怎麼看出領導喜歡哪個下屬，不同的領導喜歡重用不同的下屬，他們在選擇心腹的時候都有一套自己的準則，沿着準則去做更能獲得領導的器重，下面小編帶大家簡單瞭解一下怎麼看出領導喜歡哪個下屬。
怎麼看出領導喜歡哪個下屬1
怎麼看出領導喜歡哪個下屬
1、 領導委以重任的下屬是領導比較器重的下屬，因爲這樣的下屬領導纔會信任。
2、領導喜歡的那個下屬領導就是喜歡與他溝通喜歡和他一起工作，領導，分配任務的時候，希望眼神應該是看着他喜歡的那個下屬。
3、領導喜不喜歡下屬，可以從很多方面看出來，比如說話的語氣啊，交代任務的難易程度，重要程度啊，喜不喜歡重要場合帶着他等等，都是可以看出來的。
領導喜歡怎樣的下屬嗎
1、能管住自己的嘴不亂說的人，才能讓領導放心，領導處在利益核心位置，需要處理很多方面的問題，而有些事情是不能放在臺面上的，這個時候，下屬能不能管好自己的嘴是很重要的，否則很可能會“翻車”。
職場中，會辦事的員工很多，但是能讓領導放心的.員工，才能成爲領導的“自己人”。
2、懂得感恩，作爲領導，最怕的事情就是培養了一匹白眼狼，到頭來，不僅浪費了多年的心血，還有可能把自己推入絕境之中，所以，領導提拔人是很慎重的，只有懂得感恩的人，纔會放心地提拔。
我們一定要明白，職場是一個靠利益維繫的關係場，在這裏是沒有無緣無故的愛的，所以，領導對你的培養、重用、提拔…希望的是將來得到回報。
3、懂人情世故，有眼力見，有人的地方就會有江湖，有江湖的地方就會有人情世故，在職場中，懂人情世故是很重要的，否則，容易被貼上“不懂事”的標籤，那樣一來，就很難獲得領導的親近了。
4、凡事有交代，件件有着落，事事有迴音（這也是我特別喜歡跟手下說的一句話）；
5、遇到問題及時反饋，出方案時讓領導做選擇題，而不是問答題。不同選項會列出利弊，且明確表達自己傾向性答案；
6、考慮問題周到細緻，沒有遺漏，並且有前瞻性，你只佈置了一，他卻能想到二。而且，理解能力很強，一定能GET到關鍵點；
7、超強的行動力，永遠不用你去催他；
8、遇事第一反應是解決，而不是推卸責任；
9、智商情商都在線，說話讓人舒服，做事讓人放心；
10、被指出自身不足時，先反思，而不是本能反駁或辯解，有則改之，無則加勉。如果不認可領導指出的不足，找合適的機會跟領導單獨溝通；
11、逆境時不消沉，能一起扛事。
怎麼看出領導喜歡哪個下屬2
領導越喜歡的下屬，身上都有這三個特點
一、做事做全的下屬
相信在大家身邊都有這樣的同事存在，他們在相同的崗位上工作了多年，卻始終沒有得到升職加薪的機會，一般都是不會辦事或者沒經驗造成的;前段時間，領導安排同事老周問問客戶第二天什麼時候到公司，過了一會老週迴復領導，第二天上午十點到，領導在得到答覆時，並沒有理會老周，然後領導又安排新同事晶晶去問問客戶什麼時候到公司，晶晶在回答領導時描述的非常詳細，跟領導說：客戶明天上午10點到高鐵站，一同前來的有三個人，分別是銷售總監和商務總監，應該是比較看重與我們的合作，建議明天上公司準備車去高鐵站接下，大概中午11點30左右能夠到公司，是不是要給對方安排午餐，以及晚上的住宿問題;領導在得到晶晶的答覆時，非常的滿意，並且交給晶晶直接安排這件事情，後來沒多久晶晶薪資就漲了不少;其實晶晶的表現就是會辦事，將事情做得比較全面，不僅會讓領導省心放心，還能讓領導節省出大量的時間;所以說，那些在工作做事辦事全面的下屬，肯定能夠得到領導的重視。
二、辦事有技巧的下屬
在去年負責一個建站項目時，跟下屬們做好分析項目、分配完任務後，安排下屬小王來做項目中的一個子項，吩咐他儘快拿出一個能夠可執行的反感，沒想到小王當場反駁自己沒有做過，這項任務不知道怎麼去下手;當時自己遇到這麼不聽話的小王，心裏有了點不高興，甚至都想出手教訓下他，後來將這個任務交給其他人小張，並且告訴他儘快出一個執行方案，將這件事情交給他去做，沒想到第二天下午，小張就拿出了一個簡單的方案，小張在彙報工作時直接說，自己沒有接觸過這種任務，是根據自己以往的經驗做的方案，先這樣做初期，後面可以的話，再接着我的思路向下執行，當時小張的表現非常滿意，小張的表現直接看出了和小王的差距，小張能夠在複雜陌生的事前面前，利用自己以往的經驗，迅速做出相應的方案，這就是會辦事;相信大部分人，在面對各種全新的任務時，不是排斥就是自己摸索，而那些會辦事的下屬，通常能夠利用上自己的經驗來解決問題;所以說，那些辦事有技巧的下屬，也是能夠得到領導喜歡的。
三、工作事情做精的下屬
有個大學室友趙曉麗，她畢業之後就進入了一家事業單位工作，前端時間曉麗跟我講了一些她們單位的事情，在小編看來那就是做事能夠做精的人;曉麗的單位有一位大領導剛剛升職，同時也把自己多年的司機帶走了，主要就是這個司機工作非常的精明，不管什麼事情都有自己的一套，是領導最忠實的心腹，自己聽的稀裏糊塗的，後來曉麗給我講了三個例子，原來這就是能夠將工作做精的表現，難怪能夠得到領導的賞識;第一個例子，就是在領導開會時，不主動幫助領導倒水，聽了領導安排之後再去做，這種下屬都是沒眼力勁的，一般這些人在工作中，領導指一下才會幹一些，做的再好也不會有功勞;第二個例子，有些下屬看到領導的杯子裏沒水了之後，在領導沒有說的情況下，幫助領導倒滿水，這些下屬雖然有眼力勁、心思細膩，也就僅此而已;第三個例子，還有些下屬，在領導開會時，時刻盯着領導的杯子，估量着快沒水的時候，在領導還沒有意識的情況下，主動幫助領導加滿水，這種下屬時刻想着領導，做事總是想在領導前面，這纔是人精，這就是大領導老司機的做事風格，這纔是真正的會做事;所以說，那些將工作做精的下屬，肯定能夠得到領導的重用。
