常被問到的職場問題，面試的時候是不是經常用遇到不知所措的問題，對於這類問題有沒有好好正視過呢，真正優秀的員工懂得勇敢地面對問題，他們不會將自己遇到的問題擱置，而是積極地尋找解決問題的方法，只有這種敢於直面問題的員工，纔是上司心目中值得去重用的優秀人才，下面給大家分享關於常被問到的職場問題。
問題永遠不是一加一等於二那樣簡單，有句話叫做“債多了不愁”，就是在形容人們在遇到問題多的時候，反倒不再那麼熱衷於解決問題，而是會產生破罐破摔的心態。
這不僅是個人的心理，也是不同環節下的行爲，當你進入乾淨整潔的房間時，你當然不會隨意吐痰，也不會有一些太隨意的行爲，但如果是一個非常混亂的環境，你就不會那麼拘謹。
因此，一旦出現問題，我們就需要及時糾正或補救，即破窗效應，即千里長的築堤被螞蟻窩摧毀的風險。如果我們必須處理問題或錯誤，問題就會越來越多，或者我們會遇到越來越多的災難，直到我們無法控制它們。
工作場所的管理也是如此，例如，當一個人因某種原因遲到，當你不採取懲罰來照顧員工時，就會有越來越多的人遲到，失去控制，因爲一句話可以拒絕你，爲什麼要因爲我遲到而懲罰我呢？
而且不再只是出席，相關的許多制度都會被一個接一個地踐踏，直到公司制度完全相同爲止。人性懶惰，總是想讓自己更放鬆，很少有人比他們做，只會對一些漏洞很感興趣。
不僅僅是公司制度，包括上面提到的工作，還有一個問題在工作中並不可怕，只要及時解決，如果允許它存在，只會積累更多，直到它們不能再承受，成爲一場災難。
以前有一家公司，規模不是很大，但總體氣氛特別好，環境衛生非常乾淨。我剛去的`時候，心情很好。雖然員工不打招呼，但他們還是會微笑點頭。
而且經常會看到有人蹲在地上擦地板，表情絲毫不耐煩，感覺是自己的家要珍惜照顧。
後來瞭解到，公司之所以能做到這一點，雖然工資和福利是一方面，但也不太高於平均工資，關鍵是企業文化的推廣和制度的實施。
雖然每家公司都有自己的文化和制度，無論是重酬還是重罰，但沒有多少公司能真正做到這一點。
承諾的獎勵不是延遲就是折扣，應有的懲罰卻顧忌人情而不執行，導致員工散漫，對公司也不再產生信任，完全陷入一種惡性循環中，無論是對公司還是員工個人的未來都是極其不負責任的。
那麼爲什麼破窗效應會導致這麼大的危害呢？主要是因爲人的心理作祟，除了之前說的剛開始因爲惰性未做，之後就會陷入破罐破摔中，不再想去做。
第二，有以下心理，認爲別人是這樣的，所以我也想這樣做，這也意味着一個企業文化和分裂的重要性，最後，人性的自私，所有的好處都願意爲自己多想，不管從哪裏得到好處，以什麼方式。
因此，一旦遇到破窗效應，自我就應該警惕，爲了自己的未來，千萬不要放縱自己的要求，始終爲自己設定一個正確的目標，按照制定的職業規劃，堅定不移地繼續下去，並經過一段時間的總結，思考，是否有任何偏差，及時糾正。
我最不想說的是，任何重大災難都有預警，但時間長短或預兆的大小和方式是不同的。
總結，在遇到各種不良現象時，無論大小，都要及時解決，徹底解決，今後要時刻保持警惕。事實上，要解決破窗效應，能否長期、徹底地實施，只有這樣才能被視爲真正的解決辦法，才能真正爲自己負責。
常被問到的職場問題2初入職場，新人常常會在工作中遇到棘手的問題。如何見招拆招，把問題給順利解決了呢。606job汽車人才網跟大家一起聽聽職場老手的經驗說法吧!
經驗一 做好準備 伺機出手
範威，策劃部中不老不新的人物，平時話語不多，是一個很容易被忽略的人物。一次，一家挑剔的客戶接連否了4個策劃案，沒人敢再接這個策劃。範威卻出乎意料地接了這個案子，原來別人在進行這個案子策劃的同時，他已經在研究與這個案子相關的信息和市場反饋。後來在圈內朋友的幫助下，做出了完整的策劃案，客戶一次性通過，讓大家刮目相看。
見招拆招：對以上案例，某建築公司經理阿淵表示，吃掉燙手山芋，需要智慧和實力並重，要注意以下幾點：縱覽全局，統籌規劃，做到心中有數;條分縷析，化整爲零，逐個解決;運用智慧、經驗，整合人脈關係，朋友、同事整體發力。
提醒：雄心萬丈的職場菜鳥，千萬不要高估自己的能力，凡事量力而行。
經驗二 謙虛學習 顧全大局
斷然拒絕領導給予的任務，肯定會給領導留下極差的印象。所以，向領導推薦一個能吃掉山芋的人，自己作爲助手、打雜。這樣，自己可以學到解決問題的方法，處理事情的方式，積累經驗。而積極參與的行爲，也讓領導看到你想要進步的慾望。
周衡憑藉大學時良好的表現，順利地找到了一份編輯的工作。入職近一個月，領導讓其單獨負責版面策劃、稿件統籌、欄目開設，這對於幾乎兩眼一抹黑的周衡來說，基本是一個不可能完成的任務。好在這個時候，一位前輩表示願意幫其接下這個燙手的山芋，周衡於是向領導舉薦前輩，自己甘願當助手。而作爲助手的他，從前輩操作整個案子的過程中學到了不少工作方法和操作經驗，領導對其在整個案子中的表現也給予肯定。
見招拆招：某文化公司經理海耀表示，首先需要了解所推薦人的實力，並且事先與其經過較好的溝通;其次是要運用事實來說明，此人完全有能力勝任這個任務，他是最合適的;最後要表明做此種選擇是爲顧全大局，而不是逃避責任。
提醒：推薦之前要與當事人溝通，避免陷害之嫌。
經驗三 知難而退 勇敢放棄
仔細分析，冷靜思考，突然發現，燙手山芋根本在自己的能力之外。所涉及人力、資源、知識，都不是自己所能掌控的，此時就要勇敢地作出放棄的決定。但是，不能讓領導覺得自己是在撂挑子，要與領導充分溝通，極盡所能，說服領導，前提是一定要在保證自身工作穩定的情況下進行。
見招拆招：身爲某通訊公司主管的班利表示，自己最瞭解自己，當然是有多大腳穿多大鞋了。沒實力，沒經驗，那就要果斷放棄。此種方法最難之處在與同領導溝通，首先，態度一定要誠懇，哪兒是自己的短板就直說，領導比你想象得更聰明;其次，觀點一定要明確，千萬不要模棱兩可，讓領導不知道你所想要表達的意思;最後，要表明自己之所以放棄，主要是不想讓公司的利益受損害。
提醒：職場老鳥慎用，會被老闆懷疑你的能力。
