垃圾領導的十大特徵，好領導能夠幫助員工成就和完善自我，是員工職場道路的指明燈，而垃圾的領導只會讓員工倍感糟心，下面跟小編一起看看垃圾領導的十大特徵，希望對你有幫助。
垃圾領導的十大特徵1
1、忽視關係
一邊喝咖啡一邊聊一會兒家長裏短，可不是浪費時間。建立牢固的同仁關係，是取得偉大的結果的前提。
2、容忍爛蘋果
時間會讓壞蘋果腐爛。它們不會隨着時間成熟。您的團隊正等着您重新分配、重新培訓或解僱不適合或沒有貢獻的人。
3、逃避困難的對話
當你逃避時，壞事變得更糟。當話題不舒服時，試着說，“我注意到了……”。描述它，不要貼標籤。
4、做不到對事不對人
將反饋對話個人化，把正常的描述事實理解成人身攻擊。
5、花太多時間關注問題。
修復，是一項面向後的活動。解決問題是必要的，但未來是通過抓住機遇來構建的。企業發展就像獅子逮兔子，先抓兔子還是先梳理毛髮，這個問題顯而易見。
6、從不道歉
“我錯了，”比硬槓，自我辯護，藉口更能建立信任。
7、看不到壞品質的好的一面
讓你對他人感到不快的事情，可能會暴露出你的優勢。緩慢的決策者，可能對細節很在行。
8、隱藏在弱點和缺點後面
“我就是這樣，”例如，這是一個領導者說習慣我打斷你的方式。另一個要聽的句子是，“我只是不擅長這個。”
9、聽得太少，說得太多
傾聽可以節省時間。不要回答沒有被問到的問題。散漫的.領導者吸走團隊的生命。匆忙下結論會貶低其他人。
10、以挑剔的態度傾聽
探索他人不完美的想法。大多數人不需要走自己的路。他們只是需要被傾聽。
垃圾領導的十大特徵2
1、只講意義、不講措施
一個無能的領導，往往是開口重大意義、閉口意義重大，而對如何實現這份“重大”卻心裏沒底；因此在他囉囉嗦嗦的發言中，有一半以上的時間是在說教。
2、只提要求、不講責任
對下級提要求如今成了一種社會風氣。動輒“一定要”、“堅決要”，而對如何才能保證這些“要”的實現、他自己在這當中應該承擔什麼責任和義務卻閉口不提。提要求的人表面看起來高高在上，實際上是在推卸責任。“要”來“要”去，堂而皇之地把本該屬於自己的責任，都推卸到下級的頭上去了。
3、只會下達、不敢上傳
上級的指示悉數傳達，下級的困難一概自己解決、堅決不給上級領導“添麻煩”。他自己則像一個單向傳遞的二極管、錄音機和揚聲器，除了轉錄、播放，別的功能一概沒有。
4、10分鐘的話、能說兩小時
把簡單的問題複雜化是所有無能者的顯著特徵。他們胸無點墨、卻又生怕被人瞧不起，骨子裏的自卑表現出來的就是盲目的自以爲是。於是一句話能說清楚的、非要開上一次會，一頁紙能寫清楚的、非要搞成一本書。如果仔細觀察你會發現，胸中有數的發言者用不着講稿、也用不着囉嗦；心中有主意的作者寫東西也絕不會長篇大論。報告寫得越厚、就越說明心虛、無能，也越說明在走過場、放空炮。
5、對下級大講“全X觀”
自己是個處長就對下級大講“全處觀”、自己是個局長就對下級大講“全局觀”，在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候，自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀，這是什麼行爲？這是狹隘主義的另外一種表現形式，是擦了胭脂的官僚主義、抹了香粉的本位主義、塗了口紅的強盜主義！
6、只講個例、不講比例
中國有句老話：一葉遮目、不見泰山，說的就是這種人。平時閉關自守、脫離實際，天天不是辦公室就是會議室，前線戰況一無所知，卻又不願意表現出來自己失職，於是聽着風就是雨、見到樹木就當森林；一會兒暴跳如雷、一會兒喜笑顏開，不爲別的，就爲剛剛得知的某件小事。
7、撿了芝麻、丟了西瓜
市場也好、管理也好，核心就是一個槓桿原理，成本與收入、代價與收益永遠都是一對矛盾。一個好的管理者心裏總有一本帳，每項決策之前都會衡量一下得與失。無能者則不然，頭痛醫頭、腳痛醫腳，東一榔頭、西一棒棰，顧了這頭顧不了那頭，按下了葫蘆浮起了瓢，撿起了芝麻丟了瓜。
8、面面俱到、求全責備
無能者另一個顯著特徵就是不敢於捨棄、沒有魄力和膽識說“不”，有所不爲纔能有所爲在這些人身上成了一句空話。他們不求有功、但求無過，面面俱到卻什麼都做不到、什麼都幹卻什麼都幹不成。在他們的發言中，這個是根本、那個是核心，這個是重點、那個是關鍵，洋洋灑灑一大篇，說了跟沒說一個樣，讓人聽了跟沒聽一個樣。這種人往小了說是膽小怕事、推卸責任，往大了說簡直就是失職瀆職、禍國殃民！
9、不會消防、只會救火
無能自然也就缺乏預見性和預防性。哪怕事情都冒了煙了，只要沒有火苗子就雷打不動。
10、主觀意志、胡說八道
官大並不意味着學問大、職位高並不意味着智商高，但無能者似乎總意識不到這一點。
他們不懂市場、卻要駕馭市場，不懂自然、卻要改造自然；
他們從不調查研究、但又指手畫腳，從不深入實際、但又胡說八道。
無知無能不是你的錯，但胡說八道就是你的不對了。
垃圾領導的十大特徵3
1、對下威風八面，對上溜鬚拍馬
沒有擔當的領導最會見風使舵，他看人是帶着有色眼鏡看的。看到比他職位高的人，點頭哈腰好話說盡，一副舔狗模樣；看到職位比他低的人，則頤指氣使心比天高，一副小人的嘴臉。
他們待人接物，就像《士兵突擊》裏的成才一樣，口袋裏常揣着3種煙，第一種是10塊的，給連長排長以及所有要討好的人，第二種是5塊的，給班長班副這種能給自己帶來方便的人，第三種是2塊的，是給所有戰友用來討好關係的，結果成才搞得“衆叛親離”。
2、捨不得花錢，捨不得分錢
垃圾領導的一個典型特徵就是，捨不得花錢，捨不得分錢。我曾經碰到一個公司的領導就是這樣，身爲公司副總，但比員工還小氣，每次公司聚餐，菜品酒水要一一過目，生怕點多了。
然後是分錢這件事，他自己的腰包鼓鼓地，但底下的員工跟了他幾年，房子首付都付不起，他還提倡能者多勞，但從沒有多勞多得。以前我們是合作關係，但自從我瞭解了他的爲人後，就慢慢和他切斷了業務往來，因爲我知道和他這樣的人合作，只會吃虧。
3、有功勞使勁攬，有責任使勁推
沒有擔當的領導，他們能上位多半是因爲兩個原因，要麼是靠關係，要麼是靠嘴皮子。本身沒有什麼真本事，就是靠偷奸耍滑爲生，因而像他們這種人，一定特別擅長兩件事情，一是攬功，二是推責。
遇到什麼好事，他一定是第一個向領導報告的人，然後有意無意地往自己臉上貼金，明明是下屬的功勞，他卻恬不知恥的說是自己指導有方。而一旦遇到什麼壞事，需要擔責和處罰的，他則立馬跑得遠遠地，撇清關係。
4、喜歡聽恭維話，愛收別人好處
世人都喜歡聽恭維話，沒有擔當的領導則更甚了，他本身是靠這一套上位的，自然對這一套也比較受用。和他講話談事，你會發現一個特點，就是他總是在不停地說自己，說自己的輝煌歷史、社會關係、未來暢想等等，三句話不離“炫耀”自己。
所以，他們對待下屬也是用這套標準，誰會說話和討好，他就對誰和顏悅色、大開綠燈。另外，他也喜歡利用職務之便收點禮物，不過很注意吃相，他不會直接要，一定會推讓再三，然後說不是我想要，而是你非得給我。
5、只求安穩無事，不求突破創新
沒有擔當的領導，說句實話，就是混日子的，他們多是公司的老油條，在社會上浸染多年，激情和熱情早已褪去，在公司當一天和尚撞一天鐘，只爲安安穩穩的捱到退休，做事“不求無功，只求無過”。
這些領導，一般都會先保住自己的位置，再去想工作的事情，跟着這樣的領導工作，會感到非常的憋屈，時間長了，你也會有一種養老的感覺，做事提不起興趣，沒有幹勁和闖勁。
6、小事上嘰嘰歪歪，大事上不敢決策
許多做領導的，官不大，但架子還挺高，用我們老家的話來說，就是喜歡“玩味兒”，芝麻綠豆大點官，他能玩出做皇帝的感覺，凡事都喜歡指指點點，事事介入，完全不給下屬自由發揮的空間，弄的他們放不開手腳。
然而等真正碰到什麼大事，要他做決定的時候，他不行了，遲遲不敢做決定，往日的“指點江山，激揚文字”，到這時直接成了“啞炮”，怕得罪人，怕出事端，怕擔責任，最後耽誤了事情，也耽誤了下屬。
