新員工培訓需要注意的問題

新員工培訓要注意什麼問題？新員工培訓是餐飲企業員工培訓的重點工作，從培訓內容設計、培訓方法選擇到培訓效果評估都有很多應該注意的問題，管理者務必一一做好。以下小編爲大家整理了新員工培訓需要注意的問題的相關內容，希望對大家有所幫助！

（一）熱情接待，關注細節

很多餐飲企業認爲新員工培訓就是“講”就是“宣傳”，其實員工更容易接受的是“看”、“悟”。所以新員工培訓應該在員工進人公司的那一刻就開始。在對公司不瞭解的情況下，員工對公司的認知是從他所看到的人和事開始的，熱情的接待、專業的回答、精簡的入職流程、貼心的服務，自然會給員工留下很好的第一印象，更重要的是會讓員工產生歸屬感。

有些企業在新員工報到的那天，會在顯著的位置掛出歡迎的標語，從大門口到辦公區的報道處都貼有路標，每個新員工都會拿到一張流程單，指導員工辦理報到手續，大廳設有問詢處，員工可以在事先佈置好的會議室填寫表格並有人力資源部的人負責解答相關問題，會議室中備有飲用水。午飯時間，各個部門的負責人會帶自己未來的下屬去吃一頓簡單的午餐，使每個人都有機會能瞭解和融入自己未來的工作團隊。這樣的一套程序下來，員工自然能體會到公司的工作作風，更能深刻體會到公司對每一個員工的關注。

（二）精彩而隆重的開場

在開始正式的培訓之前。由公司的高層管理人員致歡迎詞，宣講公司的理念，表達對新員工的歡迎和期許。簡短而精彩的歡迎詞會讓新員工對未來的.工作和挑戰充滿希望。

（三）培訓內容及方法

培訓內容應該涉及員工關注的所有問題和員工需要掌握的相關技能。爲了能夠收到更好的培訓效果，充分調動員工的積極性，應採用年輕人喜歡的溝通方式進行交流，使用多元化的培訓方法成爲必然。遊戲、案例分析、討論、情景模擬等培訓方法能使員工更好地融入羣體，緩解員工壓力，而且“看”、“做”、“悟”的培訓方式更符合成年人的學習特點，培訓效果也會更加顯著。

（四）職業生涯設計

職業生涯設計是在充分了解員工興趣、愛好、性格、氣質、能力等個人因素的基礎上，將員工的個人發展與企業發展相結合，制定出的事業發展戰略和實施計劃：是企業發展的有力支持，是個人發展的目標和通道。它建立起了一種長遠的企業與個人的關係，必然使企業更具有吸引力，增加員工的忠誠度。