閃離工作前問問自己這些問題，職場上工作的問題對於我們啦說遇到不同的問題時，我們需要不同的應對方式也是非常重要的，那麼閃離工作前問問自己這些問題，下面是相關介紹一起了解一下吧。
閃離工作前問問自己這些問題1
公司招了新人，有個新助理是經過多次面試後，我親自招回來的。她是名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。
從工作流程到待人接物，我手把手地教，她也學得快，很多工作一教就上手，各部門之間以及各分公司之間的業務聯繫和溝通也讓她嘗試着去處理。
沒想到，沒多久她就有困惑了：“爲什麼總是讓我做這些瑣碎的事情？”
聽了她的問題，我問：“什麼叫做不瑣碎的工作呢？”
她想了半天，說：“我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。”她跟我直言，本科4年，她功課優秀，沒想到畢業後找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情，沒有一點兒成就感。
我又問她：“你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義、最浪費你時間和精力的工作是什麼？”
她馬上回答我：“幫您貼發票，然後報銷，再到財務去走流程，最後把現金拿回來給您。”
我笑着問她：“你幫我貼發票報銷有半年時間了吧？通過這件事，你能總結出哪些信息？”
她呆了半天，回答我：“貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯，不就行了嗎，能有什麼信息？”
我笑了一下，給這個助理講了我當年的做法。
2015年的時候，我從財務部被調到總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，跟這個新助理現在做的一樣，就是幫總經理報銷所有的票據。本來這個工作就像她所說的那樣，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。
但後來我發現，其實票據是一種數據記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆數據，其實涉及到公司各方面的經營和運作。於是，我建立了一個表格，將總經理在我這裏報銷的所有票據按照時間、數額、消費場所、聯繫人、電話等等分類記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我想在財務上有據可循，而且萬一我的上司有問題來詢問我的時候，我會有準確的數據告訴他。過了一段時間，通過這份數據統計，我發現了一些商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理對公共關係常規和非常規的處理方式等等。這些信息都是這份數據告訴我的。
後來，我的上級發現，他佈置的工作，我會處理得很妥帖。有一些信息他根本沒有告訴過我，我也能及時準確地處理。有一次，他問我原因，我就把我的工作方法和信息來源告訴給他。他聽了很滿意，連連點頭。而基於這種良性積累，他越來越多地交代更加重要的工作給我。再後來，一種信任和默契就此產生。我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些長篇大論，我看着這個姑娘，她愣愣地看着我。我跟她直言：“我覺得你最大的問題，是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作裏，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進步。”
其實，每個人都一樣，最開始很難預測將來要從事什麼工作，也無從知曉從事的工作是否跟學過的東西有關。剛參加工作的幾年裏，重要的`不是做了什麼，而是在工作中養成了哪些良好的工作習慣。這個習慣指的是：認真、踏實的工作作風；學會用最快的時間接受新事物；發現新事物規律，在比別人更短時間內掌握這些規律並且處理好它們。具備了以上的要素，就能成長爲職場中被人信任的人。
每個上司都願意把任務給那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，並且在日常的工作中逐漸表現出踏實、聰明和細緻的優點時，上司就會把越來越多的工作機會提供給你。原因很簡單——用一句話就能交代清楚並且能被你順利完成的工作，誰願意說3句話甚至花半小時時間交代給一個怎麼都弄不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作爲管理者最清楚的一件事。
當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你也就有了比別人更多的學習機會。人都喜歡聰明勤奮的學生，作爲管理者，更是如此。
有小聰明的人，總不認爲自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質平庸的人總能比自己更走運，甚至轉而抱怨那些人容貌比自己好，或者他們更會討領導歡心等等。慢慢的，就會影響自己的心態。所謂的懷才不遇，有時就是這種情況。其實，真正聰明的人是那些在工作中踏實且用心的人。
閃離工作前問問自己這些問題2
遇到強勢的領導我們該如何工作？
那個被上司罵得最兇的人
雷立的部門來了一個新領導，據說是廣告公司老總從某個平面媒體挖來的才子，因爲要解決夫妻兩地分居的問題纔來這個城市工作的。
雷立發現，新領導初來乍到，作風卻很強硬。他對公司內部的人際關係圖不甚瞭解，所以不加入任何小圈子，一直保持着自己強勢的管理風格。他定下的交稿時間是週五，如果到了週五下屬拿不出來，就要被“重罰”。他說修改意見的時候客客氣氣，但你不按照他說的辦，很可能在第二次討論方案的時候，就會在公司高層面前被他“一票否決。”
有一次，新領導把雷立叫進了辦公室，對他當天撰寫的一份廣告創意策劃案提出了很多修改意見，並把自己的觀點告訴了雷立。“說是要跟我探討探討，但態度完全是不可一世的樣子，根本就是想讓我按他的意思改。”雷立的氣不打一處來，入行幾年且在業內頗有些成就的他，根本不願接受新領導的意見。他當面指出了意見不合適的地方，還就很多細節跟新領導進行協商。
從此以後，雷立感覺新領導在不斷找自己的麻煩。“真是像跟我有仇似的，時常抓着我的案子不放，說東說西。”直性子的雷立好幾次忍不住，在辦公室跟領導大吵起來，有一次還因爲實在無法達成共識摔門而去。
雷立很反感新領導的作風。“創意這個東西和上廁所一樣，不是你想上的時候就有，需要靈感的激發和醞釀，根本不瞭解創作規律。”雷立盛怒之下，就把自己常常私下和同事發的牢騷編成一條短信，毫不猶豫地發給了新領導。沒有想到，新領導並沒有諷刺他，反而回了一條很客氣的短信，歡迎他來“共同探討”。
在以後“共同探討”的日子裏，公司同事偶爾會從玻璃門裏見到這樣的景象：領導坐在電腦前，雷立站在他旁邊，兩人一人拿支筆指着屏幕，互相不看對方，嘰裏呱啦地搶着說話，似乎非要爭出個子醜寅卯來。
不過，隨着吵架次數的增多，以及短信互動的頻繁，雷立對新領導的印象也開始改變。每次遇到雷立做的出色方案，新領導會在全體部門同事面前一點不吝嗇地大加表揚。“吵過之後確實出了一些自己覺得不錯的方案，也因爲不服氣他的一些觀點，我會更加註意角度的獨特性，逼着自己發內功。”年終的時候，被領導罵得最多的雷立拿到了最厚的一份“紅包”和一個最溫情的短信。
現在的雷立已經升職爲部門的副手，新領導已經成了老熟人，但周扒皮的壓榨本色不改，他們還是忍不住會隔三差五地爭吵一番，開敞的辦公室裏，雷立拿着創意案和樣片怒氣衝衝從領導辦公室走出來，經過一番思考又回去和領導繼續商量。這樣的場景，大家已經習以爲常了。
私下開會之後
小白到電視臺的一個欄目組擔任編導已有一年的時間了。這一年，她從實習生到編導助理，到獨立擔任編導，有了很大進步。其間，給她幫助最多也是平時責罵她最多的，就是欄目組的製片人兼主持人老沈。
老沈主持的欄目是一檔名人訪談節目，在以收視率爲考覈標準的電視臺，老沈的節目爲保住黃金時間，使出了渾身解數，調動了所有能調動的資源，“每一期都是精品”是老沈的口頭禪。
老沈在電視臺工作多年，眼毒，字幕上的一個錯字都逃不過他的法眼。每次審片的時候，他發現了錯字之後總會小題大做，尖酸刻薄地諷刺小白等人一番。“你們不要臉，我還要臉呢！”
老沈還是一個以自我爲中心的人，基本不按常理出牌，編導準備的採訪流程，他一般都會拋到腦後，按照自己的思路進行訪談，到了後期編輯的時候，他又開始找事兒了，“你們能寫好策劃案？我看你們能把人找來就不錯了，這可是二傻子都幹得了的活！”審片的時候，更是他發飆的時候，“你是豬腦子啊，這個地方的邏輯不通，把它給我挪到後面去。”要不就直接指示說：“這句話多餘，把它掐掉。”“時間少了怎麼辦？你問我我問誰！乾脆把編導費給我，我給你編算了，通不過我審就不要往電視臺送，丟我的人。”
儘管老沈的嘴損，但業務水準一流，小白用盡全身力氣，使盡各種招數編出來的片子在他眼裏也只是及格。在他的強勢和高壓下，每次審片之前大家都加班加點，特別緊張，甚至連飯都顧不上吃。
“你們服不服吧？我天生就是乾電視的料！”對於老沈，大家真服，但也有不服甚至憤怒的時候。
一次，錄製現場，觀衆和明星嘉賓都已經到場了，剛剛美完發的老沈說，“車堵在路上。”這一堵就是一個小時，從來沒有受到過這種冷落的嘉賓執意要走，現場觀衆也坐不住了，幸虧小白死說活說、苦苦相勸，嘉賓和觀衆纔沒走。
這次拍攝結束之後，節目組的成員私下開了一個小會，衆人鼓動主編扣老沈的錢。懾於老沈平時的強勢，主編稍稍猶豫了一下，還是從老沈的勞務費中扣除了1000元，理由是“遲到，對欄目拍攝險些造成不可預知的惡劣後果”。月底老沈在勞務費上簽字時，看到了自己被扣除的1000元，臉色稍稍難看了一下，交代說“以後把錄製時間往後推一個小時，太早了，我到不了。”就此以後，錄節目的時候，老沈很少再有把嘉賓晾在一旁遲到的情況了。
但是，審片的時候，老沈依然嚴厲，依然“雞蛋裏面挑骨頭”，讓小白和劇組的人日子不好過，有一次，他甚至對審片遲到的小白痛下殺手，“遲到，扣錢，和我一樣。”
在職場中是否有一個良好的人際關係，直接會影響到自己的職業發展，但是如何與自己的上司相處卻並不見得每個人都能明白其中的道理。所以，在職場中如果想要有一個不錯的發展，那麼除了做好自己的本職工作，處理好各方面的關係之外，同時也要學會聰明的工作技巧。
