領導把女下屬當心腹的表現，職場上的晉升一直是每個員工的夢想，而且我們都渴望高層領導能夠看到自己，當領導喜歡下屬時，會表現出高興的信號，以下分析領導把女下屬當心腹的表現。
第一個：私交變多
當你和你的領導越來越多地談論個人的事情時，這意味着你們之間的關係更加密切。
領導願意和你談他的個人空間，也願意聽你講故事，證明他從內心接受了你，開始慢慢信任你。
如果你在領導眼裏是不可靠的，喜歡胡說八道，他肯定不會放心把他的私事告訴你。萬一傳到整個公司，那麼不僅聲譽會受到影響，而且形象也可能受到損害，被有心人利用，做一些對公司不利的事情。
第二個：願意把重要的工作交給你
當一個領導願意給你一個極其重要的工作時，他必然會非常信任你。
因爲他非常瞭解你的工作能力，所以會做出這樣的決定，而且是委以重任。如果你能不負衆望，把事情做得漂漂亮亮，將來肯定前途無量，得到很多提拔。
你越是參與公司的核心業務，你在領導心中的分量就越重，他也就越認可你。在這種情況下，最好是腳踏實地，老老實實地做事。
第三個：頻繁帶你應酬
當領導信任你，把你當做心腹培養時，他一定會盡量讓你接觸身邊的圈子。
因爲只有當你認識了足夠多的人，以後纔會更加方便快捷，領導也能少操點心，自己也樂得輕鬆。
所以，領導經常帶你出去應酬，其實就是給你機會。要善加利用，不要輕易露怯。
第四：提前向你透露關鍵信息
你應該知道，公司內部的很多信息只有管理層纔有知情權。既然領導願意把這些關鍵信息提前透露給你，讓你有心理準備，說明非常重視你，信任你。
例如，人事任免、獎金或職稱評選等。
能夠先於其他同事得到高層的信息，有助於你更好地應對
第五個：找你談理想、談人生
如果領導時不時的開始找你談理想，談人生，或者給你做一些職業規劃，說明他真的有意培養和提拔你。
用自己的經歷和經驗幫助你走彎路，爲你量身打造正確的人生路線，這是多麼好的待遇，要懂得珍惜。
對於一些無關緊要的員工，領導是不可能有這個時間和精力去管理他們的。只有對自己心愛的下屬，纔會花心思重點培養。
其一，是爲自己找一個得力助手，可以省不少力氣。
二是形成屬於自己的人脈和力量。
所以，遇到這種類型的領導，切記不要忘記這份恩情，更要注意自己的表現。
願意把私事交給你辦
在單位，許多時候領導的事情不方便自己辦，就會告訴你辦法，讓你出面幫領導排憂解難，這說明領導沒有把你當外人，把你當心腹了。
原來朋友小A一直在單位沒有起色，後來領導的小跟班因爲個人原因辭職走了，領導一看沒有值得信賴的人，小A還算老實人。
於是有一次領導告訴自己要裁掉某位員工，讓小A先去探探口風，看看對方是什麼意思。其實下屬也早有離職的打算。
就這樣順理成章，下屬正常離職了，領導的麻煩也解決了，後來只要有私事，領導就安排給小A完成。
無論是領導交給你自己的私事，還是領導總是把重要的事情交給你，說明就是把你當心腹了，把領導每一項交代的工作都盡力完成好，你才能逐步晉升。
當你在領導的心中，分量越來越足時，自然會越來越厲害！
帶你進入核心圈層應酬
不是所有的機會，領導都能給到下屬的，尤其是領導搭建的核心社交圈，是不可能帶不信任的下屬進去的。
有時候，看似是簡簡單單一頓飯，實則每頓飯領導都會分門別類，說不同的話，區別對待每一頓飯。
當進入核心圈層，領導會把自己真正的所思所想，在飯局中說出，並且讓自己信任的人給出謀劃策。
當然，如果你剛進入，就閉緊嘴，多聽少說，之後你纔會越混越好，好好把握領導帶你參加的每一場飯局。
在飯局中要學會觀察和思考，領導叫的是什麼樣的人？爲什麼是這些人？叫自己起到什麼作用？
領導頻繁帶你出去應酬，通常是在給你機會。要好好把握，不要輕易露怯。
提前給你透露關鍵信息
很多工作，領導不會平白無故給你安排佈置一些工作任務，只要是安排給你的，都是經過領導深思熟慮的。
當領導願意把工作安排給你，並且給你透露工作的核心信息，你就要格外關注領導的言外之意，不要自作聰明。
尤其涉及到跨部門的工作協作，涉及到官場的是是非非太多，不要不經過思考，輕易做一件事。
曾國藩曾說：越是磨礪中，越是修心時。越是遇到很多難題時，越要想方設法，用盡智慧解決問題。
找你暢談職業夢想
原來領導從來不關注你的職業規劃問題，然後突然有一天領導找上你，問你對未來的打算和計劃，其實就是有意提拔和培養你。
這時你一定要對自己有一個清晰的定位，知道自己最想走哪條路，然後去跟領導爭取到所有的資源。
領導最想看到的就是，自己培養的下屬能夠獨當一面，真正能給自己解決問題，真正能得到成長。
這時候你一定要抓緊機會，擁有大的理想和格局，給領導一個大的預期，努力爭取到最多的資源，將目標實現，真正成爲領導的得力干將。
領導的心腹有哪些特徵
【1】懂得感恩，不求短期收益，追求長期回報。
作爲領導的心腹，不能像老闆與員工一樣，給多少錢辦多少事，幹多少活給多少錢，一手幹活一手交錢，他們往往都是長期投資者，放長線釣大魚，忍辱負重很多年，期待領導給一個“大果子”吃。
領導在內心中是瞧不起那種貪圖小利的“心腹”，爲領導辦點事，就想立即得到“小恩小惠”，在領導眼裏還不如養一條狗。而且，實踐證明，凡是貪戀小利的人，往往不懂感恩，喜歡利益交換；凡是追求短期收益的人，往往做不到忠心耿耿，誰給的利益大就投靠誰，背叛的成本太低。
所以，領導在培養心腹時，首先要觀察這個人是否懂得知恩圖報，還要懂得長期投入，不求短期收益。因爲領導重用心腹，用順手之後，一般要用很多年，直到自己要調走、要高升、要退休，纔會給心腹安排一個好位置，一次性給予回報。如果你是追求短期利益的人，一般不會進入領導的“法眼”。
【2】嘴上要裝“鐵將軍”，口風嚴密，絕對不能跑風漏氣。
但凡是領導身邊的“心腹”，都有一個非常鮮明的特徵，就是不愛說話，嘴上好像安裝了“鐵將軍”，領導的`任何話都是“只進不出”，跟“貔貅”一樣。所以，領導挑選心腹時，對“嘴巴嚴”的要求是最爲嚴苛的，任何跑風漏氣的行爲都不能被領導容忍。
這個道理很簡單，既然是領導的心腹，一定要給領導辦理非常私密的事情，無論是公事還是私事，這些事情肯定是不能亂說的。如果心腹的嘴巴不嚴密，走漏風聲，敗壞了領導的好事，害了領導也害了自己。
現在的領導，做人必須滴水不漏，做事必須謹小慎微。那麼，要求心腹更要謹慎。心腹做人做事不低調不謹慎，領導是不會冒風險把他當作心腹的。所以，嘴巴不嚴，言多必失。愛出風頭、愛吹牛的人，是不可能被領導培養成心腹的。
【3】忠心耿耿，但不能是那種精明的忠心，最喜歡的是那種“愚忠”。
任何領導都喜歡“忠心耿耿”的下屬，但是，忠心耿耿要分很多種，有的忠心屬於精緻的利己主義，有的忠心屬於非常聰明的忠心，還有的忠心是那種無條件的愚忠。所以，領導選擇擬培養的心腹人選時，對“忠心”這一指標要不斷地進行測試。
其實，很多人都想當領導的心腹，爲什麼沒有成爲領導的心腹呢？其實，很重要的一個原因，就是沒有通過“忠誠度”測試。有的人是精明的忠心，哪位領導有權有勢就對哪位領導忠心，這種忠心是經不起時間檢驗的；有的人是僞裝的忠心，一旦遇到風吹草動就可能成爲牆頭草。
有城府的領導都是身經百戰、久經考驗的，他們挑選心腹，絕對不可能選擇一個精明的忠心耿耿者，在自己身邊埋一個隱患，所以，要想成爲領導的心腹，一定要有“愚忠”的特徵，就是那種沒有條件、無原則地忠心。遇到這種下屬，領導都會當“寶貝”培養。
【4】要有一定能力，但也不能太強，不能讓領導感到無法駕馭。
領導的心腹都有一個非常明顯的特徵，要有一定的辦事能力，否則，讓他們去辦自己的私事，成事不足敗事有餘。但是，能力也不能太強大，否則，讓領導感到不放心，因爲領導對駕馭不了的身邊人都會感到害怕。
所以，心腹一般都是聰明人，也是中等能力的“干將”，關鍵是他們都要有“自知之明”，千萬不能具有“帥才”的特徵，否則，心腹比領導還有“領導力”，將來功高蓋主怎麼辦？取代自己怎麼辦？
要想成爲領導的心腹，必須要有自知之明，知道自己能幹什麼不能幹什麼，知道自己作爲心腹的地位，該幹什麼不該幹什麼，肚子裏要清清爽爽。如果一個人沒有自知之明，尤其是那種“傻大膽”，連自己有幾斤幾兩都掂量不出來，很容易膨脹，自作聰明，既可能好心辦壞事，也可能越位越權辦砸事。
【5】野心不能太大，即使有野心，也要假裝野心不大，讓領導放心。
領導雖然重用自己的心腹，但在內心深處也會提防着他們，因爲心腹知道自己的隱私、祕密甚至“醜事”，還可能捏着自己的把柄，所以，領導都會不斷給心腹好處，既是收買人心，也是堵着他們的嘴，就像馴獸師不斷給野獸餵食物，真是“藥”不能停啊。
領導最害怕自己餵養的“心腹”是一頭“喂不熟”的白眼狼。如果心腹的野心太多，想法太多，能力很強，領導是睡不着覺的。領導經常給心腹好處，他吃肉至少讓心腹喝湯，但是，如果心腹的野心太大，胃口越來越大，不能滿足他們的胃口時，他們可能會反目成仇，對領導來說，結局就是一場兩敗俱傷的災難。
野心太大，還有一個比較大的麻煩，就是永遠都“喂不熟”，他們的胃口就像一個“無底洞”，讓領導的負擔越來越沉重，直到無法滿足，到最後也不知道是心腹爲領導打工還是領導爲心腹打工？所以，領導一旦發現自己準備培養成心腹的人有野心的時候，他們會立即“止損”，把心腹調離自己的身邊，因爲領導最擔心他們被養熟之後“尾大不掉”，早晚會成爲“禍害”。
