不適合當領導的人，領導是帶隊伍的人，是率領別人完成工作任務、實現組織目標的人。能當領導的人，就一定要具備給隊伍指明正確的前進方向、激勵他人以及統籌全局的能力。下面分享不適合當領導的人。
一、並非每個人都適合當領導
一個人的性格、興趣愛好以及工作作風，決定着這個人的職業方向。否則讓一個人去從事不適合他做的工作，這個人在工作崗位上，是很難做出什麼成就的。
比如：性格外向、活潑開朗又健談的人，就比較適合做營銷方面的工作；有耐心、循循善誘的人，就比較適合從事人力資源方面的工作；思維縝密、一絲不苟的人，就容易勝任財務管理方面的工作；有創新思維、喜歡安靜的人，就比較適合當設計師。
領導管理崗位是一種對人的綜合素質要求比較高的工作崗位，並非每個人都適合當領導。假如你是一名領導者，別人在你的手下跟着你幹，大家心甘情願地聽從你的'指揮、服從你的管理，並且在你的帶領下，大家都能取得比較理想的成績。你能做到這點，就可以證明你是一名合格的領導者。
二、哪類不適合當領導
1、脾氣暴躁的人
性格暴躁的人，把別人當成自己的出氣筒，一言不合就出言不遜、火冒三丈、暴跳如雷，讓別人感到恐懼，所以沒有人願意和這種性格的人相處與合作。
連自己都控制不了的人，更無法去影響和控制別人，所以脾氣暴躁的人當領導是不合適的。這種人如果不能很好地修煉自己的性格，最終只會變成孤家寡人。
2、狂妄無禮的人
希望得到別人的尊重，是每一個人最基本的心理需求。“你敬我一尺，我敬你一丈”如果你不尊重別人，別人也不會把你放在眼裏。真正會做領導的人，在待人接物上，能做到彬彬有禮、和藹可親、禮賢下士。
3、心慈手軟的人
俗話說：“慈不帶兵”，當領導就需要管人，在管人上，一定要做到賞罰分明，該獎就獎，該罰則罰，這樣才能讓下屬心悅誠服。假如你總想做個老好人，只獎不罰，害怕得罪人，有人犯了錯，你心慈手軟，不敢懲罰，下屬就不會把你當回事。
4、性子急，心浮氣躁的人
這種人做事急躁，恨不得“一口吃個胖子”，遇事缺乏通盤的考慮和周密的計劃，經常做出錯誤的決定，並且朝令夕改，結果事情沒做成功，還總是壞事。
5、沒有城府，嘴巴不嚴實的人
當領導的人，在發號施令、開會發言、給員工做思想工作等的時候，的確應該多講話、多溝通，因爲這是工作需要。有道是“言多必失、禍從口出”，有的人毫無城府，藏不住事、也藏不住話，管不住自己的嘴巴。
他們說話不顧場合、也不看對象和時機，就像“竹筒倒豆子”一樣，噼裏啪啦，有話就說，也不管該不該說、能不能說。當領導的人，若沒有城府就缺乏神祕感和威懾力，而沒有威懾力就鎮不住下屬。
6、正義感太強的人
這種人爲人過於正直，疾惡如仇，正義感爆棚，眼睛裏揉不得半粒沙子，說話心直口快，甚至口無遮攔，只講原則性，不講靈活性，常常搞得領導或同事非常難堪、下不了臺。這種性格的人最容易得罪人。
古人說：“水至清則無魚，人至察則無徒”，當領導的人，能保證大方向、主流不出問題就行了，那些無傷大雅、細枝末節的問題，就沒有必要去斤斤計較，“睜一隻眼閉一隻眼”不是姑息和縱容，而是一種駕馭他人的智慧。
哪種性格的人不適合當領導
1、老好人不適合當領導
職場老好人很常見，誰都怕得罪，最終自己受罪。比如，上級爲了降低人工成本，提升效率，老好人這種事情根本做不好，別說裁員了，就是降薪都無法執行，甚至可能直接把矛盾向上傳遞。
試問，哪個領導願意提拔這樣的下屬，管理者是爲了解決問題，替上級分憂，而不是把矛盾向上傳遞，最終導致局面自己無法控制。
再談對下級，覺得下屬辛苦，沒法壓擔子，只能由自己承擔，最終決策擱淺，制度形成虛設，自己做了不少，但成績卻不佳。畢竟一個人的力量，永遠不如團隊的力量強大，就像一隻狼能咬死羊，但是遇到獅子羣狼才能戰勝。
所以，職場老好人，就別奢望當領導，能讓自己落個好人緣，有穩定的收入就應該滿足了。除非，改變自己老好人的性格。
2、脾氣暴躁的人不能當領導
脾氣急躁、暴躁的人不能當領導，領導的情緒往往會影響下屬的情緒，領導沉不住氣，下屬更缺乏安全感，甚至可能提心吊膽。
職場勾心鬥角無處不在，明槍暗箭層出不窮，除非有金剛不壞之身（靠山），否則吃虧那只是時間問題。
精明的人會在某些場合，某些情況下表現出暴躁，而不是真正的暴躁。那些剋制不住自己情緒，控制不住自己脾氣的人，表面上沒人會說什麼，實際上恰恰會利用那些暴躁的人，成爲自己的“炮筒”，最終的結局就是性格暴躁的人把人得罪，那些暗處的人獲利。
職場就是“名利場”，無謂的意氣之爭只能是傷人害己。
3、性格懦弱的人難成爲領導
性格懦弱的人大多數都沒有擔當，而職場中無論是上級，還是下級都喜歡那些有擔當的人。上級希望下級有擔當爲自己分憂，下級希望上級有擔當不“甩鍋”。
性格懦弱的人，別說當領導了，就是員工都不一定能做好。上級提拔你是希望獨擋一面，將自己的權力延伸，而不是給你職位讓你只賺錢，不承擔任何。
下級希望領導是自己做事的底氣，不願意前面衝鋒陷陣還要防着來自領導突然“撤退”。
無論是做領導，還是做下屬，職場擔當是很重要的素質。有些人怕承擔責任，怕承擔後果，可現實是責任與權力是伴生的；適度的承擔壓力，纔是個人成長動力。
4、自以爲是的人不適合做領導
領導也是人，也有自己的思維侷限性，權力也會讓領導產生一種定式思維。認爲經過深思熟慮之後的必然是正確的，這恰恰纔是最危險的時刻。
上下級最大的差別是信息差，思考維度不同，但如果聽不進去別人的.建議，很容易被“捧殺”，最終只能自食惡果。
作爲領導要意識到自己的“平凡”才能最終達成“非凡”。從管理者的角度思考問題，是一個維度，從下屬的角度思考又是一個維度，更上一級的領導思考維度又會發生變化。
只有將各個維度的思考方式集中起來，纔是立體的思維。考慮才能更加全面。能聽、分析、思考、判斷、決策，哪一環都不能缺少，如果自以爲是聽都聽不進去，這樣的領導上限是固定的。
5、偏執的人做不好領導
偏執的人可以搞技術，但做領導是做不好的。從搞技術來講，屬於X方程解到底，對於管理來講，要根據不同的人，不同的事靈活處理。
偏執的人與自以爲是的人有些相似，表現方式大致相同，區別在於專注的程度。
曾經就遇到過一個偏執狂的領導，只要他認定的事情就必須執行，後來搞的公司烏煙瘴氣，怨聲載道，對他的舉報從來就沒有停止過，最終調離其他崗位，離任審計2年都沒結束，最後從區域公司老總成爲了分公司的部門經理。
偏執的人更專注，也容易被上級發現其才華，但是當領導尤其是一把手，絕對是不小的挑戰。偏執的人無形中給自己設置了一道道屏障，似乎只有眼前的路是通暢的，可惜卻忽略了，其他更多的可能性，或者是更好的方式。
