權力結構明確、雙向影響、忠誠度和信任的關係、形成於特定的環境和條件下。
第一個層次，共事。也就是說，上司和下屬的關係完全是工作上的領導和被領導的關係。八小時之內，上司派活，下屬幹活。八小時以外，各回各的家，互不相干。這是最簡單的一種關係。這種關係下，上司對下屬往往用稱職和不稱職來評價，下屬對上司一般用可敬不可敬來形容。
第二個層次，共求。說白一點就是上司和下屬有共同的追求。這個追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，上司和下屬自然會有很多的`共同語言，在共事的基礎上，可以一起謀一些事。
能夠和上司共求的下屬，一般都是比較有思想、有主見，敢於表達自己的觀點，善於爲上司出主意、想辦法的人。如果上司和下屬有了共同的追求，工作關係就會更進一步。
上司會把下屬視爲貼己，下屬會把上司看作知音，相互支持共謀前程。這種關係下，上司對下屬會用可重用和不可重用來衡量，下屬對上司則會用可信賴不可信賴來比較。
第三個層次，共創。共創什麼呢？當然是共創大業。如果說第二個層次關係上，上司對下屬是任用，那麼到了這個層次，上司對下屬就是依靠了。如果說第二個層次關係上，上司重用的是下屬的才，那麼到了這個層次，上司依靠的就是下屬的德了。
處於這個層次的上司和下屬，基本上沒有了上下級的嚴格分別。上司對下屬是絕對信任，言聽計從；下屬對上司是無比忠誠，肝膽相照。兩人可謂是同進退、共榮辱。這種關係下，上司對下屬會用可依靠不可依靠來檢驗，下屬對上司則會用可追隨不可追隨來度量。
第四個層次，共享。共享什麼？共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。這個時候，上司和下屬之間通達權變，不分你我。所以說，下屬和上司之間的關係，並不是平常我們認爲靠吃喝送禮形成的那種庸俗的關係。
這種庸俗關係也有，甚至很盛行，但層次不會高，最多比第一個層次稍高一點。而要達到第二、甚至第三、第四層關係，則須用心、用情、用才、用德。把下屬和上司關係庸俗化的人，表面看很會搞關係，其實根本搞不到點子上。
【1】單獨之事的多少
如果領導和你單獨相處的時候比較多，並且凡事都喜歡徵求你的意見，說明你和領導的關係很好，所以領導纔會喜歡和你相處，平常的員工都是對領導避而遠之，如果你能做到，和領導單獨相處說明，領導一定是喜歡你這個人的，並且沒有把你只當成員工。
【2】歷練之事的培養
在工作中，如果領導經常給你歷練的事情，並且很注意培養你的能力，說明領導有意想把你培養成幹部，不是每個員工都能得到領導的歷練，當領導看中你的'時候，你一定要好好地完成工作，不要辜負領導的信任。
當領導和你的關係好的時候，就會經常栽培你，並且很看好你，領導一般會把最信任的事情交給自己比較信任的人，也會培養自己比較信任的人，如果領導有心栽培你，那麼你一定很幸運，至少你是領導比較看重的人。
【3】安排工作的輕重
領導和你關係好的時候，會給你安排一些輕的工作，說明領導從心裏比較喜歡你這個人，所以才總是給你安排一些輕的工作，這說明領導對你格外的關心，所以才比較照顧你，只有和領導關係很鐵的時候，領導才能給你安排一些輕的工作。
不是所有的員工都有這樣的待遇，想被領導安排一些比較輕的工作，一定要和領導搞好關係，在工作中不要處處和老闆對着幹，和領導對着幹，對自己沒有任何好處。
【4】所求之事的快與慢
如果你有求於領導的時候，如果領導能快速的迴應你，說明領導是很在乎你的感受的，如果領導不在乎你的時候，不管你有什麼事求領導，領導都不會在意你的感受，所以領導回覆你的快慢，決定了領導對你的態度。
如果你和領導的關係很好，那麼領導能立馬迴應你；如果領導和你的關係一般，那麼領導一般會對你的事情置之不理，所以所求之事的快與慢體現了領導對你的態度。
和領導關係好，有一個很大的好處，就是不管有什麼工作上的問題，都能直接和領導說出來，並且領導能幫你的時候會盡量的幫你。
第一：連接者。
領導者是各種相關組織與人員的連接者。
是員工與公司高層的橋樑，也是團隊和外界相關組織的橋樑。
一種以團隊和客戶爲中心，爲團隊設定工作指標，分配工作任務，管理並績效。
另一種把團隊和外界相關組織聯繫起來，向團隊輸送外部信息。並能確定工作任務優先級。
第二，遠視者。
領導者是必須很有遠見的，才能具有提前發現問題的規避風險的能力。
目峯小時候學自行車，剛開始總是很緊張。眼睛死死盯着把手，努力維持平衡。卻一直學不好，總是摔跤。
後來，我爸讓我一定要放鬆。首先不能過分緊張，其次擡起頭來目視前方。主要觀察前方的請況，以便有充足時間準備和應對不良路況。
當我對即將要走的路有一定程度的瞭解之後，便有了自信心。同時過度緊張的.神經被“觀察前方情況”稍稍分散了。感覺對了之後，反而很快學好了自行車。
從那時起，目峯便對有了所謂“遠見”的意識。雖然自己未必明白什麼意思。
這裏只是舉個例子，大可不必過分認真。遠見具有如下幾個特徵：
感知環境中的機遇和威脅，並具有從複雜環境中識別的能力。透過表面看實際，能看出事物隱藏的內在聯繫。有積極進取的思維意識。從全局，大局角度分析事物並決策。等等等等，這些只是一部分遠見則的特徵。
第三，影響力。
影響力會表現在方方面面，是一個人素質的綜合。
影響高層通過你的項目計劃，帶動員工全力實施。都是需要領導者具有卓越的影響力。
如何讓他人認可，並跟隨你的腳步對領導者非常重要。
領導者的本質是合理調度各種資源，包括人力。所以，如何讓高層信任，員工放心大膽地跟着你幹都取決於你的影響別人的能力。
這裏麪包括了人際關係學，心理學，潛意識等等許許多多內容，有興趣的朋友可以在評論區留言，用空可以單獨拿出來講講。
第四，領袖氣質。
當你在合適的時機提出引人注意，引人思考的想法時。就會容易被人們認爲具有領袖氣質。
優秀的領導者是具有足夠的人格魅力和領袖氣質的。而一個人的氣質主要來自於Ta讀過的書和走過的路。
領導者善於通過講故事的方法與人良好的交流，有着人生閱歷帶來的堅定信念和優秀的邏輯思維能力。
當然，所謂領袖氣質需要長時間的培養，而其本身又是一個摸不着的主觀化的感覺，所以必然是有一定難度的。
