太能幹的人領導不喜歡，職場如江湖，用人權在上一層級，決定權在領導手裏。能力強就能擔任更多的工作，更好地完成工作，這應該是領導到喜歡的員工，以下解析太能幹的人領導不喜歡
太能幹的人領導不喜歡1
1、瞧不起領導。
職場人對領導態度有三種：第一種是心裏瞧不起領導，但當面巴結奉承；第二種是心裏看不上領導，當面不說，背後亂說；第三種是心裏瞧不起領導，當面掩飾不住，表情就掛在臉上。
行走職場，領導之所以成爲你的上司，一般都有過人之處。不成熟的職場人，往往是站在自己立場認知外界，高估自己，低估別人，尤其是低估上司。
你若瞧不起領導，這種想法即使藏在心裏，上司也能體察到這種氣場。如果你愚蠢到裏裏外外表現出來，被領導打壓、冷落甚至棄之不用在所難免，因爲沒有任何領導喜歡瞧不起自己、不尊重自己的下屬。
2、跟領導置氣。
人窮氣大、馬瘦毛長。越是貧窮，越看富人不順眼。行走職場，也是這樣。混得越差的員工，尤其是被領導批評幾句之後，就跟領導賭氣，“你批評我，我還不理你了呢”，“你看不上我，我還瞧不起你呢”。
領導不跟他說話，他絕不找領導彙報工作；領導見他不微笑，他見領導也沒笑臉；領導見他不熱情，他看見領導繞道走。被領導批評幾句，就故意消極怠工。
更愚蠢的行爲是，領導對我不好，我就不好好幹，其實領導根本不在乎你，可你自己耽誤了長本事，吃虧的還是你。
3、與領導爭功。
行走職場，懷才不遇的能人真不少。有才華爲何得不到重用？既有領導嫉賢妒能的原因，也有自己恃才自傲、不好駕馭的問題。
爲什麼領導不重用有些才華橫溢的人？多半是因爲這類人太搶領導風頭，恨不能“明天就取而代之”。
有些能人喜歡爭強好勝，好大喜功，幹一點成績就要記到自己頭上，不願在領導面前吃一點點虧。
結果你再有本事，領導就不喜歡你、偏偏不用你，讓你渾身有才，卻毫無用武之地。成熟的職場人，首先是協助領導做事，把功勞都讓給領導，只有讓領導提升了，他纔會力薦你接位。
4、不“投資”上司。
總有職場人很天真地認爲，只要自己埋頭苦幹，翅膀硬了，自然就會得到領導的賞識和重用。所以，這種職場人只“投資自己”，不“投資”領導，始終教條地認一個歪理：本事是自己身上的肉，領導只是前進道路上的過客。
其實，這種認識非常危險，害人害己。領導可能是你前進道路上的過客，更可能是你前進道路上的屏障。
領導用人都有一個“熟人效應”。換位思考，你難道不想用熟悉的人？不想用知根知底、值得放心的人？領導一般不會使用一個有陌生感的下屬。
成熟的職場人，對領導“投資”，不是“投資”財物，而是“投資”感情，讓領導更加了解自己、信任自己、倚重自己，從而願意栽培你、提攜你，給予你知遇之恩。
太能幹的人領導不喜歡2
爲什麼領導不喜歡認真負責幹活的人
1、不懂靈活貫通
第一點就是，這類埋頭苦幹的員工不懂得靈活貫通，其實對於工作上來說，並不是說你認真就能比別人完成的好，而是要學會利用自己所學的知識，還有平時經驗上的一些積累，讓自己能夠在工作當中找到屬於自己的思維方式，並將其靈活的運用在工作上，這樣不僅能夠提升你的工作效率，也能夠讓你在完成工作任務的時候，對於任務完成情況有所突破。
但是要是你一直在工作崗位上埋頭苦幹，做的都是一些複雜繁瑣的步驟，這樣不僅會拉長你的工作時間，還會讓你的工作能力停滯不前，那麼，要領導來選擇的話，他肯定會選擇前者去培養，而不會去選擇後者。
2、不擅交際能力
第二點就是他們是不擅長交際能力的，之前小編也提到過，那些埋頭苦幹的員工，他們的專注力都是集中在自己的工作上的，對於自己周圍的情況是一種漠不關心的情況。其實這也的確是沒什麼不好的，畢竟這是在上班，能夠集中自己的精神，投入到工作當中，是一件比較好的事情，但問題是，在公司裏面，你除了要工作之外，和其他人的交際情況也是不能少的。
畢竟你是和同事一起共事的，每天在公司裏面都是擡頭不見低頭見的，不能夠將當成是陌生人一樣來和他們相處。即使是在工作當中的時候，要是你在中途有些累了的話，也是可以適當休息一下的，在這段時間和同事們聊聊天，瞭解一下彼此的工作進度，也是可以很好的拉近關係的。
3、沒有眼力見
還有一點就是沒有眼力見，對於領導來說，他們確實會比較喜歡能力比較強的人，畢竟可以爲他帶來業績，但於此同時，他還會喜歡那些八面玲瓏的'人，他們一般交際能力很好，而且很多事情交給他處理，他會將這些任務都很好地進行完成，而且在和他們溝通的時候不費力，只要自己的一些舉動或者是言語，他們就能大體瞭解到你要表達的含義是什麼。
太能幹的人領導不喜歡3
爲什麼工作越是懶散的老員工，越受領導喜歡？
因爲這種人看起來就不是特別會麻煩人的。
在工作中，往往有兩種人，一種是遇到更多的言語和更多的行動，另一種是努力工作而不討好。前者無事可做，但似乎整天都很忙。這些老狐狸不僅不工作，而且總是把忙碌的死亡當做咒語。真正在工作的員工都太忙了，沒有時間討論這個問題。
第一，直接因素:過程不重要，結果最重要
企業的發展取決於團隊而不是個人。每個團隊似乎都有一些陷入困境的人。隊長的任務是團結全隊的力量，取得他想要的結果。領導已下達任務規定時間。只要最終的結果讓領導者滿意，領導者就沒有時間去了解誰做了，誰做了，誰做的少了，對於領導者來說，不管用什麼方法，過程都不重要，結果都是好的。它是。對於一些懶惰的老人，只要他們不耽誤他們的腿，領導就會閉上眼睛。因此，那些懶惰的人，只注重結果，仍然可以被領導喜歡。
第二，間接因素:平衡整個團隊
沒有工作的老員工並不愚蠢，他們很圓滑，他們的行動很少，但他們比別人有更多的想法。他們只做對自己有益的事情。用大腦可以解決的基本問題是不需要動手操作的。這是懶惰，但這種人的聰明有時有高效率。這是因爲他們的懶惰。
在做事情之前，他們會在腦海中尋找最方便快捷的方法，而不是誠實。在這方面，有些領導更喜歡這種員工，因爲有時會有神奇的效果，這也印證了懶蟻效應。一般來說，領導知道你是懶惰但寬容的，也就是說，等待某一天遲早會派上用場;所以，懶惰的人會想一些更高級的方法來減少任務的數量，這對於領導者來說是可以接受的。的。
第三，有效因素:辦公室潤滑劑
工作時間不一定只工作。和諧的辦公環境是提高工作效率的重要因素。如果每個人都在努力工作而忽視了領導力，這也是領導者不希望看到的，開放和封閉的工作，領導的工作。不開心的時候，他們的作用就會顯露出來，說幾句笑話，說幾句話和八卦，陪領導做運動，讓領導開心，員工的壓力就會少一些，工作進展也會更順利。這類人的情商一般都很高。當出現矛盾時，可以緩解矛盾，調節氣氛。這是領導人非常高興看到的。因此，懶惰的人可以成爲公司的潤滑劑，這可以幫助每個人減少工作壓力。
這些人有他們的意義。領導者不討厭他們，但他們喜歡他們。同事們不喜歡它，但默認接受它。這肯定是有原因的。工作能力強的人也應該寬容。畢竟，把自己的事情做好纔是最重要的。這些人的存在不會影響公司的發展。相反，關鍵時刻是可以補充的。這也是一個很好的開端。
