怎樣和領導處好關係，就一定要做很多事情。不是讓你去巴結領導，而是讓你在無形中得到領導的欣賞。這樣領導才能真正的看重你，栽培你。下面介紹怎樣和領導處好關係的方法。
1、第一步是要和老闆建立積極的關係
這種關係基於信任。
一定要完成你答應過的事情。一定要守時。對於你可以預測或是避免的事情，千萬不要讓你的老闆矇在鼓裏或是試圖讓他們驚訝。讓他知曉你的項目，知道你和團隊其他成員之間的互動。
如果不小心犯了錯，或是彙報材料有誤，一定要坦誠告知老闆。隱瞞過錯對於發展有效的關係絕無益處。說謊或是製造誤導性假象只會讓你接下來所承受的壓力更大，因爲你會擔心自己被發現，或是因爲難以維持自己編造的故事而露餡。每天或每週進行交流也有利於建立和老闆的關係。
把你的老闆當作普通人來了解——畢竟他也是芸芸衆生中的一個。就像你一樣，他也有人類共同的體驗，也會經歷喜悅和悲傷。
2、意識到你不僅僅是在爲自己的成功奮鬥
把老闆的需要放在第一位。要清楚地知道老闆的弱勢、最大的挑戰，請示老闆是否需要自己的幫助。知道老闆最擔憂的是什麼;怎樣才能幫助老闆消除這些擔憂?
清楚老闆的目標和優先考慮的事宜。工作中也將老闆着重關注的事情放在重中之重。要從部門或公司的總體成功出發，而不是僅僅關注自己的狹小世界。
3、尋找並關注老闆的優點
每個老闆都有自己的優點和缺點。如果你只是計較老闆的缺點，那就會傾向於關注他性格中最差的一面以及他的失敗之處。這當然不利於你快樂地工作，也會阻礙你在整個團隊中的成功願景。
相反，學會讚賞老闆做的好的地方。多想一些積極的方面更有利於你的成功。讓你的老闆覺得很有價值感。這樣他纔會更想讓你發揮價值，不是嗎?
4、你的老闆是很難改變的
她可以選擇改變，但是她的工作理念是經年累月形成的，過去的經歷也在強化着她的行動和信念。
與其試圖改變老闆，不如嘗試着理解老闆的工作風格。瞭解她喜歡具有什麼價值的員工。她是否喜歡勤於交流、自覺主動的員工?是否喜歡開會前先看一下員工需求?和員工在大廳碰見時是否願意進行一下非正式交流?瞭解老闆的喜好非常重要，瞭解的更多，你也就能更好地爲老闆工作。
5、學會解讀老闆的情緒和反應同樣有助於和他有效的交流
有時候你可能不適合提出新意見;如果他正全神貫注於制定這個月的數據，你在這時候提出六個月的計劃可能就有些不合時宜。
家庭問題或者身體不適都會影響你在工作上的表現，以及你和老闆討論問題的開放性。而且，如果你的老闆對同樣的想法總是做出相似的反應，那你就要研究一下他本質上是喜歡還是不喜歡你的計劃了。
6、向你的老闆學習
雖然有時候你不喜歡這樣，但你確實有很多可以向老闆學習的.地方。
有效工作、作出貢獻往往會使自己得到提升。所以，提出問題、向老闆學習、多多聆聽而不是隻顧發表個人見解往往更能有效地促進與老闆的關係。
7、向老闆尋求反饋
讓老闆做你的教練和顧問。
記住，老闆並不能讀懂你的心思。你應該創造機會讓他認可你卓越的表現。確保他知道你都有何貢獻。創造一個能夠讓他讚賞感激你的談話空間。
8、珍惜老闆的時間
嘗試着去計劃，至少是制定一個週末會議的計劃，列出你需要在此次會議上提出的需要和問題。這會讓老闆在不受額外打擾的情況下有效地工作。
9、將你個人的工作、你的要求、你的項目目標與老闆以及公司的整體目標聯繫起來
向老闆提建議時，努力看到公司整體的藍圖。你的建議不被採納也有很多原因：資源、時間、目標以及視野。另外還要嚴格保密。
10、在和老闆的關係中，有時你可能會不認同老闆，或是有情緒上的牴觸
不要心懷怨恨。不要以辭職作爲威脅。意見不同沒什麼，但不和諧可就不讓人滿意了。努力忘記不快。你要認識到老闆比你更有權威、更有權力這一事實。總是想要按着自己的意見來是不可能的。
職場上與老闆相處的技巧
1、當下屬的意見與領導的意見有分歧的時候
按照領導的旨意去完成某項工作，是每一位職場人員天經地義的本分。但在具體工作中，有時難免出現下屬與領導意見分歧的時候，此時作爲下屬來說，要麼是按照領導的意圖去辦，無條件執行;要麼是通過委婉的方式，從側面進行建議，做到點到爲止，若領導不採納，就按領導的意圖去執行，讓結果說明一切。切記是通過事實來證明，而非爭論。
2、當領導批評下屬時
下屬工作出現失誤，要及時向領導主動彙報並承認錯誤，且不可心存僥倖、矇混過關，這就像司機肇事後選擇主動報警或逃逸類似，其處罰量度是不一樣的。領導評判下屬時，下屬首先要做到態度誠懇，虛心接受，且不可找理由或推諉，更不可狡辯，否則結果非但辨不明，結果反而更糟。當遇到因領導誤解、批評錯誤時，此時作爲下屬，最好的做法不是當面解釋，先點頭接受，因爲這涉及到領導的顏面問題(因爲是批評錯了，當面澄清的話，會讓領導很沒面子);事後當機會合適時，適時解釋說明，那時領導不僅領略了你的胸襟，而且還會略感歉意，對你的評價和今後的工作都會有好處。
3、不要讓領導下不來臺
領導因位高權重，習慣發號施令，但工作中有時也難免判斷有誤，做出錯誤的指示。此時作爲下屬，不要當面提出有悖於領導的建議，或指責甚至咄咄逼人地反問質疑，這樣會讓領導很被動，有損於領導的尊嚴和權威;最好的辦法就是事後單獨與領導溝通，陳述自己的見解，這樣既維護了領導的.尊嚴，又能妥善解決處理問題。
4、不要在領導面前逞能
人無完人，領導也不會在所有的領域都勝過屬下。即使你在某個領域勝過領導，也不要在領導面前逞強、顯擺，因爲你所爲的聰明才智，讓領導感覺很不舒服。槍打出頭鳥，你今天讓領導不舒服了，明天領導會讓你更不舒服，所以在領導面前，下屬要學會收斂，學會在領導面前裝傻子，大智若愚、難得糊塗，纔是哲人的境界。
5、不要在領導面前誇誇其談
有些領導善沉默寡言，有些屬下好誇誇其談。這種屬下遇到這種領導，往往會喧賓奪主，遮掩了領導的光環。與領導相處，多數場合，非指定讓你發言，作爲屬下最好少數爲好。沉默是金，要做一個用心聆聽領導說話的傾聽者，讓光環始終照耀在領導頭上，讓領導成爲中心和焦點。
6、不要功高蓋主
工作中，領導負責安排、協調，具體的工作一般都是由下屬來完成。儘管工作主要是你來完成的，但不可居功自傲，擺出老子天下第一的樣子，這樣會讓領導感覺你在向他示威，更有種功高蓋主的感覺;另外作爲屬下，你過分強勢、過分展現業務素質強，對於主管領導來說，也會感覺到一種無形的自身威脅，勢必會採取打壓或制衡的手段。記住屬下只管幹好活，成績是領導的(再說，領導心裏也有數，不會虧待真心出力擡轎的)。
7、不要和領導稱兄道弟
昔日的好友，今朝的領導，不識時務的屬下還是與領導稱兄道弟。殊不知時過境遷，今天的你我，已不能再重複昨天的故事，因爲領導覺得我們已不在一個層級上，已有尊卑之分，你該尊重我纔是。若你依舊稱兄道弟，領導就會感覺你沒大沒小、有犯上的味道;但反過來講，如果領導樂意的話，他是可以繼續和你稱兄道弟的，也顯得領導提念舊情、不忘本色、和藹可親。
8、要給領導做好服務工作
原本人都是平等的，但現實中很多時候不能平等相處。身爲領導，自我感覺高人一等，下屬鞍前馬後地服務感覺理所當然。其實想想這也應該，比如你與領導並肩而行，行至門口，若你提前一步開門，會感覺很自然;若領導前往開門，雙方都會感覺很彆扭。諸如此類的工作，作爲一個優秀的下屬，理應考慮周全，而且要做的自然，無殷勤之感。
9、不涉足領導的隱私
與領導交流時，以領導的話題爲主，因爲領導的話題是他感興趣的話題;要順着領導的意圖去延伸，不要各持己見。下屬儘量避免找話題，因爲其一你的話題領導未必感興趣，其二領導會順着你的話題展開，多少有掉價之嫌。另外，切記不要打探領導的隱私，比如家庭、婚姻、健康、收入等個人敏感問題;即使領導自己提及，下屬也只聽不探討，因爲不知哪句就不合適，還是少問、少說爲妙。
態度要誠懇
無論你之前的工作經驗如何豐富，在職場上如何老道，來到新單位，你都應該以新人自居。
面對領導和同事，態度一定要誠懇謙虛。新環境下，只有你去主動融入，大家纔會更快接受你。因此，態度良好，在領導心目中你的第一印象就會加分。
留下一個中性的印象
在之後和領導打交道的時候，一定要讓自己保持一箇中性的狀態，不要表現的過於搶眼，也不要表現的過於軟弱。
這種中性的狀態，至少不會讓領導直接否定你，你一定要記住，如果表現的太個性化了，領導對你的印象比較負面的話，基本上就斷送了你的前程，所以保持中性是最安全的，有機會的時候可以根據需要，設計在領導心目當中的印象。
領導吩咐工作要立馬去做
領導給我們分配任務後，就一定要立馬行動起來，這樣一開始就給領導一個明確的態度，給了領導工作上的承諾，後面加上自己立馬就行動，工作的.過程中也很認真，最終按時按質的把工作任務交給領導。
這時候領導對你的工作任務也會表示讚揚，能從中看出你的工作態度，也會認爲你是一個非常聽話的下屬，能夠積極的配合他的工作。慢慢的你的能力就會大大的提升，領導也會和你越走越近，甚至成爲好朋友。
要學會說話
有一句話：職場是一個吊滿猴子的大樹，往上看，全是紅屁股；往下看，都是笑臉；左右看，都是耳目。就是這樣一個地方，懂說話的人左右逢源，面面生輝；不懂說話的人處處得罪人，面面碰壁。
面對領導，與領導相處，會說話往往比只會辦事的人更能受到青睞。領導沒辦法每個人都去監督看管，只懂埋頭苦幹的人是一個檔次，明白領導意思，懂得迎合領導的又是一個檔次。
會說，是跟領導相處必備的技能。有時候升職與降職之間，往往在於你是否會說。
