領導讓你擺正自己的位置。在職場上，領導會要求手底下的員工擺正自己的位置，這樣更方便領導管理，很多人不知道怎麼擺正自己的位置。接下來就由小編帶大家瞭解領導讓你擺正自己的位置的相關內容。
領導讓你擺正自己的位置1
要對領導有一個最爲基本的尊重，畢竟來說在一個單位領導的位置以及權威是不可以少的，平時要對領導信任和尊重，這是一名員工的基本素質。
要在領導面前敢於說真話，事情是如何的，不要總是想着領導喜歡聽什麼就是說好聽的，一些其它的問題客觀存在，也還是應該讓領導知道。
適當提出一些合理化的建議也是必要的。一個員工，如果能在工作當中，急企業所急，想企業所想，並能提出合理化的建議，供老闆或是領導解決發展中的難題，定會有機會發展的。
作爲一名企業的員工，如果想做到自己能夠有合理化的建議的話，當是要在平時對業務認真鑽研，其次是要有膽量瞄準企業的難題並進行分析和研究。
要有自己的做人原則，不必在領導面前就低人一等，不要爲了取得老闆或是領導 的信任與晉升，而採取不講做人原則的假情假意的逢迎，這也是一種不好的表現。
在領導面前還是要表現出低調，不要給領導爭風頭，儘量把表現的機會留給領導纔是。更不要不懂裝懂，在領導面前處處顯擺，這也是不好的表現。
領導讓你擺正自己的位置2
官場學習筆記—擺正自己的位置，別讓觀念錯了位
到省裏來之前，這位領導在某市發改委能源局擔任副局長，當年他們單位引進了一位博士，這位博士我們就暫時稱之爲H君吧，H君本科畢業於東北某985大學核科學與核技術專業，碩士畢業於首都某985大學核科學與技術專業。在讀研期間掛職於沿海某大省的鄉鎮，研究生畢業後，就被市裏的電子計算機站作爲高學歷人才引進。被引進後不久，立刻被借調到市裏發改委。
H君的履歷在當時算是無敵的，市裏的大小領導都對H君抱有很高的期待，故此，H君無論大會小會，只要是與業務相關的，都被領導帶着，這就讓H君本來就比較傲氣的性格在無形中被越放越大。在H君到單位兩個月後，除了單位的負責領導，每一個人都覺得H君看不起人，擺不正位置。對於單位的一切人和事，H君都從骨子裏散發出一種藐視。各位看官，能夠在市直機關混的大都是官場老鳥，哪個沒有幾把刷子，在H君借調半年後，幾個厲害的科長就通過一套組合拳將H君請回引進他的單位，據說，H君至今也就是個中級工程師。
自古以來，是否是同路人一直是構成國人價值觀的重要一環，無論是“非我族類其心必異“還是“道不同不相爲謀”都向我們深刻地說明了這個道理。當我們踏入職場的時候就要牢牢謹記這一點，不然的話很容易踏入陷阱，平白樹敵。在職場中，固有的生態結構的變化是相當緩慢的，我們在現實中不難發現，只要看其他人對某一人的態度，基本上就能判斷他的.處境，譬如後臺部門，比如人事、財務等對某處長很隨意或者報賬速度特別快就能判斷該處長地位見長了。因爲這些後臺部門大都是領導的心腹，他們對於地位上下高低最爲敏感，要不然他們也難以坐穩這些核心部門的位置。因此，單位固有的價值觀念是深藏在每個人心中的，是難以改變的。場面上的人有着共同的價值觀念與人生追求，如果你的價值觀念與其他人不一樣，那麼你就必須要小心地加以掩藏，以免被別人視爲異類。
那麼該怎麼辦呢
當一個外來人進入這個單位，尤其是這個外來人還具有特別的光環和能力時，最應該做的就是要擺正自己的位置，服從領導管理，去掉那些曾經讓自己沾沾自喜的榮譽，千萬不要覺得自己是猛龍過江，要知道強龍還不壓地頭蛇，當你不具有相當能力，也就是說沒到你在單位說話有分量的時候，遇到話題，就要少開口甚至不開口，因爲你再強，此時都是個花架子，比劃來比劃去，既沒帶來風，也沒帶來雨，大家都會覺得你假大空，就會覺得你是在半空中的半吊子。
事實上，在我們的工作中，我們不難發現真正的大領導都是不顯山不漏水的，就拿我所知道的某位實權廳官來說，到了他這個級別，是有人專門給他打飯和整理辦公室的，但他除非實在忙不贏，不然從來不會讓別人代勞。各位看官，我這裏不是要表達所謂的高低貴賤哈，我要表達的意思是，作爲一個經常忙得團團轉的實職廳官，一個到市州縣市區會被捧到天上去的領導幹部，能夠處處謙卑是相當不簡單的。所以我們可以看到，那些讓自己低調到塵埃、處處讓利、處處不爭鋒的人，纔是真正深諳官場的人，而這種人纔有更大的可能成長起來。
職場中，老闆該如何擺正自己的位置
說到老闆這個字眼，在很多人眼裏應該是充滿威嚴高高在上的，因爲是地位，另一個就是戰略眼光要比員工強。
很多老闆或者管理層，一天從早忙到晚，什麼事都做，效果又不好，這是爲什麼？一個字：亂。
我們有可能會認爲這種老闆工作很努力，但其實這種老闆做的很不稱職，沒有做自己該做的事情。
努力在有些事情上，不是一種美德，反而是種桎梧。反過來想，世界上的一切不都是懶人創造的麼，比如懶人不想走樓梯，發明了電梯；懶人不想洗衣服，發明了洗衣機，做的少了效率反而高了。
經常加班不代表你工作做得好，也可能是你一直在做無用功，效率低下而已，賺錢的人不辛苦，辛苦的往往不賺錢。
老闆應該是佈局者，而非做事者。
那麼老闆該如何擺正自己的位置，提高效率，讓企業長久發展呢？
首先老闆要學會用機制，重新設計組織架構，做到人盡其才，讓企業自主運轉，不要什麼都親力親爲，事必躬親，這樣就算累死自己也不見得有好的結果。
沒有科學合理的組織架構，企業就無法配置相關責任人員，出了事情都會找老闆，一人多職，看似節省人才成本，實則效率極度低下。
合理科學地安排工作，讓專業的人做專業的事，因爲術業有專攻，讓任何一個人都知道自己該幹什麼，怎麼幹。這樣才能把老闆解救出來，做自己該做的事，效率纔會倍增，做到人人有事做，事事有人做，而不是什麼事都找老闆。
還有一些老闆不信任自己的員工，特別是家族企業的老闆，總覺得員工從中會取得一些利益，爲了避免這種情況發生，凡事親力親爲，這樣的老闆沒有時間去做戰略方面的考慮，只是糾結在一些飄忽不定的事情，這樣的企業不會長遠。
