領導與下屬的關係該怎麼處理，在職場中的人際關係處理上特別是在對待自己的下級方面，並不需要他們花費過多的心血。接下來小編給大家分享領導與下屬的關係該怎麼處理。
領導與下屬的關係該怎麼處理1
1、分配工作要儘可能公平合理。
避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閒不均，長期加班加點，必然會引起下屬的不滿。
2、勇於承擔責任。
我們倡導認真努力工作，但也要允許犯錯誤。作爲領導，最好的方法是工作中出現了失誤的.時候當着大家的面，從自己身上找錯誤的原因，勇於承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用，因爲當下屬看到領導有責任感，領導也有不完美的地方，他們會覺得你更親近，當他們犯錯誤時，也會願意認錯。久而久之，整個團隊每個人都會學會自己承擔責任，工作中的失誤就會更少。
3、工作以身作則。
想要下屬認真努力工作，自己首先要作出表率，嚴格要求自己非常重要。如果自己不以身作則，下屬就會輕視自己，失去了下屬對自己的信任，對今後開展工作很不利。
4、尊重、體恤下屬。
只有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重、關愛，才能與下屬達成良好的合作關係，從而更有效地開展工作。比如，尊重下屬的私人時間。工作時間要求下屬高效工作，下班後儘量不要讓下屬加班，如果工作真的沒辦法在工作時間內完成，也要以麻煩別人的態度和下屬商量，尊重下屬的不同意見。三人行必有我師，即使下屬能力不如自己，但並非他的每個意見都不高明，或許他的意見可以起到補充作用。體恤下屬的實際困難。下屬在工作和生活中遇到困難，領導如果能及時體察關心，對拉近領導和下屬的關係非常有用。
5、多稱讚下屬。
“人人都喜歡稱讚”。美國曆史上的偉大總統曾這樣說：“人類本質裏最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱讚是激勵工作的.動力，哪怕只是一句簡單的讚語，都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱讚，只要我們在某個場合稱讚了某個人，那麼這個人總會知道，並且對你心懷感激。
6、加強溝通和交流。
從辦公室走出來，花一些時間與下屬待在一起，比如一起就餐，外出活動等。交流和溝通的話題可以從下屬的家人、小孩或者個人興趣入手，總之是讓對方感興趣的話題。打開了話匣子，對增進彼此的信任感很有作用。
領導與下屬的關係該怎麼處理2
第一，領導者與下屬在一起時，兩者的言行舉止都會發生明顯的優化。積極的人際關係是以相互之間的尊重爲基本前提的。如果領導者與下屬之間能夠發展出十分融洽的關係，那麼，他們之間在更多的時候已經不像是上下級關係，而更像是爲了解決問題而相互理解、相互支持的協作者。共同的問題成爲他們關注的焦點，上下級關係只是一種外在的維繫。這時的領導者既像導師又像聽衆，下級則既像學生又像講解者。雙方的言行舉止都在默契的交流中不自覺地發生着優化。這種優化會逐步地被程式化，從而使得積極的上下級關係由“因事而發”變爲“因人而發”，並建立起穩定的信任關係。
第二，領導者“很少關注”下屬的缺點，而下屬在領導面前能夠展示真實的自我。人都是有缺點的。一個完美的人並不可愛，可愛的是身負缺點卻依然能夠取得驕人業績的人。在積極的上下級關係中，領導者都非常清楚地知道自己的下級存在哪些缺點，但是卻極少盯着下級的缺點不放，更不會在公開場合揭自己下級的短處。他們知道，如果下級的缺點在工作中頻頻出現，以致影響了工作效果和工作大局，那隻能說明自己在識人斷事上存在問題。所以，下級存在缺點並不重要，重要的是不要讓這些缺點在具體的工作崗位中有發揮的空間。在領導者較少“關注”下級缺點的情況下，下級在領導者面前也就沒有了掩飾自己想法的藉口，從而更加自然地展示真實的自我。
越是真實的東西，越是豐富與精緻。下級能夠在領導者面前展示真實的自己，在某種程度上說是對領導者的尊重與信任。而這種尊重與信任則來自於領導者對下屬“缺點”的尊重。
第三，領導者願意爲下屬的成長花費極大的心血，而下屬則視領導者爲知己。積極的上下級關係，將逐步改變領導者與下屬之間由於職務關係而建立起來的聯繫，並逐步發展爲由於價值觀的認同、行爲方式的肯定而建立起來的富有感情色彩的人與人之間的關係。這時的領導者願意爲一位自己讚賞的“人”而付出心血，推動他職業與人生的發展，而不僅僅是因爲他是自己的下級；而下屬則因爲領導者能夠穿透重重迷霧認識到他的獨特之處與發展需求而對領導者充滿感激，並奉爲知己。
領導與下屬的關係該怎麼處理3
1、一忌動不動率先表明自己的看法——很多人犯這個錯誤，動不動先把自己的看法說出來，還美其名曰“不成熟的想法”，結果是換來馬屁聲一片。只有遇到應對難題時，下屬需實需要領導拿主意時，如不及時闡明態度和做法的話，會對事情的解決不利領導纔在徵求大家的意見後表個態度，否則就不要動不動談“不成熟的想法”。
2、二忌揭下屬的短——很多領導打着“活躍氣氛”的幌子，動不動就把下屬剛到單位或者年輕不經事的一些“短”隨口說出來，看似開玩笑，實則是對下屬的不尊重，下屬表面上不說什麼，心裏恨死你了！
3、三忌“做思想工作”太久太久——很多領導喜歡做下屬的“思想”工作，一談話就是大半天，一指導就是幾小時，讓下屬苦不堪言，敢怒不敢言。正確的做法應該是多而短，小而精，散而集中，不僅讓下屬覺得親切，還不影響下屬的工作。
4、一要注意讓下屬敢給你說話——下屬給你反應問題也好，向你討教也好，溝通交流也好，首先你要鼓勵下屬敢說話，而不要向很多領導一樣，嚴肅的不得了，下屬有意見不敢提，有話不敢說，搞的整個團隊死氣沉沉。
5、二要注意“聽完”下屬的話——無論你對事情多瞭解，也別忘了讓下屬先說完自己的看法，不要連聽都不聽，那是對下屬不信任的最直接表現，作爲一個領導必須學會傾聽，才能讓大家服你，喜歡給你說話，你才能得到更真實全面的信息。
6、三要注意敢給員工做主——小編有一個觀點，就是做爲領導必須給下屬做主，我的下屬犯了錯誤，我可以吵，我可以批評，但別人不行，對與錯是我們內部的事，要有“護犢子”的理念，不可以讓跟着你乾的下屬，他們跟着你幹已經很累不了，還要受到別人的欺負。
