作爲應屆生，在面試的時候你該問些什麼問題？在很多人的觀念中，HR面試應屆生只是一個單向面試，其實現在的應屆生聰慧有想法，面試就變成了一個雙向面試。作爲應屆生，在面試的時候你該問些什麼問題？
HR在面試沒有工作經驗的應屆畢業生時，通常都有哪些問題？近些年來，越來越多的校園招聘會也成了企業招納人才的重要渠道之一，同時也在有意識的加大對校園招聘的投入。但是，作爲應屆生如何高效的把握好求職機會，在面試時完美的表現自己也是讓很多人犯難的事。
之前聽過一些企業的高管或者招聘負責人對於應屆畢業生的求職找工作心存困惑：雖然現在年輕人都挺聰明，但是相比較而言卻也很浮躁，該如何辨別出那些真正符合崗位需求，找到真正適合的人才呢？對於企業來說，肯定是想招聘到那些具有培養性、可塑性強的人才。
那麼，如何才能通過求職面試招聘到優秀畢業生，把好企業人才入口呢？
首先就是在簡歷的篩選上，設計完善、準備充分的深度面試應該是企業納才的關鍵。而在面試中，一套完備的面試程序更是檢測畢業生是否合適的“試金石”。應屆生沒有工作經驗，在面試官眼裏就“嫩”的很，可是從另外一個方面來說，大家都是從這個階段過來的，應該會對你的經歷感同身受。
通過應屆生在面試時提出的問題，可以幫助面試官瞭解其是否適合崗位需求。而作爲應屆生，提問題的目的不是瞭解公司，一個問題也瞭解不了什麼，最重要的是在問題中要有亮點展示，通過所提的問題來展現自己的“水平”。
在提出問題之前建議大家提前對應聘公司做一個背調，甚至可以背一組對方公司的數字，在提問的時候順帶提出來，這一方面可以展現自己的知識水平，另一方面也會讓對方感受到你的面試誠意。比如“貴公司去年的銷售額達到XX，可以通過年報或者網上查詢，比前年提高了XX％，這個增長速度讓我很好奇公司是如何通過戰略調整來實現的？”
如果求職者可以提出這個問題，肯定會讓面試官對你刮目相看。其次，在面試前找準自己的職業定位和職業方向，對於涉及到行業的相關知識多熟悉熟悉，構建屬於自己的專業領域的認知，對一些行業中細節問題多加積累，甚至比看那些面試技巧要重要的多。
作爲應屆生，在面試的時候你該問些什麼問題？2突破點一：細節決定成敗
隨着社會的縱深發展，企業對人才的考察已非停留在專業、技能、經驗的需求，同時考慮人才的性格、合羣、創新能力，注重細微功夫。可有些求職者不能真正領會“勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲”的古訓，導致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受採訪時說：“員工接聽電話時，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶。”而類似的現象，在企業發展中屢見不鮮。爲減少企業管理的失敗成本，選擇人才時注意細節考察，當然順理成章了。
突破點二：突出自己的優勢
應屆生與社會人士相比，自有其不足之處，但未必所有環節都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特徵、專業優勢、鮮明亮點表現出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬花叢中一點紅”，被錄用的可能性就會增加。卓越典範企管顧問公司陳志嶸在談到自己的招聘經驗時說：“相當多的應屆生，因不擅總結自己的優點、不能發現自己的長處，導致求職失敗者比比皆是。”相關資料統計表明，應屆生因爲不能突出自己的優勢特長而失敗的比率超過77%，不能不說是個沉痛的教訓。
突破點三：樂意從基層幹起
許多從事人力資源管理工作的HR表示，他們的企業並不是不需要招聘應屆大學畢業生，而希望通過輸入新鮮血液的方式改變後備人才不足的`困境。可因招聘到的絕大多數應屆大學畢業生不願到基層接受必需的鍛鍊，使得企業在百般無奈之下忍痛割愛，找些學歷、專業、悟性並不如應屆大學畢業生的初高中生做學徒或培訓幹部。我國高校教材編寫專家鄒金宏表示：“萬丈高樓平地起。如果應屆大學畢業生不願到基層接受鍛鍊，會有哪家企業敢冒風險，將項目交給一個幾乎沒有駕馭風險能力的新手呢？”如果應屆生要想成爲企業的頂樑柱，在社會這所大學中，還需到基層去吃苦。
突破點四：擁有感恩的心
企業使用應屆生是需付出一定代價的。可有些應屆大學畢業生進入企業後，往往因爲一些瑣事鬧彆扭，甚至與企業分道揚鑣，簽訂的勞動合約有如一張白紙。爲人得講誠信，可現在有些大學生，似乎視誠信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦，而上班之後往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業裏，倒更多關注哪裏會有更適合自己發展的地方，時刻準備跳槽。一港資企業的老闆陸先生說：“不要埋怨我們不聘用應屆生，而是對他們的心態抱懷疑態度。如果擁有一顆感恩的心，真正同企業生死與共。在日趨激烈的社會環境中，難道我們有人才不要不成？”
突破點五：自信創造奇蹟
自信是創造奇蹟的靈丹妙藥。可一些應屆生在求職時，往往因爲自己缺乏實際操作經驗就無法在所應聘的工作崗位前表現十足的信心，導致企業不得不拒之門外。但有一點想告訴涉世不深的求職朋友，企業一旦確定招聘沒有社會經驗的應屆生，就已在其培訓計劃與資源配置方面做了相應的安排。“萬事俱備，只欠雄心。用你的信心去征服即可！”HR經理何靜波如是說。
