HR經理推薦的面試技巧，在職場中，面試是很重要的一個環節，因爲很多人都是在面試的時候得到一份好的工作，其中面試也是很講究技巧的，下面小編爲大家分享HR經理推薦的面試技巧，一起來了解一下吧。
HR經理推薦的面試技巧1
一、 聊
面試官聊與招聘職位相關的內容，聊三分鐘。
爲什麼面試官要採用聊的形式呢？應聘者沒有正式錄用之前，和麪試官沒有隸屬關係，是相互選擇的對等關係，不是誰求誰的關係。聊，不同於講，聊是兩個人或少數幾個人之間的非正式交流，聊是在小範圍內輕鬆氣氛中進行的，聊顯得非常自然，讓應聘者放鬆後發揮出正常的水平。如果不採用聊的方式，一本正經地，讓應聘者感覺特別彆扭，不易發揮正常水平。
二、講
給應聘者講的時間，也是三分鐘。
爲什麼說應聘者是講而不是聊？因爲，儘管面試官採用的是聊天的形式，但應聘者表述自己看法時一般都是在講，這是由於應聘者和麪試官的心理狀態不對等以及信息不對稱造成的。應聘者一般都急於展示自己與應聘崗位相宜的才能與品質，處於表現自己的心理狀態，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果應聘者能夠和麪試官輕鬆地聊，說明應聘者的心理素質特別好，或者心理優勢特別明顯，這一般是久經職場的高級別職業經理人。
如果沒有前期的面試官放鬆地聊，應聘者不知道該講什麼，只有通過開始時的聊天，才能讓應聘者圍繞所要應聘崗位的內容積極地展開思維，去掉戒備心理，打破事先準備好的臺詞，展示自己各方面的智慧和才能。應聘者的這段演講是應聘過程中最關鍵的部分，因爲，作爲面試官據此可以看出應聘者的基本內涵，不僅看出應聘者從業經驗和相關行業經歷以及資源背景，更重要的是瞭解到應聘者的知識總量和思維的寬度、速度、深度、精度，語言的.組織能力、邏輯能力、概括總結能力、化繁爲簡的能力、應變能力等等，而這些是在應聘者簡歷中很難體現出來的，甚至在筆試和測試中都很難試出來。即使經驗、資歷和背景在前期翻閱簡歷時面試官都知道了，但看他寫和聽他說則是完全兩個不同的測試角度。有經驗的面試官根據應聘者上述三分鐘的陳述演講，基本上就會有一個清晰的看法――應聘者與應聘崗位的關聯程度和對應聘職位的能力勝任程度做出八九不離十的判斷。
當應聘者作三分鐘的陳述演講時，面試官應認真聽講，並不時給予微笑式的鼓勵和肯定，切記不要輕易地打斷應聘者的陳述。如果面試官考慮到通過打斷應聘者的陳述來考察應聘者受挫後的應變能力，也不是不可，但此時的打斷效果不好，一是應聘者陳述的主題思路會丟失；二是延長面試時間，進而影響到後面其他面試的人，造成整體面試時間遲延和浪費。
三、問
面試官發問，要問關鍵內容和相互矛盾的地方，剛柔並濟。
主要問三方面內容：問面試官應該瞭解但在簡歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒有敘述出來的問題；問應聘者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡歷矛盾的地方；問應聘者陳述的事實以及簡歷中反映出來的內容與應聘職位不相宜的地方。
問話的語氣方式也要因人而異，對性格直爽開朗的應聘者可以問得節奏快一些、直接一些，對內向的人可以適當委婉一些，但無論如何都不要傷害應聘者，或者以教訓的口吻對待應聘者，時間充裕的話可以以討論的形式交流些觀點和看法。但不論怎麼問，都要問到點子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問到矛盾處，才能真正發揮問的效果，通過面試官發問，一是補充需要了解的關鍵信息，二是就矛盾問題看應聘者的應變能力、誠信問題等。
四、答
在招聘過程中，應聘者在回答面試官的問題後也會主動反問面試官，而應聘者問的一般都是關係到所應聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時間、業務程序，崗位之間的關係、公司背景以及與競爭對手的關係等問題。面對應聘者的反問，作爲面試官應該實事求是地回答，但回答要有藝術性。
HR經理推薦的面試技巧2
外企面試技巧有哪些
一、能力
當你知道招聘單位急於招聘人員時，首先要充分說明自己的專業知識，然後得出合乎邏輯的結論：我認爲貴公司需要像我這樣的人才。有了這樣的句型，面試官就更容易覺得你是從他們的角度來思考問題的。當你陳述你的資歷時，你可以從以下幾個方面着手：我有資格勝任這份工作，因爲......然後說明原因。當面試官檢查你是否有資格勝任這份工作時，參考標準不再是他心目中的標準，而是你列出的理由。
二、業績
外國公司喜歡在面試中談論一些事實，當你證明自己的能力時，你可以把你過去的經歷聯繫起來，表明你已經解決了以前公司面臨的類似問題，並列出你解決問題方式、取得的成績。
三、誠信
在你表達了你對一個問題的意見後，你可以加上一句話：我很想聽聽你的意見。這句話表達了你對面試官的尊重，使他很容易感親切感。當面試官在測試你的求職誠意時，你應該及時說明你的立場：談到這個問題，您應該已經理解了我的決心。問一些關於工作內容的問題，以顯示你對這份工作的很感興趣，渴望得到這份工作。
