領導管人的四大手腕。在職場上，作爲一個領導，我們首先要做的就是管好自己手下的人，讓他們有規矩，有能力的去替我們辦事。那麼接下來我們就來詳細瞭解下領導管人的四大手腕的知識。
領導管人的四大手腕1
領導管人的四大手腕
第一， 打一下。
所謂打一下，就是殺殺你的威風，挫挫你的銳氣。因爲但凡有些本事的人難免會有些心高氣傲，這時候是不容易被說服的，更別提領導了。所以要打一下。比如三國演義中的諸葛亮，他被劉備三顧茅廬請出隆中，關羽就是天大的不服。怎麼辦？給你個華容道，再立一個軍令狀。結果關羽沒有完成任務。一下子落到諸葛軍師手裏，不得不服。
第二， 摸一下。
暴力和懷柔，就像事物的陰陽，文武之道一張一弛。只是打是打不來下屬，打不來服帖的，還要摸一下。摸一下，就是要人盡其才，物盡其用，讓別人把優點和能耐都發揮出來。這摸一下既可以實現打一下的安撫目的，又可以展現伯樂精神。諸葛軍師打完了關羽，接下來就要安撫並委以重任。這樣恩威並施之下，下屬就安於其位了。
第三， 談一下。
談什麼？談理想談未來，前英國首相，丘吉爾先生有個觀點，誰能給別人展示未來，誰就有了領導別人的權利。下屬跟着你不是要原地打轉的，他需要方向，所以需要你來給下屬定方向。曹操有一次領兵行進，沿途乾渴無水，士氣低落，這時曹操站在高處，登高遠望，告訴士兵，前面有片梅林，士兵聽到梅林，想到酸甜，口角生津，忘記了乾渴，大踏步向前。所以有能力給別人勾畫未來是至關重要的第三點。
第四， 露一下。
露一下是安人之道，沒有人喜歡冷冰冰的人，人都需要被愛，被關懷，被關注，被理解，被支持，被記住，被重視……很需要，很重要等等，所以只要有機會在一起促膝交談，領導一定要把上述感覺傳遞到位。要讓別人覺得我們是一夥的。這樣在困難的時候纔不會產生離隊思想。這方面劉備的做法是桃園三結義，然後和關張二兄弟食同牀，寢同榻，私人感情深厚。
認爲此四者，能做到第一，做個孤家寡人，運氣好，有一二朋友，是謂下人；做到一二，可謂中人，通情達理，相處融洽；做到一二三，可謂上人，或成霸業，不聽那四面楚歌就是；做到一二三四，可謂上上人，必定長袖善舞，左右逢源，在陰，可作謀臣，在陽，或爲君主。
領導管人的四大手腕2
領導者管人管事的10大手段
一、制度建起來，纔能有法可依
1、企業管理好比是滿漢全席，制度纔是壓軸大菜，人性化說教不過是菜盤邊上的點綴罷了。千萬不可捨本逐末。
2、事要有人幹，離不開職責；事要怎麼幹，離不開制度；事要有效率，離不開流程。所以，職責、制度和流程是領導者的三大法寶。
3、制度就是企業的法，既是員工的行爲準則，也是領導的`執法依據。要想有法可依，有法必依，做到執法必嚴，違法必究，制度就必須符合企業實際，不能盲目追求高大上。
二、威信樹起來，才能一呼百應
1、一個好的領導者，集中到一點，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們，所以，威信是管理者的第一要素。
2、領導威信產生的五個要素、一，做好榜樣；二，保持距離；三，樹立形象；四，信守承諾；五，培養氣質。
3、威嚴不是威信。威嚴源自於“嚴”，員工只是怕你的權利；威信來自於“信”，員工這是信服你的領導。
三、方法活起來，才能事半功倍
1、管理一定要講方法，也就是“有手段”。手段用於工作，那就是“陽謀”，手段用於整人，那就是“陰謀”。領導者只搞陽謀站不穩，必要時也要搞點陰謀。
2、現在的隊伍不好帶，按部就班的順向思維有時行不通，所以需要採取一些逆向思維或非常規思維進行管理。
3、管人管事離不開三個力、實行目標管理，讓員工有“動力”；推行危機管理，讓員工有“壓力”；推行評價管理，讓員工有“效力”。
四、公正立起來，才能衆星捧月
1、公正比公平更重要。一個優秀的領導者，可以有自己的核心團隊，但是不能讓員工感到明顯的圈子文化。
2、每個人都是自己的下屬，不要厚此薄彼，更不能戴着有色眼鏡看人，評價一個人的時候，要保持客觀，而不能感情用事。
3、主席收服許司令的經驗說明一個道理，領導者不要以勢壓人，而要給員工申訴的機會。領導者胸懷博大，下屬就會望而生畏。
五、競爭搞起來，才能穩如磐石
1、人性的弱點告訴我們，員工之間如果沒有競爭，那麼他們就會聯起手來跟領導競爭。
2、競爭是促使員工努力工作的催化劑，更是穩固領導位置的壓艙石。
3、員工的積極性和創造力永遠是競爭中迸發出來的，所以，要引導員工良性競爭，用鮎魚式的員工製造危機感，用狼一樣的精神營造緊迫感。
六、溝通暢起來，才能上下齊心
1、日本企業管理大師紱山芳雄說、領導幹部的重點工作就是交涉或協調，因此，這種說服的力量就成爲該幹部優秀與否的決定因素。
2、管理者要有兩張臉、一個黑臉，一個白臉，要做到兩張臉都會唱。員工嘚瑟了，要黑臉相對；員工委屈了，要白臉相迎。
3、好的領導者是一個“不走直線的人”。工作中多與員工交流，及時識別員工的不滿，妥善對待員工的抱怨，才能化解工作中的矛盾和衝突。
七、權力授起來，才能將士用命
1、真正的領導者不是要事必躬親，而在於他要指出路來。所以，高明的領導絕不會做累死的諸葛亮，而是學會做甩手掌櫃。
2、授權的核心要點、一，瞭解員工的能力；二，信任他；三，明確和目標和責任；四，規定反饋機制；五，結果導向；六，協助下屬；七，獎罰明確。
3、只有把權力交給合適的人，工作纔會有突破性的效率。但是，授權謹防走入“放權”和“棄權”的誤區。要做好“授權”和“監督”兩手抓，兩手都要硬。
八、恩威用起來，才能虜獲人心
1、管人之道講究剛柔並用，太剛了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通；管事之道講究張弛有度，張的太緊了，容易忙中出錯，放的太鬆了，則沒有執行力。
2、領導者要學會控制情緒，更要學會感情投資，“剛”一陣，就要“柔”一次。弓弦張的太久了就要適當鬆一鬆，以免繃斷。
3、聰明的領導者善於給下屬“ 戴高帽子”和“小恩小惠”，而不是整天揮舞着大棒。這樣既可以樹立威信，又可以俘獲人心。
九、激勵抓起來，才能指哪打哪
1、激勵不是公司的事，也不是老闆的事，而是每一個管理者必須要具備的領導能力。
2、馬斯洛需求理論說的非常好，人的需求分五個層次，金錢的需求只是初級需求，所以，激勵並不僅僅是錢的事。
3、激勵有正激勵和負激勵。要用讚美、表揚、尊重、信任、培養讓員工獲得滿足感，同時要用批評、處罰、降級、降薪、解僱等方式讓員工對紀律有敬畏感。
十，監督硬起來，才能執行到位。
1、海爾張瑞敏說過、管理者要是坐下，部下就躺下了。所以，管理者一定要動起來，要推行走動式管理。走動的過程就是監督的過程。
2、:管理的PDCA循環，最關鍵的環節在C，也就是檢查。這也是中國很多企業存在的問題。工作只有佈置，沒有實施，執行=0；有實施，沒有檢查，效果=0
3、監督要想做好，一定要做到、制度先行，檢查保證， 彙報機制、會議跟蹤、審覈監控、懲罰警告、績效淘汰。
