當領導不再理你的時候，領導不想搭理你是有原因的，如果你找不出這個原因，不但不會引起領導的喜歡，還會惹怒領導，讓領導對你產生厭煩情緒。下面分享當領導不再理你的時候。
當領導不再理你的時候1
不給安排重要的任務
對於重視的員工，領導一般都會給安排重要任務，而且通過領導說話的內容，員工能察覺出領導是否對自己有所期待，員工只要把握住機會，便有可能獲得領導的認可，在公司升職加薪。
可是如果在公司中得罪了領導，那麼領導便會對員工的態度有所改觀，並不是說員工的工作表現，或者態度有問題，只是能力不在領導的考慮範圍之內，那麼領導便會否定的這樣的員工，不再重用。
不回信息
相信在職場上工作的人都知道，主動向領導彙報工作，是非常重要的一件事情，但如果你的領導對於你發的信息，從來不給任何迴應，連 “嗯嗯” 這種話都不發的話，說明他真的很不在乎你，甚至不想理你。
同時也說明他非常不尊重你，對於這樣的領導，如果你繼續跟着他，只會感到越來越多的挫敗感，不利於自己的職場發展，還是儘早離開爲妙。
找人牽制你
當你的能力很強，但是因爲一些原因得罪了領導，讓領導不願意重用你的時候，領導就會給你安排和你水平差不多的人和你競爭，從而對你進行牽制。
或者讓你帶幾個水平非常爛的人做下手，讓這些水平遠不如你的人牽制你前進的腳步，讓你疲於應對這些人。當領導找和你旗鼓相當的人一起共事時，你不能再裝糊塗不知道領導的想法了，領導就是想要找人替代掉你。
總而言之，我們工作的目的就是在公司中展現自己的價值，得到領導重用，然後一步一步的往上發展。但是有的時候又會出現被某個領導看不慣，對你進行打擊和阻礙，在這種情況下我們是絕對劣勢的，如果不及時的解決問題，那你進一步發展就遙遙無期了。
當領導不再理你的時候2
一、不要只會傻傻工作，要勤於向上彙報
領導日理萬機，注意力是稀缺的，不可能有精力瞭解每一位下屬，更多時候，是通過聽取彙報的形式瞭解員工的工作情況。
這時候，你只會往自己臉上貼金，說自己多麼厲害是沒有用的，領導希望看到的實實在在的數據。
所以每次彙報時，你可以把往期數據和現在的數據做一個對比，讓他看到你對工作的用心，哪怕領導不知道你平時在做什麼工作，但也足以瞭解你是一個負責任的人。
在平時，要勤於領導彙報工作，讓領導始終了解你是在認真工作的狀態，這樣你才能被領導所關注，你纔有升職加薪的.機會。
二、不能只會拍馬屁，要提升核心競爭力
在職場中，想要成爲領導的心腹，除了人際關係相處的把握以外，實打實的能力也是領導最看重的。如果安排你一件事，你做不成一件事，失去領導的信任，哪怕你再會處關係，領導也會置若罔聞。
在工作中，至少要提升這3方面的能力：
專業能力，至少在你的行業領域，你要保持前端的領先地位；
職場能力，比如辦公技能、溝通技能，你需要了如指掌；
人際能力，你需要能和各方處好關係，這樣解決問題才能又快又好；
如果你能把以上三種能力應用的如魚得水，說明你的職場能力過硬，核心競爭力超羣。這時，領導一定不會忽視你，而是會讓你做一些事考驗你，當你把事情做好，領導就放心把更重要的事情交給你，升職加薪自然會首先考慮你。
三、成爲領導手下最靠譜的諫臣
靠譜是一種無法複製的能力。在職場中，能成爲領導的人，都是聰明絕頂的人，不會不認識奸臣和忠臣。
所以，無論什麼時候，自己都要成爲忠臣，成爲最懂領導的人。
當然這個忠，包含最重要的一層意思，就是不能爲了迎合領導而失去自己，什麼事情該做，什麼事情不能做，就像一位諫臣一樣，能在領導出現錯誤的時候敢於和他對抗，而不是隨大流的妥協。
當領導不再理你的時候3
一、真心談話---可以快速知道問題出在哪，好做出改善
一旦你覺得領導對你有意見，或者不正常的表現時，就主動的去找領導來一次真心談話，要比你在那裏胡亂的猜疑好的多。相信你這麼做，領導領導對你是不會不搭理的。甚至會因爲你的這個行爲，改變領導對你的態度。那麼，你跟領導之間的隔閡，很快就能得以解決。你看，就是一兩句話的事情，如果你不願意這麼去做，就不知道何時何地才能獲得領導的認可！
二、主動請纓---會讓領導對你產生新看法，不再小瞧你
領導不願意搭理你，但是你不能用同樣的態度來回饋領導。最好能在工作有想改變一切的表現，比如說在比較難做的工作面前，主動向領導請纓，並快速做出結果。你看這種行爲，會不會改變領導對你的看法吧！這可是最直接的方法，只要你一門心思的撲在工作上，就可以引起領導對你的關注，改變他對你原有的看法。所以你沒有必要但領導不搭理的時候，耿耿於懷了。
三、行動積極---打消領導在工作上的懷疑，吸引他注意
想獲得領導的認同，打消他對你的懷疑和不搭理。那你就在工作上表現得積極主動一些，比如上面我們提到的主動向領導索要任務等。但如果自己沒有那麼強的能力，就可以從小事上做起。比如說，讓自己的手腳勤快一些，千萬別好高騖遠，別的只有幹一些大事，才能引起領導的注意。你越是這麼想，就越不容易獲得領導的認可。因爲你所能幹的大事，你根本就遇不到！
領導不搭理你，絕對是有原因的。要麼是你的工作能力不行，要麼是你這個人在工作上沒有進取心，其實原因就這兩個。不要小瞧這兩個原因，因爲它背後所包含的細節，很有可能就是你現在處理不好的方面，比如說以上三個建議，其實就是從這兩個原因下面分離出來的細節。當一個問題，你一是解決不了的時候，不妨把它進行拆分，再逐個的進行解決，對你來說可能會省更大的力！
