和領導相處方式有哪些，在職場中人際關係的處理非常重要，尤其是如何處理與領導的關係，這是我們在職場中能否獲得重用薪的一個重要助力因素，下面爲大家盤點和領導相處方式有哪些。
1、少說話，多做事。
2、要讓他充分地信任你，這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的。目的是你要了解他，同時也要讓他充分了解你!
3、當上司表達出與你不相同的意見時，你得仔細傾聽。
4、服裝得體;
5、女職員儘量少在上司(男上司、女上司)面前化妝。
6、當你想稱讚三十歲以上的女上司漂亮時，請用有氣質這個詞。當你想奉承男上司的時候。請對他說：在您手下做事，我學到了很多爲人處世的道理。我願意能多有這樣的機會。
7、不管做什麼事情都需要做彙報。最好能寫個短小而又精悍的書面報告。如果不方便，可以用其他方式彙報。但請記住：書面優於口頭。面談優於電話，還有千萬要記住先報告什麼後彙報什麼。還得講清已做到領導交待的哪些要求，完成哪些任務等等。
8、善於運用上司這個資源。不管何種情況下，千萬別得罪上司。除非你早已有了更高的去處。不然請謹記。因爲上司無論從經驗上，還是從人際關係上，都有得你運用。(注：如果你認爲他在某些方面還沒有你掌握的多。請你別忘了，爲什麼他是領導，而你只是他的下屬。所以一定要虛心。)
9、在你認爲自己的某一個想法比較成熟的時候，請採取一種你認爲最委婉的方式向他說明你的想法。儘量能讓他支持你。
10、不管什麼情況下，哪怕是你的見解被上司採納，你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法。請你記住，所有的想法最終會成爲上司的決定，而且一切多是以他的名義發出的。所以，你的目的實際上已達到了。千萬不能因此而憤憤不平。不然，連你向他訴苦的`那人都會對你不屑一顧的。
11、千萬不能把上司當成自己真正的朋友。請記住，在工作上你需要的是一個領導，絕不會是一個真正的知己。
和領導相處原則：
一、兌現承諾
1、不要急於表態：尤其是在領導摸樣把話講完時，就作出麼種表示，好象自己早已胸有成竹，甚至比領導還要高明，這樣做的結果一般都會遭到領導的反感，從而損害你的形象。
2、表示承諾時要留有餘地：難度越大是事在表態時，越需要留有餘地。這樣，事情如果順利完成了，領導會明白你做了很大的努力，如果事情辦得不圓滿，也是領導意料之中的。
3、在作出某種承諾以後，要全力以赴，不怕出苦受累。不能承諾兌現時要及時向領導說明以免延誤大事。
二、慎用解釋
1、要在事後解釋，不要當面解釋：領導知道自己批評錯誤以後，一般都會主動作出自我批評，如果被當面頂回去，自然會給領導造成比較難琢磨的心理反應。面子是很多領導都很注重的`問題。
2、要間接解釋，不要直接解釋。另外還要注意挑重點解釋，不要面面俱到，好象做錯了很嚴重的事情，被你數落一般……
3、要真誠解釋，不要發牢騷，人總有犯錯誤的時候，領導也不例外，如果經常被下屬發牢騷，那絕對會讓你和領導之間關係緊張!
三、保持距離
與領導相處是一門學問，既要尊重領導，又要保持適當的距離，同性與領導太過接近容易引起同事的猜忌，嫉妒等不良印象，如果是異性與領導過從甚密，那就極有可能被人揹後指指點點 本來只是工作關係，但是這樣的事情往往是 有口難辯啊!
四、建議要講究技巧
領導經常會要求下屬給予參考建議，這時，你應該用徵詢的語氣和領導共同探討;結尾別忘了加一句： 您看呢? 之類的徵詢語句，充分給領導主動權，建議一旦被採納，不要邀功，就當是領導自己的意圖，以滿足他的成功感覺，權威感，不要以爲自己被埋沒了，一個對自己很有用的下屬，遲早都是領導提拔的對象。
和領導相處，特別是和大領導相處，有所爲，有所不爲，以下幾點是大忌：
一忌哥們義氣。
體制內，領導就是領導，下屬就是下屬，這是現實，也是無法逾越的鴻溝。和領導相處時間長了，有些人很容易飄飄然，特別是領導時不時的誇你幾句，就想當然的認爲領導和自己關係好，慢慢的就不分場合和領導稱兄道弟，這樣，必然吃大虧。用一句時尚的話說，領導對你微笑，純屬禮貌。這是好多人莫名其妙的吃虧的重要原因。
二忌口無遮攔。
和領導走的近，是自己的優勢，同時，因爲走的近，所以知道好多別人不知道的消息。這時，就會有好多人向你打問，套近乎，無非就是想得到一些內幕消息。這時，如果你經不起誘惑，口無遮攔，知道什麼就到處說，那麼領導下次怎麼放心把事情交代給你，慢慢的就失去了領導的信任。
三忌不分場合。
體制內，領導處於承上啓下的位置，對上負責和對下負責都要做到，在這個層次是領導，在上一個層次就是下屬。所以，場合很重要，比如，在本級開會時，你可以給領導拿杯子，領導外出時，你可以開車門。但如果到了上一級開會，如果你再去幫領導拿杯子，開車門，那就成了高級黑了。
四忌眼高手低。
領導身邊做事，多做少說是王道。領導身邊不缺理論家，缺的.是實幹家。所以，領導安排的事，必須不折不扣幹好，同時，階段進展要彙報。切忌道理說了一大堆，事情卻沒做。這樣領導會認爲你眼高手低，唱高調，給領導留下不務實的印象。
當然，上面這四點禁忌，只是一家之言，百人百性，領導也是人，所以，不同的領導有不同的喜好和風格，不能一概而論，需要不斷的學習，磨合，琢磨，才能做到想人所想，知行合一。
1、跟領導節約時間，是在成就自己
作爲領導，時間都是緊張的，找領導溝通問題前，可以提前溝通好時間、地點，做出合理的安排與規劃。
（1）不要讓老闆做填空題，要讓他做選擇題
小A與小B都是我們公司的實習生，有一次領導交代了一個方案給他們兩個，小A在方案完成以後早早地交給了領導，而小B全面的分析了方案的優缺點，寫了建議後，給領導另外擬了一條備選方案，並寫出了分析報告，最後給老闆推薦了方案B，還寫出了原因，證明自己認真思考過。
最後領導很滿意小B推薦的方案，並把這個項目全權交給了小B。凡事站在領導的角度分析和解決問題的人，領導自然會更滿意。
（2）凡事想在領導前面，提前準備好他可能需要的東西。
公司的小劉，是我們老闆最得力的助手，因爲把事情交給他，非常放心。
有一次，老闆要臨時開會，給小劉10分鐘去準備，小劉把老闆可能用到的開會資料都準備了，而且還做了會議記錄，在開完以後，把自己做的'會議記錄，整理以後，主動發給了老闆。
小劉如何做到這一點？還是迴歸我們的核心，你要對事情能有全盤的瞭解。這樣你才能明白某件事的目的是什麼，是爲了達到一個怎樣的效果，或者隱藏了一個怎樣的動機。你只有達到這種程度，才能更加清晰地看清事情走向，給自己贏得更多的應對時間。
工作中不要只做問題的發現者或者抱怨者，要做問題的解決者，當你幫老闆解決了問題的'同時也是在幫老闆節省時間，也就是在成就自己。
2、凡事爲領導留面子，等於維護自己的前程
有一次，我們公司招了一個新員工，名字特別拗口，我們領導在一次會議點名的時候，把名字唸錯了，全場一片寂靜，老闆見沒有人反應又唸了一遍，這個新員工站起來，說老闆我叫xxx，不叫xxx，當時在場的同事都屏住呼吸，當時氣氛特別尷尬。
就在這個時候，公司的小張站起來說：“不好意思老闆，是我把會議名單的名字打錯了。”最後巧妙地化解了尷尬，老闆爲此記住了小張，一週以後，這位同事被領導升職爲部門經理。
領導也是凡人，也有犯錯的時候，尤其是在工作中，極有可能因混亂和着急，誤會或者錯怪了你。但你要記住，一定不能當着衆人的面反駁領導，因爲領導需要維護一定的威信和臉面。
職場上，每一個領導都喜歡有一個能爲自己及時找回面子的下屬。在適當的時候，爲上司填補工作上的漏洞，給上司留面子，是對上司的尊重，就等於給自己留下充分的餘地。
維護領導的面子，就是維護自己的前程。
3、與領導保持距離，給自己留調整的餘地
我閨蜜小文創業開了一個小公司，招進來一個女助理小新，剛開始小新和我朋友小文相處不錯，平常交流比較多，一來二去便成了關係很不錯的朋友，私下裏經常一起約飯、逛街、做美容。
小新剛進公司的時候，在上司小文面前還比較拘謹，後來漸漸地變得隨意起來。
有一次，小新有一份報告沒做完，但是又趕着下班，便急急忙忙地貼了一些數據和圖表，沒有檢查就直接發給小文。我閨蜜小文，在工作上是一個非常負責的人，仔細看過報告之後發現好幾處數據都不對，和圖表也對不上。她立馬給小新打電話，告訴她晚上加個班，把錯誤改過來再發給她。
誰知，小新覺得這沒什麼大不了的事，而且覺得兩人關係又很好，便說：“你開我電腦，數據文件都在裏面，你照着改一下吧。我這會在外面和朋友逛街呢，一時半會回不了家。這也不是什麼大事。”
後來閨蜜小文很生氣，立馬拒絕了小新的要求，並把她批評了一頓，還是讓小新公事公辦起來。和領導處關係一定要有一定的分寸和尺度。和領導還是保持一點距離，保持尊重，給雙方都有一些退路，讓自己也有更多調整的餘地。職場中，上下級之間的交往，就要有一定的界限。不論私下裏關係多麼好，辦公室裏都要“規規矩矩”地按章辦事。
