真正和領導關係好的表現是什麼，在單位裏面，你必須確定和領導關係是不是很鐵，才能夠確定你下一步與領導處關係的重點，那麼真正和領導關係好的表現是什麼？
一、機會面前會不會偏向你---能想起你，肯定是關係不錯，心中有你：這種關係並不難判斷吧？只要領導稍微對你有一些傾斜，就會在工作上有很大的不一樣。比如說其他同事的羨慕，自己內心的興高采烈等等。
領導能這麼做，肯定不是一時興起，而是對你進行了長久的觀察，甚至對你有了初步的認可纔對你這麼做的！你說工作上能這麼對你的領導，跟你的關係會怎麼樣呢？這下你就明白爲什麼沒有人不想得到領導的偏向了吧！
二、錯誤面前會不會要求你---對你嚴格，肯定是希望你好，不要誤會：誰都會在工作上犯錯誤，但領導面對錯誤對不同的人會有不同的表現。有些人批評指責一通，也就過去了。
有些人領導就會更加嚴格的要求，不僅要對你進行批評指責，他要在批評指責的同時對你提供各種幫助以及要求。大家說一說領導的這兩種行爲，哪一種行爲纔是跟員工關係更好的表現呢？相信大家內心都有了一個明確的答案，那就好好的去改變吧！
三、榮譽面前會不會鞭策你---多說兩句，肯定是有目的的，自己要懂：在領導的帶領下獲得了榮譽，有時候同樣還會受到領導的鞭策。一部分員工會覺得領導對自己太過嚴格要求，而懂得領導爲什麼鞭策自己的員工這會跟領導的關係處得越來越好。
差距就在這裏，也就是態度的.問題！如果你搞不清楚領導爲什麼在榮譽面前要對你進行鞭策，那你今後在工作上的可能獲得的榮譽，就會越來越少，甚至再也沒有！想想領導的良苦用心吧！
領導有時候是不會把自己對員工的好而且他表現出來的，他們大多數都會通過另外一種方式來表示自己對員工多好。比如說以上三個方式，甚至還有比以上三個方式更爲隱晦的方式。
領導之所以不直接的表露出來，就是爲了想對員工進入更深入的瞭解，或者也是爲了鍛鍊員工！所以想知道自己跟領導之間的關係，到底好不好，利用逆向思維，從領導對自己的表現很容易就能判斷出來！
【1】單獨之事的多與少，體現着領導對你的重視與不重視。
如果領導經常單獨找你談話，或者是單獨給你安排一些事情，就說明你和領導之間的信任關係還是很牢靠的，如果沒有，那就好好的從取得領導的信任開始做起了。
【2】歷練之事的給與否，體現着領導對你的培養與觀察。
如果你和領導的關係足夠好，領導一定會給你很多力量的機會，好讓你儘快的成長起來，同時也體現着領導對你的培養，以及對你能力的一種觀察，這是判斷一個領導關係是不是很鐵的一個重要標準，如果領導對你沒有這樣做，說明你對於領導關係限制的判定是不對的，必須要有側重點的加以改善。
【3】安排工作的輕與重，體現着領導對你的期望。
大家一定要學會逆向思維，領導越是給你安排一些比較重的任務，越是發自內心裏對你好，有兩個標準，大家可以參考去判斷，第一個標準，領導在給你安排一些比較複雜任務的時候，會給你更多的資源支持，目的是通過這樣的任務去鍛鍊你。
第二個標準，領導會給你明確的方法和工具，在關鍵的時候，領導會親自出手幫助你完成任務，所以當遇到，領導安排一些你認爲不合理的任務是，一定要先閉上自己的嘴，認認真真的去談領導的要求做，你就會發現，你的機會比別人多。
【4】資源分配的實與虛，體現着領導對你的正負。
如果領導在平時的工作資源分配上，對你有明顯的傾斜，那就說明你和領導的關係不一般，相反的，如果給你分配的資源，還不夠你正常工作的需要，並且時不時的還批評你，那就要考慮你和領導之間關係是不是很可靠的問題了。
【5】所求之事的.快與慢，體現着領導對你的態度。
和領導打交道，求領導辦事是很重要的一個象徵 如果你求領導辦個事情，明顯的比別的人速度快，每一次都能夠爽快的答應，那就不需要懷疑領導對你的好了。
通過以上五條，就能夠基本上判定出來，你和領導的關係到底怎麼樣？只有理性的對待，有側重點的改善，才真正的能實現和領導之間的融洽相處，對自己的發展纔會有更大的促進作用。
跟領導如何相處的方法
1、學會“拍馬屁”，讓領導心理上得到愉悅。
有人會說，“拍馬屁”不是很簡單嘛，就使勁恭維領導唄。其實拍馬屁真的不簡單，你要拍的領導心安理得、飄飄欲仙，拍得不落俗套。比如，你知道領導學歷很高，你就把話題往學歷上靠近，在問到領導學歷的時候，要吃了大驚一樣：“領導，您學歷這麼高啊，真是厲害啊，難怪工作能力這麼強，我要是能和您一樣就好了。”
類似這樣的聊天，能夠讓領導充分展示自己的優勢，有人愛慕誰能不高興啊，領導自然開心啦。
2、與領導感同身受，讓領導心理上默認你們爲同一類人。
學會找到和領導的相同點，比如相同的'愛好，相同的專業，甚至喜歡同一本書、同一個作者、認可同一個觀點等。在領導表達自己的觀點後，要及時附和，表示強烈的認同，再以領導的話爲主旨，發表一下自己的看法。
擁有同樣的愛好和品位，這樣領導心理上很容易會把你和他歸結爲同一類人“同道之人”好相處嘛，有好的機會當然先想到和自己“志趣相投”的人了。
3、請教問題，是打破尷尬的絕佳小技巧
兩人獨處時，可以請教一些小問題，最好是職業類的，方向類比較籠統的問題，給領導發揮的餘地。人都有點“好爲人師”，尤其是領導對下屬的時候。
比如你可以問領導：“領導，我最近工作生活有點迷茫，不知道該怎麼規劃後面的路，有什麼好的建議或者什麼書可以推薦我學習下嘛”，或者“領導，我怎麼能把工作生活規劃得更好，您是怎麼做到的啊”。類似這種問題，在領導發表看法的時候，你要炙熱的看着領導，不停的點頭認可，鼓勵領導持續觀點輸出，你要表現得如飢似渴，驚爲天人一樣。幾番請教下來，雙方關係會摻雜一些師徒之情，關係自然也就拉近了。
