如何解決員工偷懶問題，職場中，有些人來上班只是爲了混日子，經常在上班的時候偷懶，導致公司業績下滑。面對這樣的情況，管理者要用正確方法來解決問題。下面小編就爲大家分享一下如何解決員工偷懶問題，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
如何解決員工偷懶問題
1、與員工搞好關係
老闆應該平易近人，抽時間多跟員工溝通，瞭解員工的性格興趣、能力擅長方面、工作飽和度、人際關係等等，給員工提出切合實際的建議和幫助，避免員工有意或無意地偷懶。
2、協調工作崗位
某些員工偷懶如果是因爲能力不擅長或者興趣缺乏，老闆可以根據員工的綜合情況進行適當的崗位調整，儘可能把每個員工放在最適合他的崗位上，實現員工的價值最大化。
3、合理安排工作量
比較合適的工作量是在80%左右，不要給員工安排太少的工作，避免員工過分輕鬆心態渙散，也不要安排超量的工作，避免員工產生帳多不愁的心理，反而工作不積極了。
4、禁止員工加班
老闆可以跟公司保安提出要求，下班就準時鎖門，不允許員工在辦公室逗留或者加班，同時取消發放加班工資的制度，以此來嚴格要求員工上班時間必須高效率完成工作。
5、適當進行培訓
培訓之前老闆要安排每個部門領導採集下屬員工在工作中的主要困難和不滿，在培訓中爲員工提供解決方法，減少員工在工作中的阻力，儘可能消除導致員工偷懶的客觀因素。
6、營造積極氛圍
每個部門至少要配置兩個以上工作勤奮認真、態度積極的活力型員工，並且老闆要時不時誇獎一下他們，讓他們產生老闆很器重他們的印象，越發營造出熱情向上的工作氛圍。
7、辭退無可救藥的員工
對於怎麼帶動都無法改善工作態度的員工，公司也沒必要像慈善機構一樣養着他們，應該乾淨利落辭退了，順便以此殺雞儆猴告訴所有員工，公司會善待員工，但同樣有底線。
如何解決員工偷懶問題2員工偷懶的常見原因與解決方法
一、不會幹
員工對本職工作內容缺乏最基本的認知，尤其碰上年底入職的新人，對工作還沒完全摸熟，根本無從下手。對於“不會幹”的員工，原因有二，一是員工並不具備勝任該工作的能力；二是招聘工作不到位，對員工的能力把握不準確。
第一招：管理者和相關部門對員工進行定位，從源頭開始把控，“把合適的人放在合適的崗位上”，年底辭退容易擾亂軍心，使員工人心惶惶，所以這種時候更應該採取積極的方法引導和幫助這些員工。
二、不敢幹
員工偷懶不是無緣無故的，有些人對工作上的事總是小心翼翼，不敢輕易下水不敢放手去幹。久而久之，他們在工作上就會越幹越少，成爲了其他同事眼中的“偷懶”員工。
第二招：對這類型的員工，其中一個原因是他們缺少信心，對自己的工作能力不自信。所以管理者可以私下做輔導或培訓員工，不斷增強他們的自信心和提高工作能力。另一個原因是公司內部的責權配置不清，員工害怕承擔責任或因工作得罪人。爲此公司內部首先必須理清企業部門的權責關係。
三、不願幹
年底員工容易出現怠工現象，因爲在高速而忙碌的環境中，如果超過了底線往往就hold不住了。所以當工作中出現了倦怠心理，就會由於各種原因不願再去工作。這裏也可以借用馬雲說過的一句話：錢，給不到位；心，受委屈了。如果遇到這樣的情況，員工就很有可能真的不願幹了。
第三招：每到年底，員工或多或少會有些消極不滿的情緒，應對“不願幹”的員工，其實就是要徹底消除他們的不良情緒。管理者應該疏導員工，做好思想輔導，如果是非員工自身的問題就想辦法爲他們排憂解難，如果對公司存在誤解就說明真相。找出員工消極心理的根源，只有解決根本的問題才能避免負能量的傳播。
四、幹不了
如果員工所有乾的事是違反道義或觸犯法規的，如果是違背自己的良心，絕多數人都是絕對幹不了的。我們常說“業界良心”，但還是有些無良的'企業存在着，偷稅漏稅、違法違規的行爲仍有出現。
第四招：做人不能埋沒了自己的良心，對於這種“幹不了”的員工，不但不能責備和懲罰，而是要讚揚和鼓勵。作爲領導者和管理者更要檢討自己，職場沒有僥倖，每走一步都要光明磊落，才能攀上事業高峯。
五、不能幹
公司各部門有各部門的職責，有些事是他能幹的，有些事是他不能幹的，所以當員工不參與工作的時候，弄清楚是真的偷懶還是“不能幹”。
第五招：管理者也要有一個認知：在員工管理的事情上也不能“偷懶”。如果是公司管理出現了問題，一味指責“偷懶”的員工是於事無補的，管理者應該端正態度，透過現象看本質，清楚員工的想法，往往管理者的影響力都是相當大的。
