在短跑運動場上，考覈的唯一指標就是速度，所以所有的運動員們講求速度，至於跑的動作是否優美，動作是否安全，我想這些不會有人在乎，只要速度過關，冠軍就可穩拿，在那種大家拼命的情形下，不會有人再在乎其他的事情了。
在現行的制度下，官員要晉升，一是與上級的關係，上級如果喜歡，站對了隊伍，那前途無量，否則，就是才高八斗，也是李廣難升。在這種考覈制度下，如何讓官員們愛護百姓、重視百姓、重視下屬?升官的另一個指標就是GDP，近香港一位學者經過對186位升級官員的調查表明，那些重視環保、重視民生但GDP不顯著的官員的升級率幾乎爲負，今屢屢聽到爲了GDP拆遷而故意碾死人、爲了GDP而建大片大片鬼城的事層不不窮，我想必出此因。
我們現在對於孩子升學唯一考覈指標就是分數，那麼對於老師來講，只要學生分數上去了，哪管什麼素質和品德，升學多的班主任，學生品德再差，最後的獎金也不少;沒有升學率，再好的素質教育也沒人認可，那還有誰願花時間去對孩子作品德和素質教育呢?哪怕今天我們大多數中國人知道中式教育培養出高分低能、自私狹隘的學生，但只要這種只將分數作爲衡量人才標準的方式不變，這種現象還將會一直延續下去。
在公司，對於銷售人員每月的考覈就是銷售額，至於這銷售額如何來，那可沒人管得這麼細，不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓，所以很多人坑蒙拐騙，至於公司的長期生意，那我可顧不了那麼多，說不定明天就BYEBYE。
在寶潔和可口可樂，對於業務人員並不主要考覈其銷售業績，而是考覈他們是否按計劃定期訪問了客戶，客戶的`擺場有否幫他們維護，陳列是否整齊生動，有否及時補貨這些過程，他們知道，只要方法對了，結果自會不請自來，從而保證了公司長遠和利益。
對於生產部門人員，爲何總是喜歡一做一大批?是否他們天生就有做大批量的愛好?非也，因爲我們大多數的考覈體系，是以量計件，以總產量算工資，而至於是否生產了不必要的庫存、降低了庫存週轉率、因爲做大批量而佔用了需出貨訂單的時間，導致客訴，因爲只求量，而做了一堆不必要的暫不需出貨的產品，卻將明後天要出貨的訂單不知拋在哪個角落，這些因素因爲不作爲主要考覈依據，當然也就沒有人在意。
我去每一家工廠，對於大家不按單按次序生產的事很頭痛，當然，沒有一家廠會將按單按次序生產作爲考覈指標，不作爲考覈指標，不與績效工資掛鉤的講話，不過是耳邊風罷了。
對於採購人員，第一個列出的指標就是降低採購成本，在年底，採購成本是下降了，但是因爲材料質量下降，引起的返工和生產效率的下降;因爲供應商利潤減少，引起配合意願下降，延誤交貨，或以次充好，這些損失卻沒人計算;產品質量下降了，市場銷售下降，卻對品管部和銷售部處罰，而對採購部大獎特獎。
