多少人辭職是因爲直屬領導的關係，直屬領導在我們的工作當中扮演者非常重要的角色，一個好的直屬領導可能會是你職業道路上的貴人，但是有些領導則會因爲自身原因而成爲你道路上的路障，那麼如何纔可以和這樣的領導處理好關係呢。來和我看看多少人辭職是因爲直屬領導的關係的內容。
多少人辭職是因爲直屬領導的關係1
前兩天一位朋友給我打電話，說自己離職了。我說爲什麼？
說是受不了領導處處壓制，小編之前曾經看過一份報告，說因爲薪酬待遇問題可能導致的大約4成的離職率，但是其他6成離職率到底是因爲什麼原因呢？小編認爲因爲直屬領導的問題可能在成裏面至少佔有大部分因素。
其實，說實話離職並不是任何人想去做的，因爲離職意味着離職成本，既有物質生活中的開支，又有對企業日久生情的精神情感上的捨棄，因爲人畢竟都是感情動物，他們習慣了每天上班來到熟悉的公司，和熟悉的同事日出而作，日落而息，習慣了看着自己和企業慢慢成長，一起變老。可是，遇到了這類別的領導，就不能不含恨而去，縱有萬萬不可，然而被領導穿小鞋的一系列愁悶，壓抑，又讓自己的青春智慧無處安放。
因爲：
第一、在工作中得不到領導尊重 這點我相信很多人都能理解，任何人都喜歡聽好話或者讚揚的`話，試問如果工作中領導只會一直批評，從不會表揚你，你會做多久？
第二、能力不足的領導 在很多公司會有圈子，不可否認有些人因爲關係原因成爲你的直屬領導而不是因爲能力足夠，所以在這位領導能力不足的領導下，你會感覺工作很被動，甚至沒有條理，出力不出活甚至會影響你的薪資，你會爲這樣的領導賣力嗎？
第三、不給你希望的領導 在職場工作無非就是升職加薪，如果你能力足夠，領導長時間不給你升職加薪的話，相信你的心會變涼甚至會生出離職的念頭，其實薪酬還不是最根本問題，最根本問題是領導不授權，讓你像一頭無頭蒼蠅四處碰壁，又毫無方向，進而心累了，也就只能離開公司。
多少人辭職是因爲直屬領導的關係2
直屬領導總是以各種各樣的藉口不讓你升職。那麼如果你想要晉升，你必須懂得如何與他們過招！
缺乏安全感的管理者
有46％的新經理屬於缺乏安全感的管理者，他們習慣將所有權限或大大小小的事情捏在自己的手上，匿藏重要的工作信息，希望手下員工離不開TA，只有這樣，他們纔有“穩坐釣魚臺”的安全感。
他們很少授權或者壓根就不懂得授權的意義，更喜歡讓自己忙得像陀螺一樣，也不願意給團隊成員指派工作安排員工去做，更談不上指導或培訓。這種類型的管理者喜歡受命執行、聽話、難以挑戰其權威的員工，更有些人從不僱傭比他們聰明的人，他們的團隊就是“白雪公主與7個小矮人”。
一句話對策：給管理者時間與鼓勵
管理學家研究發現：在新任主管、經理中，有40.8％的人因爲不適應從個人貢獻者到管理高手的轉變而夭折，不得不“打回原形”。他們對專業、細節的過分關注從而導致失去對整體的把握。對於這種類型的管理者，你的應對之道可以是：
· 認可TA的角色
缺乏安全感的管理者，多缺少自信心，他們可能是“不小心”被提拔爲管理者，還沒有做好心理準備；也或許是對新角色缺乏認知，不知道如何駕馭管理職位……但無論是哪一種原因，你必須意識到：每個人都是從不會到會的。建議你給新管理者時間和空間，哪怕他們的決策在你看來是錯誤的，你也要學會去理解他們的原意圖，認同他們的角色感和所說的，然後以委婉的方式提出你的想法。
· 建立信任感
新經理們就怕別人或下屬不把TA“當回事”，因此，你要多徵詢他們的意見，向他們請示、彙報，即使是一些你認爲“過時”的事情。你可得注意，新經理往往是從專業崗位升上來的，他們對於諸多事情的來龍去脈並不知曉，如果你能耐心地向他們解釋，相信他們一定會視你爲知己。
新主管、新經理希望擁有“一切盡在掌握中”的感覺，你就滿足他們吧！做事前，不妨告知你的行動方案，不要讓他們有事後才知道的感覺。如果你做什麼都要讓他知道，相信過不了多久，他們就會放鬆對你的“步步緊逼”，把你視爲是“TA的人”。
· 發現TA的盲區
每個人都有軟肋或不感興趣的領域，建議你仔細觀察和分析他熱衷或習慣控制的領域，然後主動接下他們不願意或者不屑做的事情。所謂的“各取所需”，如果你再在他們面前強化他們“感冒”的細節點，他們自然會依賴你、習慣“利用”你的價值。
