領導們一般喜歡怎麼樣的下屬，生活中，我們都知道想要在工作中升職是一件不容易的事情，即使你有能力，如果領導不喜歡你，那麼你的工作就不會太順利。那麼大家知道領導們一般喜歡怎麼樣的下屬？下面和小編一起來了解一下吧！
領導們一般喜歡怎麼樣的下屬1
1、乖巧聽話誓言忠心耿耿的人
領導是權力的象徵，領導都喜歡聽話的員工，沒有一個管理人員會招不聽話、喜歡頂嘴的的員工，如果一個員工待在公司不聽從領導的指示與安排，不認真完成工作，每天還在後面偷偷的說領導的壞話，那麼這樣的人很快就會被炒魷魚。領導需要懂事聽話的員工，這樣比較好管理，整個公司纔會正常的運轉。
2、能夠時刻維護領導權威的人
領導的權力一般是上級給的，但是大部分權力還是在工作環境中培養起來的，也是需要員工維護的，如果員工都不聽從領導的安排的話，那領導還要這些員工幹什麼，在工作中員工要積極配合領導的工作，幫領導樹立權威，這樣自己升職加薪的的機率也會變得更大，所以維護領導的權威也是非常重要的。
3、能時刻爲領導利益考慮的人
公司的利益就是每個員工的利益，而領導更是把公司利益放在第一位的，所以要時常關心一下領導的利益，領導一般很忙的，都沒有時間考慮自己的利益。平時多爲領導着想，主動爲領導解決問題，就算是受到了領導的責罵，也不要有太多的抱怨，想一下這是不是自己的原因，領導能當上領導肯定是有一定的能力的，不會隨便的冤枉一個人的。
4、擅長鞍前馬後阿諛奉承的人
雖然領導口上說着不喜歡拍馬屁的人，說那些辦實事的人才更有用，但是有誰不喜歡聽好話呢？偶爾對領導說一些好話會收到不錯的效果。但是也不要太過誇張，整天跟在領導後面也會讓領導覺得很煩的。
5、不太計較個人利益得失的人
領導是不會喜歡斤斤計較的員工的，特別是關係到集體利益的時候，比如領導叫你買咖啡的時候、出去遊玩時候的旅遊費的報銷，不要總是去提醒領導，因爲這樣領導會覺得你非常的小氣，喜歡斤斤計較，難城大體。
6、嚴守保密規定絕不多嘴的人
工作的時候一定要管好自己的嘴巴，不要總是議論別人，要嚴格保守領導的祕密，領導不喜歡嚼舌根的員工。
領導們一般喜歡怎麼樣的下屬2
在職場上，其實每個領導都一直在尋找一些得力助手，當他們找到這樣的人以後，他們還會考察他們一段時間，最終如果這些人順利的度過了領導的考察期，然後被領導悄悄的當做培養對象之後，領導就會專門花費一些精力和時間來培養這樣的人。
那對領導來說，領導一般會重點選擇那些下屬重點培養呢？
一、尊重領導且有發展潛質的人
對領導來說，領導在選人和用人的時候，他們首先要考慮的一個因素就是這個人以後一定是可控的，被培養的這個人在以後對公司和團隊來說是有幫助的，在這種情況之下，領導纔會願意培養這樣的人。
所以，領導選人，他們首先就會選擇那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人來重點培養。當然，如果一個下屬只是很聽領導的話，而在工作方面沒有任何的特長和優勢，領導也是不會選擇這樣的人再去花費時間培養的。因爲這樣的人，培養成本太高，同時就算花時間和精力培養了這樣的人，這也不一定就能夠達到領導的預期。
每一個領導都是人精，賠本的買賣他們是絕對不會做的。他們一旦決定要培養一個人，那他們就會把這個人培養成爲他們的左膀右臂，能夠在以後的工作中助他們一臂之力。如果以後領導再次高升了，那空出來的位置，領導首先想到的也就會是他們親自培養出來的人。
二、工作能力很強且情商很高的人
做過領導的人都知道，要想做好領導，情商就一定要高。因爲領導每天要處理很多的事情，需要和各個部門的各種人進行溝通和交流，而每個人又掌握着不同的資源，不同的人又有不同的性格，所以在面對這個複雜的外部環境的時候，一個人想要做好領導，想在各種博弈中獲得先發優勢，這時候的領導者就需要有很高的情商來做支撐。
高情商的人懂得如何說話，懂得對不同的人說不同的話，他們知道什麼樣的話別人聽了會高興，什麼時候說什麼話纔會恰到好處。只有懂得了這些，領導才能在公司遊刃有餘、如魚得水。
所以，領導在選擇和培養下屬的時候，他們也會相應的.去選擇那些工作能力強，同時情商還很高的人作爲培養的對象。領導這樣做，一方面，他們知道只有工作能力很強的人才能勝任各種複雜的工作，纔會將部門的業績做的最好；另一方面，他們也會爲以後做打算。畢竟領導要培養一個人，他們不僅僅只是想把這個人培養成一個業務能手，他們更希望這個人以後能夠走向管理崗位，爲公司做出更大的貢獻。同時，當別人說起這個人是某某領導培養出來的時候，他們臉上也有光彩。
三、懂得感恩和及時反饋的人
常言道：滴水之恩當涌泉相報。相信每個人都更加願意去幫助那些懂得感恩的人。其實在職場上發展，不管是我們的同事，還是我們的領導，他們都是沒有責任，也沒有義務去無償的幫助你，去教給你很多重要的東西。因爲職場不是學校，同事不是同學，領導也不是你的老師。
在職場上，別人願意幫助你，那是你們之間還有情分在，就算別人不幫助你，不給於你相應的支持，你也說不了什麼，因爲這不是別人必須做的。所以，在職場上發展，當別人教會了你很多東西，當別人在你困難的時候伸出了援助之手幫助了你，這個時候你就要及時的去感謝別人的幫助，當別人以後需要幫助的時候，你也要及時的去幫助別人。而對於那些給你指明瞭方向、給你教了很多東西的人，你始終都要滿懷一顆感恩的心來回報他們的付出，只有這樣，他們纔會知道你是一個懂得感恩的人，這樣他們纔會教會你更多。
當然，對領導來說也是一樣的，領導也是喜歡那些懂得感恩的人，那些做完工作及時反饋的人。你懂得感恩，領導就會覺得他的付出是值得的，以後你學有所成之後還會繼續回報他人，回報公司；你懂得及時的向領導反饋他們安排給你做的事情，這樣領導就會覺得你是一個主動尋求成長且把他們放在眼裏的人。這樣，領導以後纔會把更加重要的任務安排給你去做。當你做的項目越大，你的收穫就會越多，你的成長就會越快。這一切都是相輔相成，一脈相承的。
