況選擇三套醫療方案，並列舉每套方案的利弊，讓Michael自己去選擇;如果Michael還是逃避決策，OK，提議Michael主持員工會議，讓大家投票表決。總之，員工Dwight需要避免個人英雄主義的情結，最終成爲老闆的替罪羊和衆矢之的。

原話：全交給你了！

弦外音：記得及時彙報工作進度和請示。

人物：老闆——英國電視劇《The Office》區域銷售經理Michael Scott

員工——經理助理Dwight

接受光榮任務後，Dwight充滿熱情地展開工作，將自己獨自關在臨時工作間，而忽視與老闆Michael溝通工作思路和進展。這讓極其關心事情發展進展、但又不得不躲在自己辦公室的Michael通過電話向前臺兼祕書Pam瞭解Dwight的工作情況和員工的感受，“Pam，進展如何？我打給你是想關心一下，大家工作得怎樣？沒什麼事吧？”

Dwight以爲Michael委託他選擇醫療方案，他就可以按照自己的思路、我行我素地“放手”開展工作了！其實，大多數老闆是表面上說得動聽，內心並非真能接受你的“擅自做主”。因此，作爲下屬的你，要學會在事前、事中和事後時時地向老闆彙報與請示，讓他知道你目前工作到什麼程度、碰到什麼困難、可以預見的結果是怎樣的……以避免你最終提交的工作結果與老闆的最初預期有很大的出入，結果造成你們之間的誤會和隔閡。

一般來說，聰明的員工會讓老闆始終處於滿足中，“我是在老闆的指導下完成工作的，沒有老闆的決策，哪有今天的結果！”這樣，你和上司的關係便處於“你中有我、我中有你”的狀態中，最終朝着有利於你的方向發展着。