面試問題大全，求職的時候hr最看重的是個人能力，完成本職工作纔有其他進步的可能，工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗，工作的時候要以自己的身體爲第一標準，一起來了解面試問題大全，職場上的那些事吧。
面試問題1
文祕助理類崗位
1、請用三個詞概括你的主要特點?
2、請闡述一下你對助理崗位工作的理解。
3、你認爲應該如何做好文祕工作?
4、若一個客戶氣沖沖地打電話來，要找總經理，你該怎麼辦?
5、總經理開會說“上個月電費開支過大”，作爲總經理助理的你，該怎麼辦?
6、你如何看待經常加班的問題?
7、總經理需要你執行的命令如果你發現是錯的，你會怎麼辦?
8、公司的上級主管明天要來公司檢查，你認爲應該做哪些準備?
9、作爲祕書，你將如何安排總經理的日程?
10、如果讓你安排一次例會，你認爲哪幾點應該特別注意?
人事行政類崗位
1、你對人事行政部門的理解如何?
2、你認爲人事行政部門的核心職能有哪些?
3、你認爲人力資源部在組織結構中的位置如何?
4、請你談談人事管理與人力資源管理的差別。
5、你認爲人事行政部門需要溝通最多的部門是哪一個?爲什麼?
6、領導讓你草擬一份貴賓接待方案，你認爲最重要的內容有哪些?
7、你認爲衡量員工績效好壞的標準是什麼?
8、你認爲完成領導交辦任務的標準是什麼?
9、你如何看待銷售人員經常不按時考勤的現象?
10、談談你從事人事行政工作的一些體會。
財務會計類崗位
1、你是如何看待財務這一專業的?
2、誠實、細心、聰明、學習能力、吃苦，你認爲哪一項是最重要的?
3、你如何看待財務人員應該遵守的各項職業操守?
4、你發現一筆業務不符規定，公司因此會受到損失，但是會計主管堅持要你通過這筆業務，你會怎麼辦?
5、企業對外提供的會計報表有哪些?
6、你分別從事過哪些會計工作，談談你的具體工作細節。
7、“應收賬款”、“應付賬款”等款項的核算，應該注意哪些細節問題?
8、請舉例說明你在某一稅金處理方面的心得或體會。
9、你以往主要使用哪類財務軟件，並描述其使用方法。
10、你不是現金櫃管理人員，但在下班時發現現金櫃沒有鎖，鑰匙還掛在上面，你該怎麼辦?
市場營銷類崗位
1、你知道產品與品牌的區別嗎?
2、請說一說在拓展一個客戶的過程中，你一般是怎樣進行的。
3、請你用3分鐘時間推銷某個產品給我。
4、你怎樣看待拓展業務中的唱歌、喝酒等與業務無關的事情?
5、請描述一下我們公司所面臨的市場競爭。
6、請說出三個國際品牌的品種，簡要說一下各是什麼業務。
7、你喜歡的體育運動是什麼，你以爲這對你在拓展業務中有何幫助?
客戶服務類崗位
1、請給出一個你與客戶發生衝突的例子，你是如何處理的?
2、你認爲質量和客戶服務的關係是什麼?
3、在客戶服務過程中，公司的規定和政策起什麼作用?
4、請列舉一個優秀的客戶代表應具備哪些素質?
5、如果客戶對所發生事情的判斷是完全錯誤的，你怎樣處理?
6、一個非常不滿的客戶打電話過來要求退款，你怎樣使客戶回心轉意?
7、客戶服務工作的重點是什麼?
8、很多人把客戶服務的重點放在處理客戶投訴上，你認爲這種策略如何?
9、如何平衡客戶需要與公司目標之間的關係?
10、你在與客戶接觸過程中，客戶向你提供了一個你回答不了的技術問題，你當時又無法與其他人聯繫，你怎麼辦?
銷售人員類崗位
1、你打算如何把自己以前的經驗應用到我們公司的銷售工作中?
2、請說出一個你遇到的棘手問題並說明你是如何妥善處理這個問題的具體例子。
3、你和你的經理或者老闆有過意見分歧嗎?
4、告訴我一筆別人都不相信你能完成但你卻完成了的業務。
5、爲取得成功，一個好的銷售人員應該具備哪四方面的素質?你爲什麼認爲這些素質是十分重要的?
6、你所使用的典型銷售方法和銷售技巧有哪些?
7、你認爲你的性格中哪些是最適合或最阻礙銷售工作的?
生產管理類崗位
1、你以前的公司主要生產哪些產品，主要工序有哪些?
2、談談你對5S現場管理的看法?
3、對於一個生產企業來說，是質量更重要，還是速度更重要?
4、說說你最推崇的現場控制方法。
5、談談你在過去的工作中有效降低生產中廢料的經歷。
6、站在今天的立場，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件?
7、你如何看待生產部與品質部之間的關係?
8、你認爲生產管理工作的最大難點是什麼?
9、作爲班組長，主要日常工作有哪些?
10、你認爲生產部、品質部如何做才能改善產品質量?
面試問題2
採購面試問題大全
1、你認爲採購員的價值體現在哪裏？順便談談你對採購的認識！
回答：最爲一個採購員，首先想到幾點：一是降低成本；二是保障質量；三是提高生產力；四是有廣闊的採購資源，使採購價格明朗化。五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制。採購並非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業學科，需要研究與積累。
2、對於一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本！
回答：這就需要採購要具有專業的眼光，懂得產品具體的工藝與技術，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過採購的專業範疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協助，以其達到最好的談判效果。
3、客戶突然取消訂單，供應商已經把貨送到公司了，供應商不同意退貨，你認爲採購應該怎麼處理？
回答：按照合同辦事！這種情況，責任不在供應商，應該首先與客戶溝通，要求對方消化已經採購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失；一方面與供應商溝通協商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規物料，市場通用，供應商還是會理解並協助的。
4、詢價過程中，如果老供應商的報價經常比新供應商報價高，但是溝通後又同意適當降低，你認爲採購應如何處理對這種情況；
回答：一定要把採購物料分開，新老供應商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應商，讓他有壓力，等於告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代！同時也給新供應商一個機會，但是也要防備新供應商的低價只是爲了搶單。這樣，在多了一個供應商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。
5、採購過程中，也許會遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會怎麼樣處理？
回答：這個就不用多說了，想做一個合格的採購，這方面是要有“免疫”功能的！老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規，早晚得出事！有違職業操守的事情，還是敬而遠之爲好，否則，採購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了！
6、不錯的薪水和有利的發展，你會選擇哪一樣？除了工資，什麼樣的`福利最吸引你？
回答：當然時兼而有之最好！單選，就選有利的發展。至於說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。
7、市場原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價要求，你覺得采購應該做哪些工作？
回答：此時採購要做的就是調查市場行情，覈實市場價格，作出相應合理的價格調整，但是不包括提出漲價之前已經下發的採購單，並約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價格。
8、你以前的公司有年度採購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的；
回答：這是最基本的業務操作。但主要是針對原材料的核查與調整，至於其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調整的。除非有超大量的採購時，可以要求供應商適當的調整價格，因爲這時你接到的訂單也會因爲單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應商一般會理解的。
9、假如公司需要一種海外採購的物料，但交期太長，爲了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？
回答：如果是常規物料，這種情況在運作正常的公司一般不會出現，出現了，就說明你的公司的採購程序和管理程序有問題了，因爲這是在公司常規採購年度計劃之列的。如果是訂單來的很突然，出於維護客戶的角度，可以採用國內的同種物料代替，價格儘量壓低，覈算一下，能做就做。
10、你認爲採購該如何讓公司和供應商共同發展?談談你對採購戰略的看法。
回答：形成這樣的狀態是雙方能夠長期合作的基礎，沒有這樣的合作態度，採購本身已經不合格了！這是基本的要求。達到這樣的效果，其實很簡單，就是要你的供應商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯繫在一起的，休慼與共，脣亡齒寒！這個簡單的道理，相信每個供應商都會明白並理解的，關鍵是作爲採購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。
