智力類面試問題，職場的道路從來不是一帆風順的，關鍵是要做好自己的本職工作，學會與不同的人交往是職場的必修課，壓力過大的時候也要試着調節放鬆，智力類面試問題教你在職場站穩腳跟。
1、燒一根不均勻的繩子，從頭燒到尾總共需要1個小時，問如何用燒繩子的方法來確定半小時的時間呢？
2、10個海盜搶到了100顆寶石，每一顆都一樣大小且價值連城。他們決定這麼分：
(1)抽籤決定自己的號碼(1~10)；
(2)首先，由1號提出分配方案，然後大家表決，當且僅當超過半數的人同意時，按照他的方案進行分配，否則將被扔進大海喂鯊魚；
(3)如果1號死後，再由2號提出分配方案，然後剩下的4個人進行表決，當且僅當超過半數的人同意時，按照他的方案進行分配，否則將被扔入大海喂鯊魚；
(4)依此類推……
條件：每個海盜都是很聰明的人，都能很理智地做出判斷，從而做出選擇。
問題：第一個海盜提出怎樣的分配方案才能使自己的收益最大化？
3、爲什麼下水道的蓋子是圓的？
4、中國有多少輛汽車？
5、你讓工人爲你工作7天，回報是一根金條，這根金條平分成相連的7段，你必須在每天結束的時候給他們一段金條。如果只允許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費？
6、有一輛火車以每小時15公里的速度離開北京直奔廣州，同時另一輛火車以每小時20公里的速度從廣州開往北京。如果有一隻鳥，以30公里每小時的速度和兩輛火車同時啓動，從北京出發，碰到另一輛車後就向相反的方向返回去飛，就這樣依次在兩輛火車之間來回地飛，直到兩輛火車相遇。請問，這隻鳥共飛行了多長的距離？
7、你有兩個罐子以及50個紅色彈球和50個藍色彈球，隨機選出一個罐子，隨機選出一個彈球放入罐子，怎樣給出紅色彈球最大的選中機會？在你的計劃裏，得到紅球的'機率是多少？
8、想像你站在鏡子前，請問，爲什麼鏡子中的影像可以左右顛倒，卻不能上下顛倒呢？
9、如果你有無窮多的水，一個3公升的提捅，一個5公升的提捅，兩隻提捅形狀上下都不均勻，問你如何才能準確稱出4公升的水？
10、你有一桶果凍，其中有黃色、綠色、紅色三種，閉上眼睛抓取同種顏色的兩個。抓取多少次就可以確定你肯定有兩個同一顏色的果凍？
11、連續整數之和爲1000的共有幾組？
12、從同一地點出發的相同型號的飛機，可是每架飛機裝滿油只能繞地球飛半周，飛機之間可以加油，加完油的飛機必須回到起點。問至少要多少架次，才能滿足有一架繞地球一週。
智力類面試問題2面試問題類別
中層管理面試缺乏行業觀
中層管理者面試問題一直是老大難。我們在爲中層管理者開設的面試課程培訓過程中發現，他們在面試中不乏積極主動性，對答技巧更是豐富成熟，有些都能用“登峯造極”來形容。但是在可銳公司的“面試官”看來，他們的面試抓住了技巧表層，忽視了許多本質內涵。
其中他們最突出的問題就在對行業問題的瞭解程度和把握能力上。
行業問題包括：行業產品整體結構，行業特性與現狀，行業發展趨勢，行業存在問題，行業資源等等。這些本應該是他們要在面試中表達的關鍵內容之一，可是令可銳專家疑惑的是他們在行業問題上的模糊總是給人“只緣身在此山中的感覺”。在實際工作中，他們對自己管理的相關業務操作十分熟悉，專業度不容質疑，而且日常工作的把握也很到位。這些和他們的行業把握力實在有太大反差。
作爲企業中層管理者，不應該獨獨專注於自己眼前的工作，要在把握行業整體情況基礎上進行日常管理工作。企業不希望中層管理者成爲簡單的執行工具，社會經濟的發展必然要求他們要有判斷力決策力，沒有清晰的行業概念做基礎，所謂的決策力不是胡鬧就是虛假。
綜上所述，在市場經濟發展條件下，企業在招聘中層管理人才時要進行行業問題考覈是必然趨勢。可銳專家提醒職場人士：如果應聘企業中層管理職位，沒有對行業問題深入調查瞭解、分析研究和總結判斷，並且在面試時把這些內容清晰表達，失敗將不可避免。
技術崗位面試的兩大禁忌
隨着中國生產製造業的迅猛發展，越來越需求更多的技術崗位，但是企業在提供了大量工作機會的同時也發現很難找到適合該技術崗位要求的專業技術人才，這一方面是因爲工作的要求和性質決定了需要較高要求的人才，另一方面是因爲應聘者本身沒有能抓住機會在面試時展示自己。技術人員應聘者在面試時通常會犯一些很不應該的錯誤，比如穿着邋遢，言行輕浮，恃才傲物目中無人等等，但最重要的兩大禁忌是對於面試中不知道的問題不懂裝懂和對面試沒有準備而滿不在乎。
沒有一家企業會晉用不誠實的新人，在面試的過程中，誠實是最好的應對之策。尤其是履歷表、自傳中所寫的個人背景資料，不要誇大自己的能力，或是談話內容和履歷表所寫不符。即使面試時未被發覺，日後也會被檢驗。尤其是面試技術崗位時尤其要注意這點，一定不可以給招聘人員留下你對所問問題並不瞭解但卻在不懂裝懂的印象。因爲如果未來公司僱傭你，你將直接決定着公司的產品質量，一個對問題不求甚解卻又不踏踏實實學習的人怎麼會讓人放心呢？
每個人都有不懂的問題，都要不斷的學習，不斷的獲取新知識，對於你所不懂的問題你要實話實說你不懂，然後可以把話題引向相關的你熟悉的領域或者談談你對該問題的看法，還可以乘機表現你的學習能力，應變能力和表達能力。總之一定要坦率，有些涉及到專業性很強的問題，而你又確實不懂，你就坦率承認。有時考官出這一類的問題純粹是想驗證一下你是否誠實，如果你坦率承認自己不懂，就正好通過了考官對你在這方面的測評。但最關鍵的還是要對你所要面試的企業做充分的瞭解，有關應該知道的技術問題要爛熟於心。這也就是我們下面要談到的第二個面試中的禁忌。
沒有精心準備面試問題以至於對應徵職務的工作性質，內容沒有充分的瞭解，對於應該知道的問題也一問三不知的人，也意味著將來在工作上缺乏責任感。而缺乏責任感也是技術人員的大忌，技術人員首先的要求就是嚴謹認真，如果連這一點都做不到，對自己的面試都不重視而滿不在乎，那企業又何必要你呢？對於應該知道的技術問題一定要事先準備，如果不是涉及到技術的問題倒可以考慮採用一定的外交辭令來靈活對答。
假設應聘人員問你“如果把這個職位交給你，你有什麼樣的工作計劃?”如果你有很熟練的相關工作經驗和對這個單位狀況的分析，也許能說出個ABC來。否則，你可以回答：“我現在不瞭解該工作的實際情況，如果胡亂指定計劃有可能適得其反，只有在接手這個職位後，才能根據實際情況制定相應的工作計劃。”這樣反而會給招聘人員留下你是不尚空談，比較注重實際的穩重型人才的印象。
