領導試探你的徵兆，在工作中，如果你看到領導者做出這些行動，暗示着你的領導正在考驗試探你，在這種情況下，我們需要了解領導者爲何採取這些行動，下面一起來看看領導試探你的徵兆。
1、總喜歡給你找難題。
很多人遇到這種情況，心裏面充滿着排斥，覺得領導在故意找自己的麻煩，孰不知領導正在通過這樣的方式，看你的潛質到底如何，領導在提拔一個人之前，一定會給他出一些難題的，明白了領導的這一層目的，就要確保自己不在這些事情上犯錯誤。
2、發言時總點到你。
很多人臉通紅，本來自己不愛表達，在關鍵的時候領導總是找自己發言，大家要理解領導這樣做的目的到底是爲了什麼，目的只有一個，歷練你一下臨場應變的能力，同時也是對你的一種考驗和試探。
3、讓你做與你現在工作無關的事。
很多人遇到這種情況，心裏面那叫一個意見大，實際上領導這是故意的給你調整崗位，讓你適應不同崗位的`工作，爲提拔和重用做好充分的鋪墊，如果不理解領導的良苦用心，而把這個事情給搞砸了，實際上就是在毀了自己的前程，因爲領導很多事情是不可能明確說出來的，他也有他的領導，他也有自己的紀律，他也要遵守公司的制度，如果你看不出領導背後的動機，那可真的就是你的問題了。
4、不停的定期給你換工作崗位。
如果領導向你表達了這麼一個信號，不停的給你換工作崗位，而且速度特別的快，這個崗位你還沒有適應，馬上把你調到另外一個崗位上去，實際上是領導快速的在驗證你的適應能力，如果能夠過了這一關，小編可以保證，過不了多久你就會被重用和提拔。
5、私底下的來往更頻繁。
領導之所以私底下和你頻繁的來往，實際上就是通過這種方式瞭解你這個人到底怎麼樣？是改善和你的關係，越是頻繁，你越是做好充分的思想準備，不要自己露了馬腳，甚至覺得和領導關係好到一定程度了，還胡說八道，越是這種情況，越是要謹慎。
在工作中，如果你看到領導者做出這些行動，這實際上意味着領導正在審查你，但很多人並沒有關注，到最後只能選擇辭職。在工作中，我們需要了解領導者爲何採取這些行動，有什麼是可以在自己的身上觀察到的，同時，必須採取合理的預防措施。
一、欲言又止
當領導者與你談話時，他總是一副他想說點什麼，但卻突然停止了，你一次又一次地追問，但領導還是什麼都不說，這時，你需要注意了，因爲可能是領導在查視你但又怕被你發現，可能是遇到了什麼困難和阻力，纔會有這樣的異常的行爲出現。
二、妨礙你的工作進度
如果本應該給你的資源卻一直沒有給你，總是用各種理由卡着。如果出現這種信號，那麼你應該注意緩和你和領導的關係，同時，你不應該把所有的精力都放在工作上，而應該給他一種信任感和安全感。
三、反覆回顧你的工作
如果領導總是一遍又一遍地審查你所做的工作，總是猶豫不決。當這個信號出現時，這意味着他對你不信任，或者覺得你所做的工作存在着某種不確定性，那麼你應該做的是把自己目前的工作努力完成好，並且不輕易放棄。
四、過度關注你
對於你的工作，老闆總是儘可能地問得詳細，因爲這是老闆瞭解你工作細節的`一個很好的辦法。對於這一過程，雖然會被問得很詳細，在某種程度上可能會違反原則，但對於領導而言，這一步至關重要，因爲這關係到領導看人是否準確，用人是不是足夠得當。所以有些事情看起來並沒有表面的簡單，是需要經過深思熟慮才能知道的。
五、對你賬非常謹慎
有時候領導會對你你的賬算得很清楚，這在大家看來也許是老闆有點小氣，無論是削減成本還是對你採取行動，這些情況都不會持久存在。你得確保你和你老闆之間的矛盾都能一一地解決了，否則，矛盾會越積越深。
如果你的領導有上述五項行動，這表明領導正在檢討你。當領導有上述行爲時，此時必須保持警惕，反省自己的言行，看自己是否有哪裏做錯了，是否有疏忽，及時發現疏漏，不要等領導來告訴你，否則最終不會有好的結局。
領導冷落你，有時是對你的無視，有時是對你的試探（考驗）。如果你錯把試探當作無視，就會丟掉一次被重用的機會。
所以你應該對領導的冷落冷靜處理，彆着急下結論。萬一是試探，你不就抓住機會，麻雀變鳳凰了嘛。這麼好的事，你願意錯過？
那哪些冷落纔是領導對你的試探呢？記住這5個就行：
1、剛入職時的冷落
這種冷落持續的長短，完全取決於你多久能幹出領導想要的結果。所以這表面上是冷落，其實是領導對你能力發揮效果的等待。
對你太熱情，會影響你的發揮。領導深知這樣對誰都不利，寧願給你一點不舒服的假象，逼你快速發揮應有的能力，到時候再熱情也不晚。
上來就熱情似火，你未必也會受得了。萬一受寵若驚影響了發揮，豈不是讓領導更失望？還不如冷落點，自己的壓力就會小一點。
別把這種冷落當壓力，這是領導對你熱情前的試探，不把握好，那就真成了冷落了。聰明人會積極配合領導，快速做出出色的表現，迎合領導。
2、犯錯誤時的冷落
這個時候不應該是你抱怨的時候，而是趕緊想辦法解決錯誤的時候。領導此時冷落你，是給你改正的機會，他怎麼可能對你的錯誤不管不問呢？
領導就是想看看你解決麻煩的能力，故此纔對你犯的錯誤不指指點點。你要是主次不分，沒把精力用對地方，領導絕對不會姑息你。
你沒發現這種冷落都是短暫的嗎？領導留給你解決錯誤的時間不會太久，你遲遲解決不了，領導就該出手禁止錯誤蔓延，並對你進行處罰。
所以重點不應該放在冷落上，應該放在如何快速解決錯誤上，這纔是你面對這種冷落該有的態度，這也正是聰明人的做法。
3、出成績時的冷落
你覺得你做出了成績，不應該被領導冷落時卻被冷落了，只能說明一點，你的成績沒有達到領導的預期，或領導覺得你做出這樣的成績天經地義。
因爲這一點成績，領導勞師動衆地對你熱情，不僅不符合領導對工作的要求，領導也害怕你爲此驕傲再影響了工作。所以，冷落只是想讓你做的更好。
讓你說，最終結果的好壞，是你好了算，還是領導說了算？沒有因爲做出成績被領導熱情對待，就說明你做的還欠火候，趕緊再添點柴吧。
就此埋怨領導對你的冷落，會影響你接下來的工作表現，更會影響領導對你的判斷。職明人會查明原因再接再厲，迎頭趕上。
4、表態度時的冷落
尤其是大家在一起，需要表態時，領導故意冷落你，對你的意見沒有熱情，是爲了演戲給別人看，免得被同事說你們狼狽爲奸。
領導不會爲了你一個人的利益，得罪更多的員工。而會犧牲你的短期利益，照顧大多數的感受。所以這種冷落只是一種幌子。
你沒必要太放在心上，如果你還想被領導重視，就應該熟知領導的策略。別關鍵時候需要你表現時，你卻掉了鏈子，那領導可真要冷落你了。
這是看你跟領導配合的功夫了，配合好了，就被認可了，配合不好，別說會被冷落了，淘汰的可能都有，成事不足敗事有餘的人，領導可不會留着。
5、拍馬屁時的冷落
你這邊都拍的熱情萬丈了，領導那邊還巋然不動。這不是領導不喜歡被拍，也不是你拍的技術不高明，而是領導不想讓你看到他真實的面目。
對這種冷落要心領神會，領導不會給你解釋，更不會喜怒形於色。想知道自己拍的`有沒有效果，那隻能在你求領導的事情上見分曉了。
你以爲領導對你的行爲無動於衷，故意冷落你，那你就可能浪費掉一次被領導照顧的機會。沒有不喜歡被拍馬屁的領導，關鍵要看你怎麼拍。
更要看你對領導反應的理解，職明人會持續拍一陣子，看領導對自己的整體的反饋，然後再判斷自己的付出有沒有用。
別因爲莫名其妙的冷落，就輕率地覺得是領導在無視自己。你要學會看冷落背後的本質是什麼，萬一是領導的試探，到手的機會就不會被浪費了。
起碼要記住以上5個冷落，是領導對你的試探，再在職場遇到時，你就不會錯誤判斷領導對你的好意，做出更錯誤的事情了。
你也可以成爲聰明人，至少在判斷領導對你冷落的事情上，只要能分辨出哪些是領導的無視，哪些是領導的試探，就目的達到了。
