女人當領導的弊端，在職場上，女性領導一直都是一個備受爭議的話題。隨着社會的發展和時代的進步，越來越多的女性開始走上管理崗位，成爲各方面的領導者。感興趣的來看看女人當領導的弊端及相關資料。
女人當領導的弊端1
1、女性相對缺少大局觀念，適宜做事者多；
2、個人性格和能力相對有限，受限於自身環境的影響教育；
3、領導者的需要大量時間、精力去研究把持事件趨向，大局謀劃，定位自身優勢並分析出應對策略，這不是男人、女人性別的問題，這是個人綜合素質和個人能力的積澱；
反向的說，女人生孩子、顧家、照顧家庭這都是需要付出時間、精力的，這是男人沒管的事情，誰會爲家庭付出呢！
女性領導者的八個劣勢
自信不足
由於長期生活在強勢的男性環境裏，女性往往缺乏自信，有時甚至會產生自卑心理，最主要的`表現就是在工作中潛意識地把下屬管得太死，唯恐出現“功高震主”的現象。這主要是由於男尊女卑、“男主外，女主內”的舊觀念已經成爲一種普遍的社會文化模式，它不僅爲男性所肯定，甚至也被女性內化爲自己的行爲準則。這成爲女性在職業領域中成長與發展的最大障礙。
依賴性強
在雌性荷爾蒙的影響下，女性會較男性溫和，往往給人以一種柔弱、順從和需要保護的形象。同時，由於女性需要承擔的經濟壓力、社會責任不及男性，因此女性職場成功的動力不足，在競爭中顯得更爲被動消極，使很多女性養成了依賴男性的心理，進取心不足，遇到困難容易妥協。
優柔寡斷
由於女性對事情的理性判斷能力相對較弱，又過於在意別人的感受和評價，或者過於注重完美和平衡，處理問題時往往不夠果斷和堅決，常常舉棋不定、猶豫不決、缺少主見。
角色衝突
女性所承擔的各種社會角色之間的衝突比男性多，特別是受家庭事務拖累較大，難以找到家庭和事業的平衡點，久而久之，對工作能力的提升會造成一定影響。另外，女性固有的生理週期導致的心理和情緒週期，以及女性的孕期、產期和哺乳期直接導致了其職業生涯的中斷。這些對女性來說，都是無法逾越、不可避免的.難題。
易情緒化
女性在直覺性反應方面有非常明顯的優勢，但情緒控制能力也相對較弱，而且情緒易外露，這會導致情緒化反應和無依據評斷等現象，碰到問題時往往不夠冷靜和理智，顯得慌亂，急於解決，而很少從問題的本源出發做出理性思考和科學決策。
創新不足
女性思維比較感性、單一，往往較難上升到理性思維的層面。面對新情況新問題時，由於害怕承擔創新所帶來的風險和後果，往往墨守成規或徘徊觀望，不能採取有效的辦法和措施來解決。調查表明，整體而言女性創新能力無論在哪個年齡段都不如男性;且男性領導者的年齡通常不會影響到其創新能力，而女性領導者隨着年齡的增長，創新能力會有一個很顯著的下降。
斤斤計較
女性雖然比較注重細節，但有時候卻計較得過多，對一些小事情往往抓住不放，缺乏包容和大度的風範。比如對待員工遲到，女性領導往往表現出不能容忍的態度，甚至小題大做，沒完沒了。
目光短淺
女性容易滿足於現狀，對未來的預測能力相對較差，缺少長遠的眼光，從而制約其職業發展。爲了大局和長遠目標，而在實際工作中需要做出一些妥協，但女性領導會較多顧及眼前利益，而很少做出戰略性的讓步。
女人當領導的弊端2
女性領導者的六大優勢
直覺力強
直覺是指對事物進行基於經驗和知識的直接判斷。女性天性敏感，有十分敏銳的直覺力，能感受到周圍環境很細微的波動、潛伏的暗流或風險。這種直覺未必百分之百準確，但常常八九不離十。這可能在很大程度上由於女性多年來一直處於弱勢地位。
對一些事情顯得無能爲力，所以更願意相信有某種超自然的力量幫她們去判斷事物，久而久之就形成了這種特有的能力。女性運用直覺思維開展領導工作有着獨特的優勢，更容易把握商業契機，獲得新的發展機會。
親和力好
在管理領域，男性習慣於依靠權力、地位和制度向下施壓，這在很大程度上容易引發組織內部矛盾;而女性則更強調關係的和諧，注重情感的交流、溝通，以及團隊的合作。所以相比男性領導者，女性領導者具有天然的親和力。
女性溫柔體貼、善解人意，能設身處地地感受到他人的困難，這種柔性化的領導方式更容易被理解和接受，對形成和諧的組織文化有很大幫助。
情感豐富
女性情感豐富，語言表達能力和形象思維能力較強，她們能清晰地表達自己的意願、工作的目標，並且與下屬員工有很好的溝通。她們往往以與人交流爲樂，懂得進退自如、委曲求全，並在長期的實踐中形成了一套特有的溝通藝術，帶動了信息在組織內部的暢通傳送，進而提高了組織效率。
心思細膩
女性心思較爲細膩，考慮問題、制定計劃和方案時更加具體、細緻、周全、切合實際、易於操作，所以也就更容易被理解、接受和執行，這對於很多對細節有特殊要求的工作和崗位而言，優勢特別明顯。其實隨着現代社會對專業化和高品質化越來越重視，幾乎在所有的工作崗位上都要求提升細節管理的能力，女性這一特質大有可爲。
善於協調
也許是受長期以來女性承擔相夫教子責任的影響，女性的協調、平衡能力要比男性強，女性能夠依靠自身親和力和溝通能力強的優勢，協調複雜的事情，有效地增強團隊的凝聚力。比如處理兩個小孩的爭端這樣一件小事，男性可能束手無策，而女性則遊刃有餘。
韌性較強
由於女性的雌性激素對血液循環有促進作用，加上女性長期處於受壓迫的地位，同時承擔着家庭、社會雙重的負擔，從而使女性與男性相比更具有自制力、忍耐力以及抗挫折力，特別是在處理一些較爲枯躁、細緻的重複性工作時往往比男性更有耐心。陷入逆境後，女性也更易於將心中的委屈或遇到的挫折找一個信得過的人盡情傾訴，以緩解壓力。
女人當領導的弊端3
女領導爲什麼不好當
大量研究表明，在職場上，女性領導者比男性領導者遇到的挑戰更多。她們一方面要像男性一樣能幹又強硬，一方面又要更加熱情和友善。這往往會讓她們感到左右爲難。這裏介紹了三位領導力專家的觀點，並分析了爲什麼女性領導者不好當。
鄭薇是威斯康星大學河瀑分校的管理學教授，她研究領導力發展和多樣性的相互影響。羅妮特·卡克是以色列的一位領導力和組織研究教授，也是《領導力季刊》（Leadership Quarterly）的高級編輯。
艾利森·梅斯特是哥倫比亞安第斯大學的教授，常年研究領導力的發展、身份、和羣體動力學。這三位學者對美國51家組織的64名高級女性領導者進行了深入訪談，總結出女性領導面臨的以下四種矛盾，並給出了六種應對策略。
第一種矛盾，既要嚴格，又要有關懷的心。參與調查的女性高管表示，她們一方面要嚴格要求別人，一方面也要對別人表示出女性的關心。這讓她們有時很難把握好邊界。
第二種矛盾，既要有權威，又要參與工作。在管理中，女性領導者既要宣揚自己的能力和權威，又要能夠承認自己的弱點，要求他人和自己合作。因爲要表現出權威的姿態，所以會表現出“態度強硬”、“大聲說話”、“果斷行動”等。但另一方面，爲了避免顯得傲慢，她們者也會隨時承認自己的弱點，表示願意和他人合作。
第三種矛盾，既要倡導自己的目標，又要爲別人服務。女性領導者必須同時兼顧自己的目標和他人的需要。過於注重某一方，都可能會造成麻煩。一位負責戰略的女性主管說，她曾爲了推進自己的目標，和內部利益相關者進行談判，結果人們覺得她太過強勢，她差點丟了領導團隊的職務。
第四種矛盾，既要保持距離，又要顯得平易近人。爲了獲得別人的尊重，顯得“專業”、“嚴肅”，女性領導者會和他人保持距離，維持一種“領導力氛圍”。但這樣又會給人留下“強硬”、“自私”、“冷漠”的印象。
爲了彌補這一點，許多女性領導者會刻意向大家傳達自己親切的一面，讓人們覺得自己“平易近人”、“隨和”、“容易溝通”。這本身就會牽扯很多精力。
那麼如何化解這些矛盾，做一個令人信服又不爲難自己的女領導呢？
策略一，適應形勢。大部分女性領導者表示，她們會根據場合和羣體的不同，對人們表現出友善或強硬的態度。比如，在某些場合中刻意不坐在桌頭，表示自己今天只不過是團隊的一員；在某些時候，會採取不一樣的姿態，表現出自己是決策者。
策略二，循序漸進。可以先和人們建立起相互信任、相互溝通的關係；當需要挑戰現狀或實現具體目標時，再進一步使用強硬些的行爲或言語，來推進目標的實現。
策略三，尋找雙贏局面。嘗試建立一個心態，當你試着影響某人時，要了解對方的價值觀、特質和目標。再看看彼此的目標有沒有一致的地方。
策略四，對任務的要求要嚴格，對人則要柔和。要學會在善待人們的同時，堅持對任務的嚴格要求。比如，在某個問題上和別人發生了激烈爭論，但走出會議室依然是朋友，把人和任務分隔開來是一件非常重要的事。
策略五，換個角度思考。有些女領導者會重新審視“友善”和“強硬”這兩個特質。過去被認爲是弱點的表現，在她們眼中會變成強項。比如，軟弱，在過去會顯得不自信；現在，也代表有足夠的安全感暴露自己的弱點。你可以非常自信地說，“我不知道，但我知道我有能力找到答案”。
策略六，把一些看似有威脅性的舉動視爲一種關懷。當有人給你負面反饋或提出異議時，不要覺得這是一種衝突，當作別人幫助你的方法。反過來，給別人提出意見時也更加坦然。
