HR的經典面試技巧，面試在求職過程中是一個很重要的環節，每個人在面試的時候遇到的HR都不同，有些HR在面試中是很有講究的，下面小編分享HR的經典面試技巧？
HR的經典面試技巧1
招聘中的經典七問：
1、以往工作中您的職責是什麼?――如果描述不清，可見即便有相干工作教訓，其體系性全面性也值得猜忌。
2、請講一下您以往的工作經歷。――考察應聘者的語言組織及抒發能力，以及描述的條理化。
3、您以往的工作經歷中最自得最勝利的一件事是什麼?您的優點是什麼?――從應聘者的回答中，可懂得他是注重個人成功仍是重視團隊合作。
4、你感到還有哪方面的知識、技巧或能力須要晉升?――“提升”一詞比擬委婉，一方面考覈其立場是否坦誠，另一方面，也爲日後的員工培訓加強針對性。
5、對於新的工作崗位您有什麼假想?如何發展工作?――這波及到員工的職業生活設計，更有關員工工作的穩固性。
6、您離任的起因是什麼?――這是必需要問的問題，涉及員工和組織的融會性。
7、您對薪金待遇和福利有什麼請求?――這個問題的重要性更是不用多言。
HR經典面試技巧
技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷計劃，讓應聘者剖析闡明它們的優劣。這一發問，既達到考察應聘者的分析能力的目標，同時又嚮應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才程度很高，公司必定很有前程。
技巧二：當面試進行到一定的時候，嚮應聘者提問：本公司在某年做了某事(比較光輝的事蹟結果等)，你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業績。讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話。
技巧三：請應聘者描述前天下戰書都做了些什麼。此問題，正常的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充足籌備。這樣會較真實地反應應聘者的表白能力，文字組織能力，思路是否清楚等。
技巧四：與應聘者聊與招聘無關的事件。在對自身好處無牴觸的聊天中，應聘者更容易說出實在的貨色，主考官能夠從中判定應聘者的素質和能力。審查應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷。
在審查應聘者的學歷時，說你們學校某某老師(並不存在)的課很幽默，到當初仍歷歷在目。若應聘者附和，破綻頓露。
技巧五：主考官的座位地位較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰望答覆問題。這種環境和氣氛對應聘者有一種無形的壓力；通過對應聘者臉部表情的察看，便能比較準確地斷定應聘者的抗挫能力。
技巧六：面試進程中，宣稱對應聘者的評估表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者冷靜敷衍，則抗挫能力較強；若比較惶恐緩和，則抗挫能力較差。
技巧七：請應聘者列舉3件他以爲失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，測驗不迭格等等，則解釋應聘者不閱歷過多少挫折，在碰到真正的艱苦或挫折的時候可能會有一定的問題。
技巧八：隨便指出應聘現場的一件事物(如茶杯)，請應聘者在一定時間內(如兩分鐘)儘可能多地說出它的其餘用途，並在應聘者陳說結束後，再說出多少種用處。此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的翻新能力；展示主考官的立異能力。
技巧九：讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方法，從而判斷其創新能力。
假如是招聘部分經理或是企業的高等治理人員，引導才能是相稱主要的。
技巧十：情景模仿法，設置一些領導困難，看應聘者的反映及處置方式。
技巧十一：無主持人討論。將應聘者(普通5-7人)集中在一個會議室，斷定主題，不設主持人，由大家自在發言，探討，經由一段時光，其中的領導者就會天然而然地浮現出來。
HR的經典面試技巧2
HR面試提問技巧全攻略
一、提問的技巧
自然、親切、漸進、聊天式地導入正題；使用統一的指導語很關鍵。好的開頭是成功的一半，目的在於緩解應試者的.心理緊張。
通俗、簡明、有節奏感。提問時，考官應力求使用標準語言，避免使用有歧義的語言，不要用生僻字，儘量少用專業性太強的詞彙。
問題要有可評價性(與測評要素相對應)和延伸性(不是簡單用“是”或者“否”就能回答)。
堅持“問誰”、“問實”的原則(STAR 追問法)。不允許應試者在這一問題上模棱兩可、含混回答。追問、瞭解、弄清楚應試者的真實情況和意圖。
必要時可採取迂迴的方式嚮應試者提問。如對於某些政治傾向和意願，可問“你的同學和朋友是如何看待這個問題的?你認爲如何?”即採用投射法來了解應試者自己的真實情況。
追問和提問相結合，達到讓應試者多說，考官多聽的目的。
給應試者提供彌補缺憾的機會。應試者可能因爲被動地位或心情緊張而不能充分發揮自己的水平，所以要有補償，如問“你還有什麼要補充的嗎?”
提問方法
封閉型提問
例：你願意做工程師還是市場開發人員?
分析：問題答案具有確定性和唯一性，應試者只能做既定性的回答，不應加以隨意發揮。
出招：這種問題回答力求簡潔，明白，一般不需作過多的補充和修飾。
開放型提問
例：你的性格特點是什麼?善於與人相處嗎?
分析：提問具有發射性和靈活性，應試者可以根據自己的實際情況作出較爲自由的選擇和回答。
出招：小心!這類問題很關鍵。回答得好壞，直接關係到錄用與否。而且這些是你事先可以準備的。同時，這類問題回答得好，就是絕好的表現自己，推銷自己的機會，可以令面試官刮目相看，頓生愛才之心。
假設型提問
例：如果讓你來當我們公司的總經理，首先你會做幾件事?
分析：這都是假設性的情況，目的是考察應試者的想象能力，原創能力，解決或處理突發情況的能力。
出招：面對這種問題，切忌長時間的沉默，但也不要不經考慮急於回答。需要對問題的關鍵部位進行詳細分析，提出切實可行的解決方法。不過也不要做長篇大論。
控制型提問
例：你以爲我們的改革怎麼樣?
分析：面試官對提問問題答案有一定的傾向性，希望能得到符合他的心意的回答。
出招：聰明的你，可以順水推舟，給面試官一個較爲滿意的回答，但若你對這家公司的改革確實有意見，而且有特殊的理由，倒也可以談出自己的看法，令面試官覺得耳目一新，出奇制勝。否則，還是誇誇他吧。很多的時候，領導者是需要讚賞的!
否定型提問
例：我們要求的都是大學本科以上學歷的，你只是專科，恐怕不合適吧?
分析：這其實是面試官故意爲之，目的是通過指出應試者的薄弱之處，使其陷入一種困境，考察在這種極端情況下，應試者的心理承受能力。
出招：切記大吵大鬧，甚至拂袖而去，這樣只能反映出自己沒有修養。只要你相信自己行，你就行。表達出這種自信，努力扭轉頹勢。
連珠型提問
例：你喜歡讀書嗎?業餘時間都讀什麼書?經濟類的書讀得多嗎?哪一種管理理論你較爲欣賞?
分析：面試官力圖通過這一系列的問題，深入瞭解應試者某一方面的情況。
出招：你一定要按順序回答問題，但不一定每個問題都回答，在表述中留心表現出自己的個性及優點。
二、傾聽的技巧
有技巧的傾聽才能很好地發現問題、找出問題，在傾聽中有以下要點需注意：
傾聽時要仔細、認真，表情自然，不能不自然地俯視、斜視，或者盯着對方不動；防止造成應試者過多的心理壓力，使其不能正常發揮。
慎用一些帶有傾向性的形體語言，如點頭或搖頭，以免給應試者造成誤導。
注意從應試者的語調、音高、言辭等方面區分應試者內在的素質水平。如講話常用“嗯”“啊”等間歇語的人往往自我感覺良好，要求他人對他地位的重視；聲音粗獷、音量較大者多爲外向性格；講話速度快而且平直，多爲性格急躁、缺乏耐心；愛用流行、時髦詞彙者大多虛榮心較強。
客觀傾聽，避免誇大、低估、添加、省略、搶先、滯後、分析和重複錯誤傾向等。
三、觀察的技巧
堅持觀察的綜合性、目的性和客觀性原則。
注意面部表情，通過對應試者面部表情的觀察和分析，可推測其深層心理狀況在不同程度上判斷其情緒、態度、自信心、反應力、思維的敏捷性、性格特徵、誠實性、人際交往能力等；如當考官提出一些難以回答或窘迫的問題時，應試者可以目光暗淡、雙眉緊皺，帶有明顯的焦急或壓抑的神色。
注意身體姿態語言(手勢、坐姿、表情變化、多餘動作如捏衣角或攥手指等)，這能提供有用的信息，瞭解應試者的內在心態。
