要多彙報工作，不瞭解的事情，不要輕易說出來。
01 領導的節奏你需要掌握
我們在工作的時候往往有自己的想法，有自己的思路，有自己認爲正確的東西。可是，自己認爲對的，未必就是領導認爲對的。
領導的想法是什麼？領導的節奏又是什麼？這點需要我們好好去領會，好好去揣摩。要想掌握領導的節奏，那就要對領導有更多的、更深入的瞭解。需要知道領導的想法，領導的方向，領導心目中的重點，領導的思路和策略。
02 領導如何對待你，裏面有大學問
有些領導喜歡在公開場合稱讚你，但是到了真正評比、晉升的時候，你卻往往被晾在一邊，這恐怕和你與領導之間的距離關係很大；
有些領導喜歡在公開場合讚揚你，但是在私下裏對你卻指責批評很多，這樣的領導，往往是真心關心你的；
還有的領導總是喜歡在公開場合指責你，私下卻很少和你接觸。雖然你自認爲工作沒什麼問題，但是在領導心目中，他對你顯然已經有了嚴重的成見和偏見了。
03 如何向領導彙報工作？向領導提出看法？
領導事務通常總是比較繁多，因此領導的忙碌可想而知。有領導表示，他每天思考的事情，是我的100倍之多，我當然相信。
在這種情況下，領導最適合做的，肯定就剩下選擇題或判斷題了。
你如果把分析題給他，把問答題給他，把論述題給他，那他就會很惱火。
雖然你往往出於好意和責任心，但是領導既沒有時間，也沒有心思迴應你的分析題或論述題。
對有些領導來說，你就算只是下意識地提出一些對公司對團隊有益的問題，他也不見得就會認可你，他反而會覺得你在推脫問題，責任心不強。
04 一個人只有一個上級
如果上級的上級向你發出指令，要求你做什麼，那麼你必須向直屬上司說清楚情況，免得他心中存有芥蒂。
在一些不規範的公司裏，我們常常會發現這種不規範的管理情形。
但是無論公司管理如何不規範，我們還是需要堅守一個人只有一個上級的管理原則。否則的話，必然造成人爲的管理失誤和混亂，而且直屬上司肯定會因此對我們產生不滿。
正因如此，我們是不能越級彙報的；但是可以越級反映問題。
05 領導可以不講理，但是你不能發脾氣
面對領導，任何情緒化的思維都是要不得的；任何情緒化的表現都是不可取的。
話說你對領導有情緒，就是對領導有看法，就是對他的領導有意見，就是對他的領導不滿。
對領導來說，只要你耍脾氣，那你就很容易成爲他的對頭或者眼中的刺頭了。
所以，面對領導，你需要放平你的心態。該忍的時候，還是忍一忍；除非你準備炒掉領導了。
06 所謂資源，是用來鋪路的；所謂人脈，是用來錦上添花的
如果你對資源缺乏正確的認知，把重要的資源用來解決無關痛癢的小事情，那麼資源就被浪費了；
如果你對所謂的人脈缺乏正確的.認知，以爲人脈就是可以爲你雪中送炭的，那人脈也就會令你失望了。
換句話說，你越是擁有，你的人脈才越是給力。
當然，你的領導，就是你的重要資源。
07 領導不喜歡特立獨行的你，更不喜歡見解高明的你
如果你在人羣中特立獨行，那領導的團隊中你就會顯得很ling-類；這時候，你顯然會被領導歸入到“非我族類”的行列中；
如果你的見識和見解超過了領導，那麼在領導看來，你就是他要打壓或防備的對象；因爲你令領導感受到濃濃的壓力和不安，而且你的存在，直接損害到領導的面子和裏子。
所以，一般情況下，應該避免在領導面前逞能。
08 想接近領導，就要多彙報工作
有些人不喜歡接近領導，比如我；有些人很喜歡接近領導，比如我的某下屬。
換位思考一下，接近領導的下屬，當然最容易獲得領導的理解和關切。所以，我不喜歡接近領導，肯定是一個屬於自身個性上的問題。
而向領導彙報，多靠近領導的人，往往會得到領導的留意、關注和照顧。
畢竟，向領導靠近，其實是給領導更多的尊嚴感，對領導更多的認同感。
1、學會“拍馬屁”，讓領導心理上得到愉悅。
有人會說，“拍馬屁”不是很簡單嘛，就使勁恭維領導唄。其實拍馬屁真的不簡單，你要拍的領導心安理得、飄飄欲仙，拍得不落俗套。比如，你知道領導學歷很高，你就把話題往學歷上靠近，在問到領導學歷的時候，要吃了大驚一樣：“領導，您學歷這麼高啊，真是厲害啊，難怪工作能力這麼強，我要是能和您一樣就好了。”
類似這樣的聊天，能夠讓領導充分展示自己的優勢，有人愛慕誰能不高興啊，領導自然開心啦。
2、與領導感同身受，讓領導心理上默認你們爲同一類人。
學會找到和領導的相同點，比如相同的愛好，相同的專業，甚至喜歡同一本書、同一個作者、認可同一個觀點等。在領導表達自己的觀點後，要及時附和，表示強烈的認同，再以領導的話爲主旨，發表一下自己的看法。
擁有同樣的愛好和品位，這樣領導心理上很容易會把你和他歸結爲同一類人“同道之人”好相處嘛，有好的機會當然先想到和自己“志趣相投”的人了。
3、請教問題，是打破尷尬的絕佳小技巧
兩人獨處時，可以請教一些小問題，最好是職業類的，方向類比較籠統的問題，給領導發揮的'餘地。人都有點“好爲人師”，尤其是領導對下屬的時候。
比如你可以問領導：“領導，我最近工作生活有點迷茫，不知道該怎麼規劃後面的路，有什麼好的建議或者什麼書可以推薦我學習下嘛”，或者“領導，我怎麼能把工作生活規劃得更好，您是怎麼做到的啊”。
類似這種問題，在領導發表看法的時候，你要炙熱的看着領導，不停的點頭認可，鼓勵領導持續觀點輸出，你要表現得如飢似渴，驚爲天人一樣。幾番請教下來，雙方關係會摻雜一些師徒之情，關係自然也就拉近了。
4、不瞭解的事情，不要輕易說出來
不要輕易地去八卦一些公司內部的事情，尤其是道聽途說的事情。即使領導出言試探，你也要假裝不知道。每天人真的想聽下屬去八卦公司的事情，
因爲被八卦最多的就是領導，你今天能在他這說別的人，明天就可能在別人那八卦他。一旦留下嘴巴不嚴的印象，後面很難再進到領導的核心圈。
5、不近不遠，切莫太交心
有些同事，和領導聊了幾次後，彷彿成了領導的話事人一樣，到處炫耀自己和領導關係多鐵。其實這種人，有時候會莫名其妙地“死掉”，
被領導放棄或者被競爭對手幹掉。領導需要的是能做事、會做事、能聽懂話卻不多說話的人。和領導相處，一定要把握好度，切莫太交心，你覺得領導掏心掏肺對你，對你無話不說，可能只是人家向下兼容或者從你這獲取點信息，不要高估自己的能量。
