領導排擠你的徵兆，要想在職場發展，不僅要和同事搞好關係，還要考慮到與領導的距離。如果你離領導太近，很容易被領導“迴避”。那麼下面跟大家分享領導排擠你的徵兆有哪些。
一、公開場合批評你。
一般情況下，領導很少用這種方法，因爲這種方法對員工的面子傷害太大，員工很容易對領導產生怨恨，對領導和管理團隊產生不利影響。
但是，如果你發現你的領導經常在公共場合批評你，比如說，你會召開特別會議，公開討論你的錯誤，把你犯下的錯誤暴露出來。這種行爲顯然很少有人能忍受，因爲它太無恥了。最重要的是，這些錯誤雖然不嚴重，但畢竟是你犯的，所以你纔是錯的人。
不管你做得好還是不好，領導者都會對自己提出批評。即使你的工作沒有小問題，他們也會盡力去發現。甚至有時候我們可以用不同的方式對待同樣的錯誤，寬容地對待其他同事。到了我 們自己的時候，這就成了一個非常嚴重的問題，必須嚴格處理。
因此，當你遇到這種情況時，你應該在該軟的時候軟一點，並明確承認你的錯誤。如果你的領導因爲你明確的態度而選擇放你走，那說明你可以繼續在這裏工作。如果你的領導無視你的錯誤，經常在公共場合批評你，那麼此時你就可以不再耐心了。你可以直接和領導“開窗說話”。如果你想找一份新工作，爲什麼要孤注一擲？
二、不給你安排項目
除了領導的批評，最煩人的是因爲各種原因加班加點。許多人會抱怨領導如何安排自己加班。雖然他們說有加班費作爲補償，但他們想好好休息。其實，在加班費的情況下，你的`領導總是安排你加班，說明他喜歡你。畢竟，他看重你的能力，也希望你能加班加點工資。
如果你發現從某天開始，其他同事都被領導安排加班了。結果，你手上只有一無所有，只有你無所事事。這說明領導層已經開始排擠你，你的表現將受到很大影響。
當給你安排沒有任何技術含量，與工作無關的工作時，你會覺得自己沒有存在感。而其他的邊緣化將反映在辦公室生活中。很明顯，大家都在一起，別人有說有笑，但你不被注意，你說的話不被注意，也不叫你出去活動或吃飯。雖然這些都是小事，但卻讓人覺得很累，覺得不能繼續工作了。
三、當着你的面表揚新人
我相信很多中年人在工作中都遇到過這種情況。有時候，你的領導不會醉醺醺地在你面前表揚新人。領導爲什麼要這樣做？這是含沙射影嗎？
只要你站在領導者的角度思考，你就會發現他爲什麼這樣對你。中年人，精力肯定不如以前了，所以你爲公司創造的價值越來越少。不僅如此，作爲一箇中年人，你有老人和年輕人。家裏的東西越來越多了。你時不時請假，領導自然會對你很不滿意。
但是，如果領導強迫你辭職，那就太忘恩負義了。畢竟，畢竟你跟着他這麼多年，沒有功勞也沒有辛苦。強迫你辭職是殘忍的。因此，你的領導會表揚你面前的新人來暗示和打壓你
因此，當你遇到這種情況時，應該儘快爲未來做好準備，而不是以爲領導真的只想找你來炫耀新人的能力。
領導開始“排擠”你的四種行爲
1、把小錯誤放大
工作中任何人都不可能不犯錯，哪怕再小心，也會犯錯，這本身就是一個進步的過程，就像學習走路的時候，總會摔跤一樣。
可是領導如果開始“排擠”你了，一點小錯就會放大處理，有可能還會私下裏對你說：“這是對你要求嚴格。”美其名曰：一屋不少何以掃天下？
把小錯誤放大，在公開你場合批評，那就是在暗示其他 同事，他在排擠，“有眼色”的人，自然會逐漸與你保持距離。畢竟趨利避害，纔是職場人的行爲準則。
2、開始對你“捧殺”
“捧殺”絕對是讓人防不勝防的手段，什麼“能者多勞”、“能力越大責任越大”等等這類話，這本身就是對職場規則的誤解。
能者多勞，但多勞多得嗎？如果不是爲了獲得更多，誰願意工作？難道沒有自己想做的事情嗎？能力越大，責任越大，但是有權力嗎？權力和責任是伴生品，只給責任，而不給權力，這都是空話。
領導對你開始“捧殺”了，在你防不勝防的時候，就給你挖好了“坑”，有些人看不清楚，以爲是機會，於是讓自己深陷困境。有自知之明，給自己清晰的定位，纔是正途。
3、權力開始逐步劃分
屬於自己的權力開始逐步劃分，領導還會美其名曰：爲你分擔壓力。事實上，無非就是找人接替你。讓你帶徒弟，培養下屬，配備助手，等等手段。
大多數是正常情況，但正因爲這樣才更具有迷惑性，但關鍵點在於領導劃分你手中的權力，還是你主動授權給下屬。
兩者之間差別在於，接替你的人會感謝你的授權，還是感恩領導的權力劃分。別做那種“被賣了還幫着數錢的事。”
4、薪酬分配進行調整
工作就是爲了賺錢，別拿理想和情懷說事，現實是真正能按照自己理想和情懷做事的人，是十分令人羨慕的，作爲一個普通的職場人，這些屬於奢侈品。
既然工作是爲賺錢，在薪酬制度分配上，進行改變，領導的.意圖在獎勵，在調動積極性，如果是重新分配薪酬，是爲了設置障礙，減少收入時，要麼是自己能力不濟，要麼就是領導開始“排擠”的節奏。
要透過現象看到本質，薪酬的調整意在調動積極性，還是在設置各種障礙。這是能力與領導意圖可能出現正相關，也可能是負相關。尤其是負相關的時候，那必然是領導在“排擠”。
面對領導的“排擠”，應作出的反饋
1、及時溝通，化解誤會
下屬與領導之間誤會，大多數是溝通不及時，都站在自己的角度去考慮問題。雖說應該養成換位思考的習慣，但是遇到問題時本能地是先從自己的角度出發。
發現領導有“排擠”的情況時，及時溝通，儘量通過溝通把矛盾化解，這是一種姿態，更是自保的必須要經歷的路徑。因爲缺乏溝通而造成的`誤會，別自己先腦補，解釋就是掩飾，可能領導也在等你的解釋。
2、爭取更高層的支持
如果溝通無法化解的話，那也別抱着僥倖的態度，羊的善良那是軟弱，獅子的善良才能稱之爲善良。職場人都在遵循着趨利避害的原則，那麼爭取更高層的支持就是一個相對簡單的路徑。畢竟領導也是職場人，更高層的態度必然對他也有影響力。
所以，爭取到更高層的支持，可以相對有效的化解與直接領導之間的問題，至少夠爭取到一段時間來化解兩者之間的矛盾。
3、做事謹慎，不留後患
“我就喜歡看你，看不慣我，又幹不掉我的表情。”這曾是網絡上的一句流行語，只要領導不是權力分配者，那麼哪怕“排擠”你，都必須要有能拿得出合理的藉口。
小心謹慎做事，不留把柄在對方手中，哪怕就是犯錯了，都不讓對方發現，這時就能可以順利的看到“幹不掉，又看不慣”的表情了。
4、要麼忍，要麼滾
領導在“排擠”自己，那必然會 減緩自己向上的腳步，如果沒有更多的選擇，那麼忍着吧，畢竟要生活，別無選擇時，只能忍受着。
當然如果有更多的選擇，何必浪費自己時間呢，“此處不留爺自有留爺處，到處不留爺，爺幹個體戶。”這個社會有手餓不死人。人不逼一下自己，都不知道自己潛力在哪裏。
