競聘面試的常見問題，你知道的有什麼嗎？在生活中，我們常常需要面試，在競選班幹或者是進入社團的時候，甚至在畢業找工作的時候，因此瞭解一些競聘面試的常見問題是非常的有有必要的，下面小白爲大家整理了競聘面試的常見問題。
競聘面試的常見問題1
1、爲什麼競聘
這是一個開放式問題可以自由發揮。但是領導想知道的並不一定是你想說的。這個問題是在考察你的工作意願。你競聘的理由很簡單，就是爲了能夠進一步在公司的裏面獲得縱向發展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經驗，在給公司的業務帶來增長的同事獲得自我的職業提升。當然根據自身情況你可以靈活變化，但是不要忘記了把自己和公司的利益結合起來，公司第一，你第二。
2、你有什麼優勢參與此次競聘
這是攤牌也是讓你盡情發揮的最佳時機。這時候一定要注意條例性和主次排列。可以預先列舉一些並加以事件佐證。如果你競聘的是業務類主管，你的核心是提升公司業績，如果你競聘的是人力資源部，主管你的核心是解決公司的人力資源招聘、培訓、薪酬等問題……不管你競聘什麼領域，總有一個核心任務那就是你的優勢所在。
3、你認爲你還有什麼弱點是對該工作不利的
這是一個打自己嘴巴的問題，或許在詢問該問題前，你的領導已經知道了你的弱勢，只是想看一下你對自己的認識和誠懇的態度。要知道一個主管最忌諱的，就是報喜不報憂欺上瞞下。所以如果你有什麼大家都有可能的弱點儘管說出來，表現處真實的一面，並表示會在以後的工作中，揚長避短，不斷進步。
競聘面試的常見問題2
1、你對某某領域有什麼看法
這是在考察你的市場眼光了。對一個市場的準確分析是作爲一個團隊領導必不可少的能力。要回答的好離不開你對該領域的瞭解。基本功力就是在這個時候體現的。要知道領導往往站在公司的角度考慮問題而不是單單一個部門。把握這個原則的情況下把市場分析和解決方案也加進去免得被對方追問失去主動性。注意不要說我們要我們非得怎麼怎麼因爲領導也在分析市場也在做相關的工作他們可能比你想的更多而你不一定正確還有一種情況就是你的正確了而他沒有做他會感覺你在影射他說以在策略和方向問題上要謙虛點到爲止。記住數據很重要。
2、你覺得你競聘的某部門現在有什麼問題
這是個很複雜的問題因爲涉及的方方面面比較多。一要據實回答確實存在的影響公司發展的問題。二要回避人事方面的問題因爲一方面以前的主管可能升遷也由可能成爲你的部下工作的開展跟他有莫大的.關係如果你一針見血最後競聘成功他很有可能成爲你最難啃的一塊骨頭。三提出問題一定要有解決方案不要看到很多問題卻不說出你的解決方式那還不如不講。四不要死在細枝末節上。找核心的影響部門和公司發展的小問題一個詞就可以帶過因爲你的眼光要放高遠一點。比如衛生工作沒有做好在總結的時候一筆帶過沒有必要深入。五所有的問題都不是問題。這是一個必有的觀念會影響你談話的態度和語氣。所有問題必須客觀看待他們是一個部門和公司發展過程中必須面臨的不是因爲某人某事而出現的保持你的客觀性。
3、如果你競聘成功會怎樣開展工作。
解決問題固然很重要但是最重要的是做對的事情。所以核心是你怎樣在現有的業務模式上有突破這方面請發揮你的創新和統籌能力。不一定將來會這樣做但是你的回答會讓領導看到你的潛力。一個只會埋頭苦幹的人看不到將來。一個高談闊論的人落不到實處。一個只見樹木不見森林的人絕對成不了大器。所以找到關鍵點公司的部門的業務增長點狠下功夫同時在管理籌劃上眼光和實幹相結合。
