作爲公司的領導者，最希望看到的就是執行力強的員工，可是人無完人，該怎麼解決公司員工執行力差的問題，以下小編爲大家整理了解決員工執行力差的問題的做法，希望對大家有所幫助！
（1）目標明確。
執行力有三大驅動力：目標、利益、危機。有目標纔有願望，有利益纔有動力，有危機纔有壓力；員工爲什麼缺乏執行力？不知道到哪裏去—沒有方向；不知道要達到什麼結果—沒有目標。生活沒有目標，就是混吃等死，工作沒有目標，必然得過且過。所以，目標指向性一定要明確。
（2）責任清楚。
如果不想做，肯定做不好。而要想做，責任是非常關鍵的因素，無論這責任是主動的責任感還是被動的'責任心。執行力差有很多原因，但深層次原因都是缺乏責任。提高執行力需要多種措施，但每項措施能夠執行到位，核心就是落實責任。責任清楚了，扯皮就少了，理由就沒了。
（3）溝通到位。
有好的理解力，纔會有好的執行力。下屬對上級的目的或期望不清楚，也不敢問，執行就會南轅北轍。要想使團隊具備強大的執行力，溝通至關重要。通暢溝通讓執行更加迅速，也能增強團隊凝聚力，有效節省時間成本。溝通需要做到“兩個講清”：一，結果講清（目標）。二，後果講清（責任）。
（4）方法可行。
一件事，一天干完，叫執行；一個小時幹完，叫執行力。而執行的高效率來自於好方法。執行層的任務是執行，管理者應該告訴其提高效率的好方法。可以是業務指導，也可以是內部或外部培訓。對於執行層來說，傳授工具和方法遠比思想改造更重要。因爲，解決問題更多是靠方法而非洗腦。
（5）流程合理。
在大多數企業裏，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。
（6）激勵靈活。
激勵有很多種，既有獎勵類正激勵，也有懲戒類負激勵。作爲一個領導要靈活掌握。古代作戰時，如果城池久攻不下，將軍一聲令下：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。項目關鍵時刻，領導說一句：“辛苦點，一會我請客”，員工立即就像打了雞血。
（8）監督及時。
要想員工正確且高效地執行，必須“隨時監督員工的工作進度”。員工缺乏執行力，是因爲企業存在“三多三少”：安排多，檢查少；突擊檢查多，常態檢查少；口頭要求多，文字要求少。提高執行力，不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。
（9）考覈有效
考覈有效要做到三點：一是考覈要真正發揮導向作用；二是避免人爲因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能姑息。
（10）文化驅動
僅有制度的約束和考覈的激勵，雖然形式上有執行，但員工內心會有牴觸。這種強制性的執行是被動的，沒有賦能的。而企業在資源有限的情況下，只有把握企業文化價值創造的關鍵環節投放資源，才能以有限的資源取得最大的價值。
