如何把自己變成一個優秀的領導者，在一個企業中，員工對於老闆來說是非常重要的。但是一個好的領導優秀的領導對於企業來說是非常有主要作用的，那麼如何把自己變成一個優秀的領導者，下面是相關介紹。
如何把自己變成一個優秀的領導者1
這裏有11條建議，可以幫助你成爲一個受人追隨、尊重和欽佩的領導者。
1、使用有力的肢體語言
說到肢體語言，“假裝直到你成功”的原則能極大地增強你的自信，讓你感覺更強大。你可以對你的肢體語言做三個快速的改變，這將顯著改善你的自我形象，並向你周圍的人傳達正確的信息：
眼神交流。當你和別人說話時，看着他們的眼睛。如果你發現自己身處公共場所或社交場合，掃視一下房間，看看周圍的人。但不要盯着別人看……這會讓人感到不安！
微笑。是的，有權勢的領導人確實會時常微笑。他們不皺眉。他們沒有讓人脊背發涼的冷冰冰的表情。而且它們看起來也不像是剛剛聞到了死臭鼬的味道。微笑不是軟弱的表現。這是一個信息，表明你是友好的，平易近人的和自信的。
有力的姿勢也傳達了自信和權威，所以挺直肩膀，擡起頭，站直。
2、有強大的目標
通常，人們追隨的不是領導者，而是他們所傳達的強大願景。確保你對自己的目標非常清楚，並確認是否每個人都和你的想法一致。作爲領導者，你的工作就是讓你的團隊簡單地理解任務，並知道他們在實現任務中所扮演的角色。
3、着眼於大局
人們很容易被新趨勢、新市場和新項目分心，而忽略了大局。實現和保持成功需要紀律、專注和明確優先事項。當你把自己延伸得太遠或開始微觀管理時，你的工作質量會受到全面的影響。這就引出了下一點……
4、信任並激勵你的團隊
安東尼羅賓斯(Anthony Robbins)說得最好:“一個真正的領導者是能激勵他人成爲更真實的自己的人。”領導者有責任以最好的方式激勵、認可和引導人們的才能，以實現更大的目標。
有時候，作爲一個強有力的領導者，你能做的最大的飛躍就是退居幕後，對你的團隊給予更多的信任。當人們被賦予責任和自由去做自己的決定時，他們所能取得的成就是令人驚訝的。
5、和正確的人在一起
在這種情況下，“正確”的人並不是那些和你想法和行爲完全一樣的人。其實恰恰相反。成功的最佳策略是僱傭多樣化、充滿激情和聰明的人，然後仔細傾聽他們的觀點。
我們很難接受最好的想法並不總是來自我們自己，職位較低的人實際上可能比我們更有才華或更有經驗，但與想成爲領導者的人不同，有權勢的領導者更注重取得成果，而不是讓自己看起來很好。
6、承諾可靠
這條建議是非常不言而喻的：沒有人會尊重一個不履行承諾的領導者。你所做的比你所說的更能說明問題。此外，你的話只有在經驗證明它是有價值的時候纔有價值。所以，言行一致，永遠不要給別人一個懷疑你能力的理由。
7、準備挑戰現狀
常識和傳統智慧在大多數人的日常生活中都很有用。問題是，領導者並不是大多數人，走出舒適區走不同的路並沒有什麼“常規”或“共同”之處。
如果你認爲作爲一個領導者，你永遠不會遇到來自其他人的反對或抵制，那你就太天真了。總會有人認爲實施新想法風險太大，嘗試不同的商業方法肯定會失敗。這是完全正常的。準備好捍衛你的觀點，挑戰現狀。亞里士多德曾說過:“避免批評的唯一方法是：什麼也不做，什麼也不說，什麼也不做。”他是亞歷山大大帝的導師，所以我們應該假設他對強大的領導力略知一二。
8、投資教育，保持敏銳
爲了讓人們追隨你，他們應該相信你有足夠的能力，比他們更有技能。你的首要任務應該是通過不斷提高你的技能，擴展你的知識，在你所在領域的最新趨勢和技術上獲得優勢來保持領先地位。
9、尋求指導
能夠討論你的工作，直面你的想法，或者向你尊重的人尋求建議，這對每個領導者都是有益的，甚至對首席執行官也是如此。激情需要智慧來平衡，而智慧只能來自多年的經驗和不斷的失敗。你可以等待獲得這種經驗，或者你可以找一個導師，他會幫助你從不同的角度看待事情，並可能防止一些代價高昂的錯誤。
每一個成功的人——每一個偉大的領導者——都有一個導師。你也應該有一個！
10、提供解決方案
總會有人把問題帶到你的面前。這就是它的工作方式。但作爲一個領導者，他們會希望你有一個現成的解決方案。如果你想成爲一個強大的領導者，你必須訓練自己的思維保持積極，專注於解決方案。這並不意味着你應該一直充滿喜悅和興奮。但重要的是不要陷入另一個極端，當壓力上升時失去冷靜。
11、承認你的員工
遵循我所謂的“PRST”規則。那代表“表揚-認可-說謝謝”。研究工作效率的心理學家發現，爲了提高員工的工作表現和積極性，正面和負面評價的比例應保持在3：1。它的意思是需要三次讚揚才能抵消一次負面評論造成的損害。順便說一下，同樣的道理也適用於人際關係和婚姻(只是正負比例應該是5:1)。
一定要注意你的即興發言，並認可別人的努力。因爲人們離職的首要原因就是“沒有得到賞識”。說“謝謝”或表揚某人的努力要付出什麼代價？不把別人看作理所當然，他們也會更欣賞你。
你有什麼想法？你採取了哪些步驟來成爲一個更強大的領導者？
如何把自己變成一個優秀的領導者2
以下是優秀領導者所具備的11種關鍵領導能力：
1、他們會表現出信心
優秀的領導者在前進和承擔責任時會表現出自信和果斷。他們的.行動和決定是積極、大膽、堅定和權威的；他們會以勇氣和決心接受挑戰。因此，他們也更容易吸引人們的尊重和追隨。
另一方面，缺乏信心的領導者往往就很難做出艱難的決定，只會用權力來領導他人。他們可能會滿足一個職位的最低要求，但缺乏信心會阻礙他們成功地進行領導。
請注意這兩個涉及信心的問題：
1、 缺乏信心可能會阻礙領導者承擔風險，爲合理事業挺身而出，或發起變革的能力。最終，這會導致人們對他們失去信心。
2、 同時，過度自信也可能會導致自大。過於自信的領導者可能會拒絕反饋，承擔不合理的風險，並不能兌現承諾。這可能會破壞人們對領導者的信任。
2、他們對工作充滿熱情
下面是一段關於成爲領導者的精闢名言：
“無論何種情況，CEO都是公司的文化象徵，他們對工作、對產品、對目標的激情、對成功的激情以及對不可避免的曲折和轉變的激情是公司人員廣泛參與的關鍵。恰恰相反，缺乏激情只會導致悲劇的脫離。”
優秀的領導者對他們所做的事情充滿激情，他們總是全力以赴。他們總是加倍努力，甚至在情況需要的時候自己動手。他們富有感染力的動力和能量也會激勵周圍的人全力以赴。
找到你的激情並不是一朝一夕的事，有些人就很難找到他們的激情。如果你需要幫助找到你的激情，這篇文章可以幫助你：如何找到你的激情，過上充實的生活。
記住：
作爲一個領導者，如果你都對自己的目標缺乏激情和承諾，那麼你又會如何能吸引那些追隨者呢？
3、他們是有韌性的
最重要的領導能力之一就是適應力。優秀的領導者不在於他們在順境中如何表現，而在於他們在逆境中如何運作和執行戰略。有了積極的態度，他們就能團結團隊，看到組織中的挑戰和低谷。
有些人對問題和複雜情況的反應通常是抱怨、發牢騷或失去動力。相反，優秀的領導者會把他們的時間、精力和注意力放在尋找解決方案上，並以冷靜和鎮定的方式工作。
此外，當面對變化時，優秀的領導者往往以足智多謀和敏捷行動而著稱；他們會以堅定的決心和開放的心態迅速適應周圍發生的事情。
4、他們會做出明智的決定
領導者每天都要面對大量的決策，而這些決策通常會對團隊或組織產生至關重要的影響。這就是優秀的領導者區別於其他人的地方：他們能做出高質量和明智的選擇，即使在面臨壓力和艱難的情況下也是如此。
然而，優秀的領導者並不總是會做出“正確”的決定。最成功的領導者也會犯錯誤，就像我們每個人一樣。但關鍵是，他們敢於做出選擇，當他們做出錯誤的選擇時，他們會利用這一經驗來學習，站起來，並在下一次做得更好。
好的決策需要有正確的態度和足夠的經驗。這意味着你可以學習它，並在這方面做得更好。爲了提高你的決策能力，看看下面的建議吧：如何一直做出正確的決定。
5、他們會委派工作
在企業或組織的早期階段，起步階段的領導者通常必須戴上大部分(如果不是全部的話)的帽子。
然而，隨着團隊的成長，許多新領導都在努力從做事過渡到領導他人。他們會努力讓別人來扮演自己的角色。
相反，優秀的領導者知道授權的重要性和好處。他們知道自己不能獨自完成所有的事情，所以他們專注於他們的關鍵職責，而把其他的事情留給團隊。優秀的領導者絕不會事無鉅細。
在這其中，信任是一個重要的因素。優秀的領導者會把任務委派給下屬，併爲他們提供完成任務所需的所有資源和支持。然後，他們會給他們機會來承擔這些任務。
因此，優秀的領導者也能使他們的追隨者成長和表現得更好；他們允許並授權他們的員工以重要的方式爲組織做出貢獻。
6、他們富有同情心
優秀領導的標誌之一就是同情心。除了績效相關的事情，優秀的領導者還會努力與他們的員工建立聯繫。他們會努力理解追隨者的問題和關注點，並儘可能找到合適的解決方案。
此外，這些領導者還會去了解他們員工的動機、願望和希望。這使他們能夠創造一個更人道和富有同情心的環境，在那裏每個成員都可以蓬勃發展和更富有成效。
“雖然我們通常關注的是盈利和增長，這是有道理的，但有時我們需要記住，我們的團隊成員在工作之外也經常有事情要做。通過對他們的反感和了解他們生活中發生的其他事情，我們就可以更好地引導他們度過好時光和壞時光。”
7、他們是謙卑的
領導力往往伴隨着被頭銜或地位所帶來的聲望的誘惑。
但其他兩個使領導者優秀的積極特質就是無私和謙卑。謙遜是最容易被忽視的領導能力之一。優秀的領導者並不會專注於提升自己或自己的利益，而是把員工和員工的福祉放在首位。
他們的謙遜和脆弱能讓他們成爲更有親和力、更有效率的領導者。
8、他們有遠見和目標
我相信這句話：“你不能分享你沒有的東西。”作爲一個領導者，如果你沒有一個願景或目標，你就不能與你的追隨者分享。這就是爲什麼領導力的關鍵優勢之一就是有遠見和目標。
在任何事情之前，優秀的領導者都會看到更大的圖景和他們做這些事情的目的。有了這一點，他們就能夠與他們的追隨者分享這一願景，以及實現這一願景的正確戰略和計劃。
此外，優秀的領導者知道如何引導他們的團隊朝着這個願景前進，並讓他們開始工作。如前所述，優秀的領導者會表現出自信，做出明智的決定，並致力於他們所開創的事業。
最後，優秀的領導者還會激發下屬的熱情和承諾，激勵他們全力以赴，共同追求自己的願景。
優秀領袖的一個標誌就是他們有能力追求優秀的目標，並迫使他人加入他們的旅程。
9、他們是熟練的溝通者
領導者經常需要在不同的層次上處理無數的關係；在小的團體中，在社區中，在組織中，有時甚至在全球範圍內。這就使良好的溝通技巧對任何領導角色都至關重要。
優秀的領導者是有效且令人信服的溝通者。除了對自己所做的事情充滿信心和激情之外，他們還可以用自己的溝通技巧來掌控、指導或激勵他人。此外，他們會清晰地思考，有效地表達自己的想法，同時也能適應他們的聽衆。
此外，他們承認溝通是一個雙向的過程。他們是高效的演講者，但也是好的傾聽者。作爲領導者，他們知道如何評價下屬的想法和觀點。他們也會對他人的生活表現出真誠的興趣，讓他們感到被傾聽和被欣賞。
相反，領導者如果不理解傾聽的價值，就會在不知不覺中把人們推開，導致他們不再分享和儘可能地敞開心扉。
最後，優秀的領導者會承認以下幾點：
只有通過溝通，他們才能在團隊中建立一致，並有效地執行策略。他們說的每一個字，分享的每一個信息都會在整個組織中迴響。除了他們說的話之外，他們的行爲和傳達信息的方式也會對他們的追隨者產生巨大的影響。
優秀的領導者可以公開地表達自己，並與追隨者建立聯繫。
10、他們是負責任的
優秀的領導者都有着負責任的行爲。他們會對自己的行爲和決定負責，並以身作則。他們也會專注於自己的任務，不會被其他優先事項分心或偏離軌道。
因此，他們會履行承諾，並表明他們可以被信賴並實現成果。否則，當事情出錯時，他們會迅速道歉。此外，優秀的領導者還會努力追求卓越。
優秀的領導者也會爲自己的決定承擔全部責任，不管結果是好是壞。他們會定期回顧自己的決定，以便在事情變得更糟之前，及時對任何可能的錯誤決定做出反應。
同時，他們還關心資源，會對人們的時間和努力負責。他們不會把時間浪費在毫無意義和冗長的會議上。他們會讓自己對周圍人的表現負責。
最後，優秀的領導者也會讓他們的追隨者負責。爲他們卓越的表現奠定基礎，並向其他人展示如何對自己的行爲負責。
11、他們會解決問題
優秀的領導者所擁有的最後一個領導能力就是解決問題的能力。根據《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)的一項研究，解決問題的能力在其他16項能力中排名第三。它正好排在激勵和鼓勵，誠實和正直的能力之後。
今天的領導力似乎更注重授權和管理，但重要的是要記住，有效的領導還涉及大量的問題解決。這是一個關鍵的技能，可以幫助領導者成功，並領導好他們的團隊。
例如，剛起步的領導者需要有很強的解決問題的能力，以消除障礙，並突破可能阻礙團隊或組織進步的挑戰。
問題可能會動搖一個領導者或整個團隊，但優秀的領導者會以寬廣的視野和冷靜的態度對待解決問題的機會。他們會專注於眼前的問題或情況，他們還可以讓人們對他們正在努力尋求的解決方案感到興奮。
小結
任何人都能成爲領導者，但不是每個人都能成爲優秀的領導者。擁有這11個關鍵的領導能力意味着你可以成爲最好的領導者。許多領導者並不具備所有這些特質，但優秀的領導者總是以提高自己爲目標。
總而言之，以下是著名企業家兼作家吉姆·羅恩(Jim Rohn)的勵志名言：
“一個好的領導目標就是幫助那些做得不好的人做得更好，幫助那些做得好的人做得更好。”
