領導怎麼和下屬搞好關係，一個好的領導，不僅工作能力強，還要會處理與下屬的關係。作爲領導，一定要體恤下屬，和下屬搞好關係，下面來看看領導怎麼和下屬搞好關係吧。
領導怎麼和下屬搞好關係1
1、分配工作要儘可能公平合理。
避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閒不均，長期加班加點，必然會引起下屬的不滿。
2、勇於承擔責任。
我們倡導認真努力工作，但也要允許犯錯誤。作爲領導，最好的方法是工作中出現了失誤的.時候當着大家的面，從自己身上找錯誤的原因，勇於承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用，因爲當下屬看到領導有責任感，領導也有不完美的地方，他們會覺得你更親近，當他們犯錯誤時，也會願意認錯。久而久之，整個團隊每個人都會學會自己承擔責任，工作中的失誤就會更少。
3、工作以身作則。
想要下屬認真努力工作，自己首先要作出表率，嚴格要求自己非常重要。如果自己不以身作則，下屬就會輕視自己，失去了下屬對自己的信任，對今後開展工作很不利。
4、尊重、體恤下屬。
只有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重、關愛，才能與下屬達成良好的合作關係，從而更有效地開展工作。比如，尊重下屬的私人時間。工作時間要求下屬高效工作，下班後儘量不要讓下屬加班，如果工作真的沒辦法在工作時間內完成，也要以麻煩別人的'態度和下屬商量，尊重下屬的不同意見。三人行必有我師，即使下屬能力不如自己，但並非他的每個意見都不高明，或許他的意見可以起到補充作用。體恤下屬的實際困難。下屬在工作和生活中遇到困難，領導如果能及時體察關心，對拉近領導和下屬的關係非常有用。
5、多稱讚下屬。
“人人都喜歡稱讚”。美國曆史上的偉大總統曾這樣說：“人類本質裏最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱讚是激勵工作的動力，哪怕只是一句簡單的讚語，都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱讚，只要我們在某個場合稱讚了某個人，那麼這個人總會知道，並且對你心懷感激。
6、加強溝通和交流。
從辦公室走出來，花一些時間與下屬待在一起，比如一起就餐，外出活動等。交流和溝通的話題可以從下屬的家人、小孩或者個人興趣入手，總之是讓對方感興趣的話題。打開了話匣子，對增進彼此的信任感很有作用。
領導怎麼和下屬搞好關係2
一，緊密而不親密。領導可以與下屬建立緊密的工作關係，適當開開玩笑也無傷大雅。但是，關係不能過於緊密，特別是與異性下屬之間，太過緊密必然招致非議。
二，距離而不隔離。與下屬要保持適當的距離，以免下屬拿村長不當幹部，這也是樹立領導威嚴的需要。但是不能把自己與下屬隔離起來，否則就會被下屬徹底孤立。
三，倚重而不偏重。工作中可以倚重某位有能力的下屬，但是絕不要過度偏重，一定要考慮他人的感受，同時也要防備有能力下屬尾大不掉。
四，信任而不放任。作爲一個領導，信任下屬是必要的。但是，信任的前提是遵章自律，不能讓信任變成沒有原則的放任。
五，授權而不放權。領導者要懂得授權，這樣才能激發下屬的主觀能動性。但是，授權不代表是放權。權力授下去，監督要到位，這樣才能統攬全局，放而不亂。
六，容人而不容忍。作爲一個團隊的領導者，必須有容人之量，用人所長，避其所短，這樣才能人盡其才。但是，容人絕不是容忍，對一些有悖組織文化的行爲，不要一味容忍遷就。
七，交流而不交心。領導和下屬之間，要經常進行交流溝通，甚至可以推心置腹。但是，推心並不意味着交心，自己的內心不能讓下屬看的明明白白。
八，嚴格而不嚴苛。任何一個團隊，都要嚴格管理，否則就很難有執行力。但是，嚴格要把握好“度”，不能讓嚴格變成嚴苛。吹毛求疵、小題大做要不得。
九，鞭策而不鞭笞。對下屬要經常進行鼓勵鞭策，這是員工激勵的需要，沒有有效激勵，員工就沒有動力。但是，儘量多使用正激勵，少使用負激勵，鞭策如果變成鞭笞，往往事與願違。
領導怎麼和下屬搞好關係3
原來的領導或前輩成了你的下屬，怎麼處理好關係
上級爲了顯示親和力，會和員工打成一片，自掏腰包搞團建，出差回來帶小禮物。這些是比較初級的做法。高階的做法是應該是用專家權和表率權來產生影響力。
你空降去帶一個銷售團隊，一開始想着如何樹立威信，讓團隊配合你的指令，是請客吃飯嗎？不是，應該花時間一對一逐個帶着業務員做陌生拜訪，通過每人的手把手幫帶，你做他們看，他們做一起總結，讓每人都實現簽單。雖然費不少勁，但容易得到團隊的信服和擁戴，爲之後的工作順利開展做好鋪墊。親密的關係靠的是實戰中的合作而不是簡單地籠絡人心的小套路。
如果你原來的領導或前輩成了你的下屬，這些微妙的關係會造成極大的不適。怎麼辦？
1、保持溝通。特別是你的前領導、資歷老影響大的前輩、關係好的兄弟，形成一對一的交流，真誠，一定要真誠！闡述你目前的狀態和麪臨的困境，最終爭取他們的支持。
2、保持自我。剛上任時最容易被關注，此時謹慎很重要，不膨脹也不刻意拉攏關係，把更多的精力放在工作上，繼續提升自己綜合實力，既然BOSS選擇了你，肯定有你的過人之處，加強它。當然管理團隊的技巧也要逐漸學起來，例如“推功攬過”。
3、保持統一戰線。需要我們儘快把團隊注意力集中到公司的戰略和目標上來，這個時候就需要把“目標翻譯成任務”，任務分解到每個人的日常工作中，完成後那就簽下軍令狀好乾起來吧。可別忘了，幫團隊爭取更多的資源和福利。
本來和同事們關係很好，一下任命，突然成了外人，這對角色轉換有難度。需要慢慢和老同事們學習，話要溫柔，理要硬，不能一味地講感情，也不能一味地講制度，做到一箇中心兩個基本點：
1、一箇中心。原則性問題不能讓步，不能感情用事。
2、兩個基本點。第一點，制度是執行的，以身作則；第二點，關注關愛，工作不僅有深度，還要有溫度。
距離產生美，上級授權要有限度，關心要有溫度，上下級間的關係講究分寸，別因爲“無間”，最後迷失了界限。真正穩定的狀態，是互相依賴，以原則爲中心，而不是關係。這就是爲什麼很多公司明文規定上下級之間不能有親戚關係。
