管理學幾種領導模式，在職場上的時候，我們會發現管理學幾種領導模式的，但是有一些人是不知道的，小編爲大家整理好了管理學幾種領導模式的相關資料，一起來看看吧。
管理學幾種領導模式1
1、專權型領導：領導者個人決定一切，佈置下屬執行。這種領導者要求下屬絕對服從，並認爲決策是自己一個人的事情。
2、民主型領導：領導者發動下屬討論，共同商量，集思廣益，然後決策。要求上下融合，合作一致地工作。
3、放任型領導：領導者撒手不管，下屬願意怎樣做就怎樣做，完全自由。他的職責僅僅是爲下屬提供信息並於企業外部進行聯繫，以此有利於下屬的工作。
領導方式的這三種基本類型各具特色，也適用於不同的環境。領導者要根據所處的管理層次、所負擔的工作的性質以及下屬的特點，在不同時空處理不同問題時針對不同下屬，選擇合適的領導方式。
3、“協商式”：對下屬抱有相當大的信任和信心，通常設法採納下屬意見；採用獎賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；進行上下雙向溝通；在最高層制定主要政策和總體決策的同時，允許低層部門作出具體問題決策，在某些情況下進行協商。
4、“羣體參與式”：對下屬在一切事務上抱有信心和充分的信任，總是從下屬獲取設想和意見，並積極地加以採納；組織羣體參與確定目標和評價實現目標的進展；積極從事上下雙向溝通；鼓勵各級組織作出決策。
放任型領導的特點：
放任型領導的指揮性行爲偏低，支持性行爲也偏低，這是領導風格，領導方式支持少，指導少，決策的過程委託下屬去完成，明確地告訴下屬希望他們自己去發現問題，糾正工作中的錯誤。 放任式這種領導方式會允許下屬去進行變革。
管理學幾種領導模式2
管理學有效的領導方式
No.1：魅力型領導
“魅力”(charisma)一詞來源於希臘語，意思是“禮物”，其最早被應用在基督-教的《聖經》之中，表示一種聖靈、神祕的精神。德國社會學家馬克斯韋伯最早提出了魅力型領導理論，並利用魅力型領導理論來解釋和研究社會政治領袖。1977年，組織行爲學家羅伯特豪斯將魅力型領導理論引入到商業組織中，並據此提出了魅力型領導者的行爲。
這種領導風格的核心在於領導者擁有“魅力”這一特殊的品質。魅力即可能是存在於領導者身上的非凡品質，也可能形成於領導者與追隨者的互動關係之中。魅力型領導者的行爲特徵主要包括角色模擬、形象塑造、展示非常規行爲、印象管理、價值觀引導、描繪吸引力的願景、樹立角色榜樣等。
衆多的研究表明，領導者的魅力型領導風格對下屬會產生積極的影響，能夠提高下屬對領導者的認同，能夠對追隨者產生特別的吸引力，並引導追隨者實現領導者的目標。
No.2：變革型領導
該理論產生於20世紀80年代初。1978年，伯恩斯在對政治型領導人進行定性分類研究的基礎上提出領導過程應包含交易型和變革型兩種領導行爲風格。在此基礎上，巴斯於1985正式提出了變革型領導行爲理論。目前，關於變革型領導的研究佔據了領導行爲研究的中心地位。
大量的研究表明，變革領導是“領導和下屬之間彼此互相提升成熟度和動機水平的過程”。在這個過程中領導者可以通過讓員工意識到所承擔任務的重要意義，激發下屬的高層次需要，建立互相信任的氛圍，促使下屬爲了組織利益犧牲自己的利益，並達到超過原來期望的結果。變革型領導者做事像教練、導師，更善於培養一種協同努力的氛圍。在變革型領導的帶領下，下屬能夠學會以雙贏的原則思考問題，並且學會理解人、傾聽他人從而創造出合力。
No.3：交易型領導
與變革型領導不同，交易型領導是基於社會交易的觀點，領導者和下屬之間的關係是一種現實的契約行爲。伯恩斯指出交易型領導是領導者和下屬通過磋商達到互惠的過程，領導者與下屬在最大利益和最小利益的原則下，來達成共同的目標。
交易型領導的行爲風格主要包括權變報酬和例外管理兩個維度。權變報酬式的領導行爲是指領導者給予下屬適當“獎勵與避免處罰”作爲激勵誘因，當下屬依領導者指示完成任務時，則可獲取報酬以滿足其需求。領導者可以經由不同的權變報酬交易過程，達成對下屬的激勵作用。例外管理分爲積極的例外管理和消極的例外管理。所謂積極的例外管理，是指領導者主動修正下屬的錯誤，讓下屬知道犯錯的根本原因，並且指導員工加以修正，以確保下屬達成工作目標。而消極的例外管理是指當領導者與下屬共同設定工作標準後，領導者並不試圖改變任何工作規則，只留心下屬的偏差行爲，一旦有偏差行爲產生，領導者纔給予糾正，並採取權變式的.懲罰措施或者其他修正行爲。
交易型領導風格與變革型領導風格是一對孿生姐妹，這兩種領導行爲風格是互補的結構，二者的差異在於領導者與下屬互動過程中所交換的價值有所不同。交易型領導者與下屬交換的主要是獎勵、晉升、福利等物質層面的價值;而變革型領導與下屬交換的主要是信任、誠實、公平、責任等精神層面的價值。有效的領導者會兼具變革型和交易型共同的特點。
No.4：家長式領導
該理論源於對華人企業家領導風格的研究。1990年，一些學者通過對香港、新加坡、臺灣等一些華人企業主管的研究，發現家長式領導是華人企業中存在的一種普遍領導行爲。後來，在此基礎上提出了一個華人家族企業領導行爲的模型，並將這種獨特的領導風格定義爲“家長式領導”。
根據臺灣學者鄭伯壎等人的研究，家長式領導行爲風格主要包含3個維度，即權威領導、仁慈領導和德行領導。其中，權威領導主要包括專權作風、貶抑下屬能力、形象修飾、教誨行爲等;仁慈領導主要包括個別照顧、維護面子等;德行領導則主要包括公私分明、以身作則等行爲。一些學者對我國臺灣和大陸的企業中的家長式領導行爲的有效性進行了研究。對於家長式領導風格的作用，學者們褒貶不一。多數研究發現，家長式領導中的仁慈領導和德行領導對員工的態度和績效有積極的影響，而權威領導行爲則對員工態度和績效有時會產生負面的作用。
No.5：參與式領導
這種領導方式的核心在於領導者注重向下屬們分享權力。參與式領導者傾向於將下屬視爲與自己平等的人，並給予他們足夠的尊重。爲了使下屬及員工爲了目標做出自主自發的努力，他們往往會認真傾聽下屬的意見並主動徵求他們的看法。在參與式領導者管理的團隊中，主要決策往往由團隊成員集體討論、共同決定，領導者採取鼓勵與協助的態度，並要求下屬員工積極參與決策。
No.6：服務型領導
這是一種以員工爲中心的領導方式，從更強的道德角度來管理領導與下屬之間的關係。服務型領導的核心在於對他人無私的愛，在制定決策時會考慮到所有追隨者的利益，領導者主動服務下屬。服務型領導強調公平性和公正性，並將其作爲實現高績效組織行爲的方法。通過領導者的謙遜和平易的個性，強烈的道德觀念和下屬的獻身精神，從而激發追隨者加入領導者的團隊並以領導爲榜樣。
服務型領導行爲模式主要有：幫助下屬發現其內在的精神，即幫助下屬發現他們內在精神的力量以及開發他們的潛能;以信任取得信任，即通過自己的`誠實和守信贏得下屬的信任;超越自身利益服務他人，即不計個人的利益而願意幫助和指導下屬。
管理學幾種領導模式3
打造你的核心團隊！團隊管理的5個思路，讓你的團隊戰無不勝
1、明確團隊的方向
不明確的團隊方向往往是管理者頭疼的問題。特別是在企業成立初期，各方面的工作缺乏統一的思路，人沒有方向，再強大的戰鬥精神也支撐不了多久；企業沒有方向，資本再強大也不能帶來利潤。毫無疑問，人們同意這一點
個人的目標就是目標，團隊的目標叫做方向。一個優秀的團隊必須有明確的方向。這個方向必須能夠幫助公司的發展，並得到每個團隊成員的認可。方向不應該與目標相同。它一定要放得大而遠。否則，很可能掉頭走入歧途。
2、團隊執行要迅速
一個好的團隊必須是一個執行迅速的團隊。互聯網時代提供了很多機會，但這些機會正在轉瞬即逝。如果你抓住它們，你將成爲鳳凰。如果你抓不住，你會消失在廣闊的商業海洋，尤其是創業者。
就個人而言，行政權力是成功地完成你想做的事情的能力。對於一個組織來說，它是一個能夠逐步實施長期戰略的能力。在這種情況下，組織成功的關鍵在於組織的執行。
打車行業、短視頻行業等，都是洞察時代發展的，團隊迅速開始實施、拓展業務，成爲行業領先者。大多數團隊都有洞察力，但能否依靠快速實施抓住機遇，是脫穎而出的關鍵。錯過這是一段漫長的路
3、善於總結經驗
一個優秀的團隊必須是一個能夠學習並熱愛學習的團隊：他們會充分利用自己的閒暇時間學習所有可以用於工作的知識。
聯想集團著名總裁柳傳志根據“善於總結”來選擇人才。聯想是一個善於總結經驗而不是經驗豐富的人。如果我們不善於總結，無論我們有多少經驗，無論我們的能力有多強，我們都無法將其轉化爲智慧。
通過學習，他們可以使頭腦隨時充實，頭腦清晰，視野開闊。一支不斷學習的隊伍是最可怕的，因爲他們會在不知不覺中把敵人遠遠甩在後面。
4、管理者要有足夠的胸懷和眼界
所謂心態，可以是面對各種困難時的冷靜，面對工作壓力時的良好心態，或者是團隊內部矛盾的妥善解決。這一切都歸功於團隊的“胸懷天下，成就偉業”。
只有我們有遠見，我們纔能有更好的頭腦，我們纔能有更高的高度。也就是說，要看事情、處理事情，首先要開闊視野，然後纔能有頭腦，最後才能提高身高
他們將公司視爲自己的事業，從員工思維轉變爲老闆思維。他們不僅要做好當前的工作，而且要展望未來，爲公司的發展提供建議。事實上，他們的頭腦可以決定團隊的願景，而願景可以決定公司的未來。
5、整個團隊要團結一致
沒有哪個管理者不希望自己的團隊里人才濟濟，但有一個問題是，即使團隊裏的個人再有能力，也不能忽視了整體團隊合作的重要性。如果一羣人都仗着自己有點能力，平時互相看不順眼，甚至還有爭執，這樣的員工是很難組成一支優秀的團隊。恐
具備優秀的團隊文化和工作技能，在實際工作中積累的經驗將毫無保留地傳授給每個團隊成員。要知道，要想刀能夠銳利，首先就要花時間磨好刀才行，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，正是讓所有團隊成員，能夠充分發展個人能力的最佳途徑
每個領導者培訓團隊都花了很多精力，優秀的團隊是領導者的靈魂。如果團隊不容易培養，卻因爲某種原因背叛，即使團隊的能力很強，也不能成就大事，因爲沒有底線。
生活中，上至一個國家，下到每個家庭和個人，都離不開管理，歡迎大家加入我們管理精英訓練營，一起來解讀經典管理書籍，分析經典管理案例，學習管理知識
