女下屬再怎麼好女領導都不喜歡，女下屬在公司最害怕的事情,就是有一個女領導。因爲女人和女人之間的溝通和交流,不能和男人之間的溝通交流相比。女下屬再怎麼好女領導都不喜歡，下面是小編準備的相關內容，一起來看看吧。
女下屬再怎麼好女領導都不喜歡1
女性，是當今社會的半邊天，女領導自然也在職場中佔據一定地位。時至今日，一些職場人士常認爲女領導不好伺候，不願意在女領導手下工作。
1、女領導容易出現情緒化
領導法則是永恆的，領導是一個羣體中最有魅力、最聰明或最強大的人，女領導之所以能夠成爲領導，必有其優秀過人之處。
在職場上，不乏有公私分明、知人善任的女領導，然而不少女領導都存在相同的特點，女領導與男領導相比更容易出現情緒化。
所有人都會有自己情緒化的一面，男性通常不會把自己的情緒在工作中展現出來，而女領導則不然，她們更易被失控情緒所支配，這也是女人的天性所致。
儘管女領導本意也並非爲羣體傳播自身的失控情緒，但女領導會更多地傾聽自身的情感和感受，較少去合理冷靜地思考她們的決定與後果。
女領導的情緒化常常會阻礙團隊的默契與合作，影響下屬的工作氛圍，放慢員工的工作進程，進而給企業造成直接的負面影響。
試想，被處在失控情緒中的女領導誤傷到自尊和身心的員工們，又怎麼會想在女領導手下工作呢？
因此，對於女領導來說，在工作中管理自身的情緒，才能更好地管理下屬員工與處理事務。
2、女領導相對缺乏大局觀
排除人們對女領導同“女司機”這樣的刻板印象，放下對她們的固有偏見，相對於男領導，多數女領導會相對缺乏大局觀。
領導的大局觀並不是意味着犧牲某些利益，而是處理好整體的利益和局部的利益關係，將團隊與企業的利益最大化的必由之路。
男領導通常眼光放得較爲長遠，不那麼在乎一城一地的得失；女領導則往往未能於大處着眼，更易因局部勝負而耽誤全局勝負。
正所謂：“成大事者不拘小節”，女領導對於全局思想的概念往往不會掌握得太好，以至於在很多時候使得團隊和企業因爲過分執迷於細節而落於被動。
領導作爲團隊的靈魂人物，應結合短期和長遠利益，保證團隊工作的高效率運轉。
女領導常常礙於情面並不會主動承擔團隊責任,難以體現更強的責任心和大局觀，進而影響團隊成員的工作熱情。
職場中，女領導應更多將眼光放長遠，以身作則，不因小失大，打造一個團結戰鬥、充滿活力、有責任擔當的工作團隊。
3、女領導對細節要求很高
“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。”相較於上一點，女領導對於大局觀的不重視，相較之下便越顯得女領導對於細節要求很高。
在工作中如果徹底關注大局，但是放棄細節操作也無法取得最終的成功，因此把握好細節並不是錯誤的。
除卻兼顧全局以外，細節是成事的基礎和保障，女領導天生的細緻心性更是要確認這一點要做好，只是對細節的要求過高過於瑣碎並不利於工作的開展。
成大事、立大功當不恤小恥、不拘小節。每個人的精力是有限的, 過度地專注於細節就必定會忽視全局。
除卻這一點，女領導對於細節近乎完美主義的要求，更是加大了員工的工作負擔，降低員工的工作效率，拖延團隊的工作進度。
團隊有效的執行力,不在於女領導再三審覈追求完美,而在於可以營造簡潔、合理和高效的執行機制，不爲無關工作原則的瑣事所約束，
使得員工在一個相對寬鬆的環境下最大化發揮自己的價值，儘自身精力推進工作進程。
4、女領導的控制慾較強
控制慾較強並不等同於對於細節把控要求較高，每個人或多或少都會想要控制住一些事物或其他人，通常內心有較強不安全感的女性控制慾望也更強烈。
但女領導並不是每個控制慾望都能得到滿足，並非所有工作進程的每一步都在她的掌控之內，於是很容易產生焦慮抑鬱的情緒，甚至有些極端的女領導會做出過激的行爲。
控制慾強的女領導因缺乏安全感與信任感，凡事都會喜歡親力親爲，
而一個人的智慧和力量終歸是有限的，付出加倍的努力和心血、能力再出衆過人的女領導事必躬親，員工完成工作後自己還再反覆覈對檢驗，也並不是利於工作的行爲。
女領導的控制慾事實上卻難以控制人心，只能控制自己的心理需求，卻並不能控制事態的發展。
因此，在完成自己分內工作的同時，女領導應學會放下不安全感去信任下屬，把工作佈置下放給員工，給予他們學習與提升的機會。
女下屬再怎麼好女領導都不喜歡2
職場生存法則
1、表面是公義，心裏是生意，這纔是職場的本質
有些人表面大義凜然，永遠是有道理的那一方，可做起事情來卻從不吃虧。而更多的人表面佔不了便宜，實際也是吃虧的那個。同樣都混在職場，爲什麼會相差這麼多呢?
因爲一些人的名字叫“僞善”。他們表面是公義，心裏卻是生意，看清楚職場的本質是利益。
我們不崇尚僞善，但這不妨礙僞善的存在。
與其讓我們被僞善的人害死，不如先讓自己僞善起來，至少能立於不敗之地。
2、理想很重要，但比理想更重要的是利益
在職場裏，絕大部分人都有理想，這也是人們重要的奮鬥目標。但如果真的把理想付諸現實，卻往往會死的很慘。
因爲職場是一個交換利益的地方，老闆靠你賺錢，你用勞力換錢。一切活動的基礎都是利益。
只看重理想，而不明白利益重要性，這是絕大部分人被打擊的原因。
所以，想要在職場成功，你需要的不僅僅是“理想”，更應該懂得“利益”。
3、工作不會害你，只有人才會害你
在職場裏，我們都會遇到工作的意外。譬如在升職競聘關鍵時刻，你卻要出差。譬如明明是能做好的事情，卻偏偏出了岔子。
實際上，我們做的是工作，但相處的卻是人。所有工作害人的事件，背後都有策劃和主謀。
必須要記住，在職場裏，工作本身是死的，不會害人，只有人才會害你。
4、做事要藏拙，做人要露怯
仔細想想，你所認識的職場成功者是怎麼樣的?他們是不是看起來並沒有什麼厲害，甚至到處都是缺點，好像你隨時都可以超越他們。
可在做事情上面，這些人又面面俱到，幾乎不露馬腳，讓人抓不到把柄。
職場裏生存，不是看你能做到多好，而是看你能活多久。所以做人要暴露缺點讓人不防備，做事要處處小心不被抓把柄。
5、上司誇你越多，你拿的好處就越少
上司誇獎你並不是好事情，因爲他們拿最廉價的口頭讚揚，取代了實質性的利益。很多上司不吝嗇嘴上讚揚，但卻把實際好處藏在自己的口袋裏。每次被誇，你就少了晉升和提升的機會。所以，千萬別被上司的花言巧語給騙了。
6、規劃要長遠，拿錢要及時
有過於短視的人，也有過於遠見的.人。職場是隨機應變的藝術，絕不能用一種生活態度去對待。
對於職場生涯，必須要有遠見，因爲規劃的不是你正在做的工作，而是你的人生。但在錢的問題上，必須要短視，能拿到手的儘量拿到手，只有落袋爲安的纔是你的錢。
要記得，人生是你的，可以長遠規劃。而錢是別人的，只有落袋爲安的纔是你的錢。
7、別人對你越壞，你要對人越好
好人是可以得罪的，因爲他們個性溫和，不會報復你。但壞人卻絕對不能得罪，他們睚眥必報，你得罪他們，必得十倍惡果。
“好人好報，壞人壞報”是一個願望，卻從來不會成真。防備壞人的方法，並不是處處小心，而是別人對你壞，你要對人好。
這不是“以德報怨”，而是潛伏隱忍，一直等到你有足夠的力量反擊，才能讓壞人獲得他們應有的報應。
但在這之前，要多好就得表現的多好。
8、得罪人是有成本的
職場中的大忌，就是被一時的情緒所控制，不由自主的去得罪人。任何職場高手，都是不露聲色，深不見底的。
原因實際很簡單，在職場上，得罪人是有成本的，你自以爲不用怕別人，可以隨便得罪，但在這過程裏，卻已經支付出了成本。
因爲職場是一個利益交換的地方，你的同事也好、上司也好，與你都非親非故，他們沒有任何理由忍耐。當你得罪了他們，就算今天不還報，等到有天你犯在他們的手中，必然會狠狠的報復你。
在風水輪流轉的世界中，你能做到一輩子不犯在別人手裏麼?
9、在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣
職場生存術千變萬化，不可從一而終。
永遠做好人，可能會令你成爲壞上司的眼中釘肉中刺。永遠做奸臣又沒辦法得到好上司的信任重用。
能夠分清上司好壞，明白上司的需求，在好上司之下做能臣，在壞上司之下做奸臣，這纔是職場的最高境界。
從古至今，所有權傾朝野的能臣，都是玩弄這套把戲的高手。
10、老闆對你講的道理，永遠都是對他有利的
有些人把老闆的話奉若聖旨，但要明白，老闆做爲一個人，他也有自己的職場利益。
所以，老闆說的話，當然是站在他自己的立場上，是爲了保障他的利益。
而勞資雙方的利益是對立的，老闆的利益就代表着你會失去什麼，聽老闆的話越多，你失去的也越多。
11、待人以誠，但誠是有目標和尺度的。
我們從小受到的教育是“待人以誠”，不少人將此做爲金科玉律，在什麼場合都用。即使是職場上，也待人誠懇。毫無疑問的，這些人到頭來都會碰一鼻子灰，甚至會惹禍上身。
老實人在職場總歸是吃虧的，就算你要待人以誠，必須有自己的尺度。而對人誠心，是應該有目的的，否則就是職場“爛好人”，最後吃虧最多，口碑最差的依舊是你。
