HR眼中的羣面技巧，對於經歷過校園招聘的朋友們來說“羣面”這個詞想必並不陌生吧？對於面試官省時、省事、省心，同時面對着衆多求職者，那HR眼中的羣面技巧有哪些？小編給大家整理了HR眼中的羣面技巧的文章，希望對大家有所幫助。
羣面角色分析：
在羣面中，羣體一般會分成三個角色：引領者、羣衆、總結者。引領者高風險、高回報的一個角色，“做第一個吃螃蟹的人”羣體中勇於發言，往往會給面試者留下一個積極的好印象。但有時也可能會因爲準備的不足，漏掉一些關鍵點，給面試官一個條理不清、太愛表現自己的壞印象。
羣衆則是在引領者之後發言，根據引領者言論中的一些不足進行補充。一旦能夠提出新穎的觀點，或是合理的反駁引領者的不足，也是很有可能從面試中脫穎而出的！但需要注意的是，千萬不能盲從，人無完人前面回答者的答案也不一定是正確的。
總結者亦或成爲彙報者，總結前面衆人的觀點並加入一些自己的理解，做最後的總結陳詞。優秀的總結者條理清晰、邏輯思維好、有較強的分析表達能力，通常會給面試官留下深刻的印象。
羣面流程：
相對於靈活多變的單個面試而言，羣面的流程更加的固定。首先，面試官會要求小組成員做一個自我介紹，時間一般是1~3分鐘，結束自我介紹之後，面試官往往會給出一個案例讓小組成員進行分析，當然，在分析討論之前，會給出5~10分鐘時間熟悉案例並進行思考。
思考時間結束後便是20~30分鐘精彩的小組討論時間，在此期間，面試官一般都是處於旁聽的角色，不會過多的參與討論，不過討論中如果遇到一些問題他們也會適當的引導。最後的最後，面試官會讓小組成員自薦或是推薦一位，對討論出的結果做最後的總結陳述。
整個羣面的時間約45分鐘，在此期間面試官一直處於旁觀引導的'狀態，他們會在你們討論的時間裏查看簡歷並填寫評估表，將有認爲有潛質的小組成員挑出，進行討論。
羣面注意事項：
1、自我介紹自信、清晰並在過程中和麪試官進行眼神的交流。
2、小組討論積極發言、邏輯思維、溝通能力很重要。
3、要學會傾聽，並及時的對別人正確的想法和意見予以支持。
4、能合理的掌控節奏，時間意識強。
5、千萬不要不友好的打斷別人的講話。如果對發言者的觀點有異議的話，可在其發言過後提出。
6、不要盲目的表現自己。羣面的一個最主要的方面是考察面試者的團隊合作能力。所以不要過度的變現自己，個人主義思想要不得。
HR眼中的羣面技巧2一般來說公司大規模招聘應屆生經過以下幾個流程：
公司招聘宣講會
接收簡歷投遞
網上測評或現場筆試
無領導小組討論（羣面）
結構面（終面）
羣面的流程一般爲：入場就坐—>閱讀題目—>個人陳述—>小組討論—>總結陳詞。（不同公司或崗位的招聘環節、順序有些許差異。）
大多數同學對於羣面的恐懼要遠遠高於其他，因爲這是一個就算提前做再充足的準備也無法預測現場的環節。
羣面一般8到12人左右，每個人都是獨立的個體， 個性特點不可控，現場思路不可控，團隊氣氛還是不可控。
因爲存在恐懼，所以更加註重。我們經常會向我們的學長學姐請教，很多同學還在網上查找各種所謂“面經”，這些由各種來路不明的人寫的或說的面試經驗中往往提到了很多關於羣面技巧、套路的運用。
例如：如何跳timer（計時員），搶leader（領導者），打圓場（協調者），出觀點（點子王），推總結（總結人）等等。更有甚者教大家如何將其他人的觀點搶奪回來變成自己的觀點從而打敗競爭者，如何在一山不容二虎的情況下將leader權利攥在手中，怎麼和麪試官偷偷進行視線交流來察言觀色等。
然而，這些我們耳熟能詳的“面經”真的好用嗎？或者說，應該用嗎？
我們身邊會有一些應聘成功的學長學姐，我們認爲他們的可信度很高，所以經常會詢問他們：
問：學長，你在A公司羣面時是什麼角色？
答：我記得好像是計時者吧。
問：學姐，你在B公司羣面試是什麼角色？
答：我應該算是個leader。
問：……
答：……
……
……
問了幾十個人，再加上我們在網上查到的“面經”、“求職寶典”等，很容易發現大多數計時者、領導者、總結者都通過了面試。
於是你的小腦瓜兒就開始轉了：
啊！原來這幾個角色的人容易通過面試，那好，我下回參加羣面時就爭取搶到計時者（或領導者或總結者）的角色，這樣通過的可能性就會大很多。
於是出現了很多奇葩的人或現象。例如每個同學都會特意帶塊手錶，在面試還沒開始時就搶着說：“我今天帶的手錶有計時器，我來給大家記錄時間吧”，或者有人說：“我參加了很多次無領導小組討論，具有豐富的經驗，那由我來做記錄並進行最後的總結陳詞吧”
然而，走小將在這裏想告訴你的是，其實你並沒有透過現象看本質。
這些成功通過羣面的人，不是因爲擔任了計時者（或領導者或總結者）的角色才成功的，而是因爲他們在羣面中經過努力，成功使得自己某方面能力得到了其他組員的認可，所以才擔任了某種重要角色。
簡而言之，他們不是因爲擔任了某角色才成功，而是因爲成功了才擔任某角色。
所以千萬不要本末倒置哦！
走小將由於一些原因，經常會做面試官，面試過很多人，羣面也有，單面也有。
站在一個面試官的角度，我有了以下心得體會：
羣面中一般是兩到四個面試官去面試一個場次的所有應聘者，面試官不會一一觀察每個人什麼時候說了什麼話，也不會記錄每個人的有效發言次數等，我們不願意也不可能這麼做。面試官只是站在一個旁觀者的角度去看一場與自己有關的人去討論一件與自己無關的事。有的時候你還會碰到面試官打哈欠、玩手機、發短信等現象。
那面試官看什麼？
我們是看，如果以後這個人是我的同事，我會不會願意和他合作，或者指派他完成某項工作，或者把一個小的團隊交給他來領導。
然而每個面試官都是獨立的個體，性格各不相同，就像你和我，說不定哪一天就會作爲一個面試官的身份去給自己的部門招人。
所以你想預測面試官的性格？至少在羣面這一關是不可能的。
那麼你應該怎麼辦呢？
1、改變身份認識：
如果你站在一個應聘者的立場來參加羣面，必然會心裏緊張，總想着這個屋子裏的其他人都是我的競爭者，我要打敗他們才能通過。這樣會導致兩種現象：
a、你會很希望搶話，即使自己沒什麼有意義的想法。在自己很長時間沒有發言的時候也會緊張，無法傾聽他人的觀點。
b、即使某個人說的是對的，是有助於團隊討論出合理結果的，但由於你把他看作是競爭者，你的潛意識裏會將他的觀點給與否定。
2、改變態度：
要知道，無領導小組討論，重點在討論上，每個組員坐在座位上時，是負有責任的，如果某一句話是廢話，對團隊的討論進程沒有任何幫助，自己都應該責怪自己。
有人會質疑我了：面試就是要刷掉人的啊，如果不表現自己，就算做到了以上兩點，如何存活呢？
其實你做到了身份和態度的轉變後，你的每一句話都是爲了團隊的討論進程服務的，不會出現過於表現自己的行爲，這樣其他組員就不會對你有反感，你說話的時候，別人就會耐心傾聽。
而面試官看見你在說話時，所有人都在注視着你或記錄你的觀點，不管你說的是什麼，面試官只要看到這樣的現象就會喜歡你。
而且，其實一個合作無間的小組，和一個每個人都急於表現自己而沒有團隊協作的小組相比，面試官一定會更喜歡前者，前者一個小組中通過面試的比例也會大大增加。
我在做面試官的時候就遇見過某個小組合作的非常好，所以我和其他面試官一致同意把小組所有人都留下了。而有的小組完全沒有合作，羣面搞的像羣毆一樣，於是我一個人都沒要。
也就是說，你來參加面試，的確是有競爭存在，但競爭對手不是自己小組的成員，而是其他的所有小組。
好啦，敲了這麼多字，都是爲了闡明一件事：
羣面中不要在玩各種所謂的面試技巧了，要爲了討論而討論，而不是爲了面試而討論！
