領導者如何處理與下屬的關係，在職場中做事的做人都是很重要的，對於領導者來說，只有處理好了上下級關係才能減少企業發展的阻力，以下分享領導者如何處理與下屬的關係。
領導者如何處理與下屬的關係1
一，緊密而不親密。領導可以與下屬建立緊密的工作關係，適當開開玩笑也無傷大雅。但是，關係不能過於緊密，特別是與異性下屬之間，太過緊密必然招致非議。
二，距離而不隔離。與下屬要保持適當的距離，以免下屬拿村長不當幹部，這也是樹立領導威嚴的需要。但是不能把自己與下屬隔離起來，否則就會被下屬徹底孤立。
三，倚重而不偏重。工作中可以倚重某位有能力的下屬，但是絕不要過度偏重，一定要考慮他人的感受，同時也要防備有能力下屬尾大不掉。
四，信任而不放任。作爲一個領導，信任下屬是必要的。但是，信任的前提是遵章自律，不能讓信任變成沒有原則的放任。
五，授權而不放權。領導者要懂得授權，這樣才能激發下屬的主觀能動性。但是，授權不代表是放權。權力授下去，監督要到位，這樣才能統攬全局，放而不亂。
六，容人而不容忍。作爲一個團隊的領導者，必須有容人之量，用人所長，避其所短，這樣才能人盡其才。但是，容人絕不是容忍，對一些有悖組織文化的行爲，不要一味容忍遷就。
七，交流而不交心。領導和下屬之間，要經常進行交流溝通，甚至可以推心置腹。但是，推心並不意味着交心，自己的內心不能讓下屬看的明明白白。
八，嚴格而不嚴苛。任何一個團隊，都要嚴格管理，否則就很難有執行力。但是，嚴格要把握好“度”，不能讓嚴格變成嚴苛。吹毛求疵、小題大做要不得。
九，鞭策而不鞭笞。對下屬要經常進行鼓勵鞭策，這是員工激勵的需要，沒有有效激勵，員工就沒有動力。但是，儘量多使用正激勵，少使用負激勵，鞭策如果變成鞭笞，往往事與願違。
領導者如何處理與下屬的關係2
1、分配工作要儘可能公平合理。
避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閒不均，長期加班加點，必然會引起下屬的不滿。
2、勇於承擔責任。
我們倡導認真努力工作，但也要允許犯錯誤。作爲領導，最好的方法是工作中出現了失誤的.時候當着大家的面，從自己身上找錯誤的原因，勇於承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用，因爲當下屬看到領導有責任感，領導也有不完美的地方，他們會覺得你更親近，當他們犯錯誤時，也會願意認錯。久而久之，整個團隊每個人都會學會自己承擔責任，工作中的失誤就會更少。
3、工作以身作則。
想要下屬認真努力工作，自己首先要作出表率，嚴格要求自己非常重要。如果自己不以身作則，下屬就會輕視自己，失去了下屬對自己的信任，對今後開展工作很不利。
4、尊重、體恤下屬。
只有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重、關愛，才能與下屬達成良好的合作關係，從而更有效地開展工作。比如，尊重下屬的私人時間。工作時間要求下屬高效工作，下班後儘量不要讓下屬加班，如果工作真的沒辦法在工作時間內完成，也要以麻煩別人的態度和下屬商量，尊重下屬的不同意見。三人行必有我師，即使下屬能力不如自己，但並非他的每個意見都不高明，或許他的意見可以起到補充作用。體恤下屬的實際困難。下屬在工作和生活中遇到困難，領導如果能及時體察關心，對拉近領導和下屬的關係非常有用。
5、多稱讚下屬。
“人人都喜歡稱讚”。美國曆史上的偉大總統曾這樣說：“人類本質裏最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱讚是激勵工作的動力，哪怕只是一句簡單的讚語，都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱讚，只要我們在某個場合稱讚了某個人，那麼這個人總會知道，並且對你心懷感激。
6、加強溝通和交流。
從辦公室走出來，花一些時間與下屬待在一起，比如一起就餐，外出活動等。交流和溝通的話題可以從下屬的家人、小孩或者個人興趣入手，總之是讓對方感興趣的話題。打開了話匣子，對增進彼此的信任感很有作用。
領導者如何處理與下屬的關係3
1、只導不演：作爲上司應該是承擔導演的角色，爲下屬提供一個良好的工作環境及表現自己的舞臺，讓整個團隊能得到最大限度發揮，而不是自導自演，擔任主角。
2、樂觀積極：每個人都有失敗的經歷。如果你遇到失敗，要第一個從陰影中擺脫出來，如果你遲遲不能自拔，而只對下屬發泄，那就會完全失掉下屬的向心力。要知道，他們失敗後的痛苦是和你一樣沉重的。
3、實事求是：對於上司的一些不合理的決策，甚至誰一看都知道的.錯誤決策，你也不願意向上司提出並尋求合理的建議，而是一味地愚忠和盲從，損壞了大家的利益，那幺你服從了上司的指示的同時，卻失去了下屬的信任。正確的做法是，你要向上司及時提出，在維護上司尊嚴的同時儘量讓上司收回或者修改成命。
4、合理分配工作：如果你經常向下屬抱怨自己有多忙，那就錯了，你應該把工作合理地分配出去。當工作進展不順利時，不要只是責怪下屬，要勇於反省和承認錯誤。把權力下放給下屬，將責任放在自己肩上承擔，這樣才能讓下屬放開手腳，大膽工作。
5、用人不疑：如果你懷疑下屬的能力，就應該儘快撤換他。否則你事事參與、過問，甚至監督下屬的工作的話，自己疲於奔命不算，下屬也會因此放棄自己的創造性，完全按照你的"正確指示"去工作，不再運用自己的知識、經驗甚至靈感。正所謂疑人不用，用人不疑。
6、認真傾聽：對任何下屬的建議你都要認真傾聽。在通常情況下，下屬都會經過深思熟慮纔會提出建議，如果你用簡單的一個"不"字就把他否定了，他會從此失去創造的信心。而傾聽和討論則會使下屬認清自己的不足，並有機會充實和提高。
7、維護下屬的自尊：指責下屬能力太差是不明智的。他要是能力比你強，那幺坐在這個位置上的應該是他了。應該對下屬給予耐心和信心，指導幫助其克服工作中的困難。下屬對於能夠設身處地爲自己着想的上司，會報以感激和忠誠。
8、爲下屬製造機會：每個人都是爲了希望而工作。如果他感到沒有前途和希望時就會悲觀、消沉、不再努力。所以要不斷爲下屬製造機會，升級、加薪、調動、培訓、表彰等都不失爲好方法，但是一定要讓所有人明白這是通過努力工作換來的。
9、言行一致：最容易得到或最容易失去的是下屬對你的信賴。信賴產生於你的言行一致上。不要輕易對下屬許諾，能夠說到做到當然對下屬有莫大的激勵，但如果你說到卻沒有做到，你就會失去信用，其後果比你什幺也不說不知要嚴重多少倍。
10、讓出榮譽：作爲上司擁有支配權和領導權。但是有過分的虛榮心和表現欲的話，會嚴重挫傷下屬和積極性。因此你應該幫助下屬完善，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，上司有義務爲下屬請功表彰。面對鮮花、掌聲、獎金，上司需要具備退到幕後的智能和勇氣。
11、稱讚下屬：經常稱讚下屬，尤其是當着許多人的面稱讚下屬，會讓人覺得你賞罰分時，更願意追隨你，他會覺得有成就感，會更加熱愛自己的工作。如果總對外人抱怨下屬則會讓人覺得你無能，至少會認爲你沒能物色到出色的人選。
12、關心下屬：除了關心下屬的工作之外還要關心下屬的生活。包含人情味的關切話語能營造一個良好的工作氛圍；實際爲下屬解決一二件生活的小難題，下屬他自然會通過加倍努力工作來回報你。
