怎麼和領導的領導搞好關係，提到如何和領導搞好關係，很多人第一反應可能都是送禮或者請客吃飯。也許這種方法會起到一些作用，但是它也是有風險的，那麼怎麼和領導的領導搞好關係？
1、聽上司的話，按上司的意思辦，讓上司放心
職場有個性自然好，自然無可厚非，但能做上司，一般都有過人之處；要麼經驗豐富，要麼能力過人，要麼業績突出，要麼人際神通。按照上司的意思辦事，自然沒錯；有錯也是他頂着。在上司面前，你是聽話的羔羊。在別人眼裏，你站在上司的一條線上。有上司的庇護，即使有人動了也得掂量掂量。
2、看似努力，沒有結果
職場最扎心的真相是，苦勞不等於功勞，努力，不等於結果。我們身邊都一定有這樣的人，整天看起來都忙忙碌碌，但當你問他一天都在忙什麼，他往往回你兩個字：瞎忙。很多人在工作中，也是這種狀態。
每天看着很努力上班，甚至經常留下來加班，但從沒拿出過什麼亮眼的成果。職場上，我們更注重4個字：結果導向。單子籤不下來，銷售一定沒有提成；產品不能定期研發出來，研發團隊一定被扣獎金；
服務執行不好被客戶投訴，執行團隊一定要背鍋。所以，只見努力，不見結果的人，從根上看，不是人浮於事，就是能力不足，一定不會受待見。
3、不說同事壞話
要知道，想要和領導搞好關係，在領導面前有一個良好的形象是非常重要的，關鍵一點就是千萬不要在領導面前打小報告，或者說其他同事的壞話。因爲一旦你在領導面前說了某個同事的壞話，可能當時領導會對你的直言不諱表示讚賞，但是等到他的`氣消了之後，便會忘了爲他分憂解難的事，只記得你是一個在背後講同事壞話的員工。
1、互相尊重對方
很多領導對員工就是做不到尊重平等，他們總覺得員工在公司裏拿了公司的錢就應該全力付出，但是當員工努力加班以後，這些領導卻並不把員工放在眼裏，畢竟每個員工都有自己獨立的思想，他們渴望被尊重，渴望被傾聽，只是有些領導全然無視員工的付出，這是讓很多員工感到無語的`。
2、主動向領導請教問題
你主動去找領導請教，表現出來的就是，你在會思考，愛學習。領導會覺得你不錯，值得培養，更會耐心教你。而且絕大多數的公司，能夠坐上領導位置的人，對於自己下屬。向自己請教問題，都不會拒絕。比起工作中做錯事後才學到東西，和主動向領導請教。後者顯然能夠既讓你學到東西，還能夠提升領導對你的評價。
3、學會投其所好
當然，也有很多年輕人在公司裏很不自信，他們天生就比較軟弱，經常在公司或者學校就表現出自卑的神情，那麼這些年輕人更無法通過察言觀色瞭解領導到底對什麼事物比較喜好。其實在公司裏只需要大家細心留意，那麼就能知道領導到底對什麼感興趣，在以後送禮或者是跟領導聊天時，也能夠涉及到類似的話題。
4、保持“界限感”，不要和領導太靠近
所謂界限感？換個更通俗易懂的詞，就是公私分明。具體表現是：上班就要有職場人的素養。配合、彙報、溝通、推進工作項時，認真完成、落地結果，不被個人情緒及好惡所左右行動。下班時，你該幹嘛幹嘛，只要你完成了自己的工作，你完全可以做回你自己。
01.審視自身，擺脫誤區
職場是成年人的世界，在做出選擇的時候，總會下意識的判斷利弊，這樣做毋庸置疑。不過，所謂理性的權衡利弊，只是選擇那條看似更容易的路。
比如，請客、送禮，只要花錢就能解決，討好、迎合動動嘴就能做到，這些事情做到其實並不難，難點是自己做的這些是否符合領導胃口而已。
事實上，做這些只是與你有關，與領導無關，完全是一種單向付出，運氣好遇到的領導正好吃這一套，可以拉近關係；運氣不好遇到的領導不吃這一套，那也沒太大的損失。
有句話說得好：“你看到得只是讓你看到的，你聽到的只是讓你聽到的。”你看到別人請客、送禮、討好、迎合，拉近了與領導的關係，卻無法看到對方構建與領導有關的.事情。
對於這類門檻低，只要願意大家都能做到的事情，哪怕做的再多，起到的作用也不會太大，除非運氣爆棚恰巧符合領導的胃口。
02.搞好關係的核心所在
價值高低決定拉近關係的效率，這個價值可以是多種方式，比如，工作能力、關係、背景、利益交換（請客、送禮）、情緒價值（討好、迎合）……
雖說價值呈現方式不同，但核心在於：正相關。
與領導相關，纔會有互動，正相關才能拉近關係。比如，工作做出成績也好，惹禍也罷，與領導具有相關性。
做出成績，領導臉上也有光，甚至領導在其中起到了至關重要的作用，這屬於正相關；做事惹禍了，那領導要收拾爛攤子，甚至還要受到牽連，屬於有關，卻是負相關。
當然如果做出了成績，但與領導無關，也沒辦法拉近關係，最多就是引起關注而已。就像你在銷售部做出了成績，與隔壁部門的領導又有什麼關係呢？
關聯性很重要，職場是成年人的世界，大家都知道“事不關己高高掛起”，與自己無關的事情，誰又會在意呢？
03.如何搞好與領導的關係
想與領導搞好關係，其實並不難，只要做到以下幾點，你會發現其實領導並不那麼難相處，無非不過是存在一些信息差而已。
行走職場，能力的強弱是安身立命的根本，能力越強，越容易引起領導的關注。只要建立彼此之間的正相關，能力越強拉近關係的可能性就越大。
拉近關係的首先是引起關注，如果陷入了前面提到的誤區中，憑什麼大家做着同樣事，要特別關注到你？
能力無疑是引起關注最有效的途徑，無論是否相關，至少可以走入領導眼中，也就建立了拉近關係先決條件。提升能力雖然不易，但效果卻比無腦的請客、送禮更爲有效。
當然能力強的人多了去了，也不是必然就能拉近彼此之間的關係。這就需要更進一步，溝通。
