把你當徒弟來對待，關注你的成長、經常找你談話、工作上護着你、決策的時候經常找你商量。
把你當徒弟來對待，關注你的成長
這個時候，你會發現領導非常看重你，經常教你一些實戰技巧，對你的要求也很嚴格，恨不得把一身的本事都傳授給你，爲的就是讓你快速成長。說真的，遇到這樣的領導，你就笑吧。
現在社會上，有的單位都是非常不注重人才培養的，會就是會，不會也沒人來教你，而且職場上的勾心鬥角其實也是蠻多的，在這樣的大環境裏，根本就別想奢談什麼成長。如果真的遇到有領導願意真心幫你、教你，請珍惜。
經常找你談話
每一次領導找你談話，一定要把談話的細節好好的進行梳理，最好記錄到本子上，也就是養成一個良好的習慣，每一次領導喊你談話，都要帶上一個本子，把你們談話的內容好好的記下來。
把領導關注的一些工作細節，作爲自己下一步改進的方向，久而久之，你就是領導身邊的紅人，你離晉升和提拔就會越來越近。
工作上護着你
在工作中，即使是再努力再優秀的人也難免會犯錯，犯了錯怎麼辦？這要看領導的態度，如果你犯了錯之後，領導表示可以理解併爲你說好話，這說明他是不希望你收到懲罰的，他把你當作他的羽翼，不允許你受到傷害。
因爲畢竟犯了錯受罰是天經地義的事情，領導肯護着你，也是要擔着責任和風險的，這一點他都做到了，當然是把你當作自己人了。
決策的時候經常找你商量
在職場上，領導是重要的'決策者，如果領導在做決策的時候，經常喊你到辦公室裏面和你商量事情的細節，這可不是一般人能享受到的待遇，這就說明領導對你的能力是非常認可的
這時候你可以提一些好的建議，爲領導正確的決策出一份力，這樣的機會越多領導越是把你當做了自己人，做決策對領導來講還是比較重要的事情，領導只會讓自己的人能參與這些重要的事情。
1、單獨安排和交待你的事情越來越多
我們是不是經常看到這樣的情形，領導拍拍某個人的肩膀，然後把他喊出去，單獨交待和安排一些事情，實際上領導對自己的人才會這樣乾的。
因爲涉及到的事情一般都是比較機密的，要知道，領導只有把你當做自己人，纔會這樣幹，所以當領導給你單獨交代的事情越來越多，頻次越來越頻繁的時候，就說明領導把你當做自己人了。
2、工作上護着你
在工作中，即使是再努力再優秀的人也難免會犯錯，犯了錯怎麼辦？這要看領導的態度，如果你犯了錯之後，領導表示可以理解併爲你說好話，這說明他是不希望你受到懲罰的，他把你當作他的羽翼，不允許你受到傷害。
因爲畢竟犯了錯受罰是天經地義的'事情，領導肯護着你，也是要擔着責任和風險的，這一點他都做到了，當然是把你當作自己人了。
3、經常找你談話，更多的關注你的工作細節
每一次領導找你談話，一定要把談話的細節好好的進行梳理，最好記錄到本子上，也就是養成一個良好的習慣，每一次領導喊你談話，都要帶上一個本子，把你們談話的內容好好的記下來，整理成工作日記的形式。
把領導關注的一些工作細節，作爲自己下一步改進的方向，久而久之，你就是領導身邊的紅人，你離晉升和提拔就會越來越近。
4、爲你謀劃出路
對於職場中的好的機會，比如外出培訓、談項目或開會交流等，有些需要領導自己出席的，他也會考慮帶一些重點培養的下屬一起去，不需要領導親自出席的他就會指派得力的人去，這個時候就說明領導在爲你謀劃出路。
他想讓你從中得到鍛鍊或學會更多溝通技巧，並且擴大一些知識面、人脈圈等。他有好處通常會第一時間想到你，是不是會給你一些好處和獎勵，其實是在暗示你不要走，跟着他有肉吃。好的領導，就算跳槽都會把得力干將帶走。
工作上詢問你的意見
平時領導有個什麼事，很少爭取你的意見，讓你參與討論，從某一天開始，領導開始讓你參與很多事情的意見，開始找你要思想，要你談自己的想法，提出自己的意見，這是一個非常好的徵兆，也是一個確定的信號。
在這個時候切忌發表一些隨意的看法，說話做事一定要過過腦子，沒有把握的事，寧肯保持沉默，也不要犯低級的錯，因爲這是領導給你升職前的考驗，別錯過了這個好機會！
讓你參加核心業務
領導想要提拔一個員工，他們不會直接說出來，而是在升職前先考驗一下對方，看對方是否有能力勝任，同時也想要讓下屬有一個適應的過程。
所以領導會慢慢的讓自己青睞的下屬參加核心業務，如果你遇到了這種事情，一定要好好把握住機會，表現出最好的自己，讓領導看到你的才華和能力，這樣的話才能夠更快的'升職加薪。
分享領導自己的成長經歷
當領導主動找你談話，願意與你分享個人成長的經歷，分享自己的成功與失敗的經驗，這就已經不是一般層級的栽培了，只有關係極爲親近的人才會有這樣的待遇。
這個時候，我們不能只是簡單的聽一聽，而是要結合自身工作去學習和總結，努力變成領導想要看到的樣子。同時，不要把領導與你分享的經歷當故事講給別人，因爲領導這是想要提拔你。
讓你做的事情越來越多，尤其是重要的任務
惜才的領導會認真觀察每一個員工，看他們是否能擔大任，當領導給你的工作任務越來越多，而且有些還是重要事件時，說明領導在考察你，能不能快速的解決問題，有多大的潛能，處理事情的方式是否算是一個管理者的標準。
這時，你能做的就是正確的應對各種任務，努力地做好每一件事，只有這樣才能得到領導的認可，才能讓你的升職機會更多。
