如何向你的面試官提問呢？相信不少朋友在面試臨近尾聲的時候，面試官一句“你有什麼問題要問我嗎”，興許會讓你不知所措，問面試官問題也呈現了一個人的情商，下面跟小編一起來看看如何向你的面試官提問吧！
招聘經理：你未來的老闆
如果你拿到了這份工作，招聘經理很可能就是管理你的人。他們是對職位和職位需求最清楚的人。你應該直接問他們關於工作的具體問題，工作要擔負什麼樣的責任，有什麼樣的挑戰。你還可以問問他們在尋找什麼樣的人。
一些適合問招聘經理的問題：
對這份工作來說最重要的能力是什麼?
你怎樣描述理想中的候選人呢?
公司裏做這個職位的人發展前景是什麼樣的?
高級主管：行業專家
高管可能是對全行業的動態最瞭解的人。如果你將和一位高管一起工作，你可以問他們一些關於工作的具體問題。但是你的問題應該更多着眼於公司和全行業的發展前途。這是一個讓你炫耀你的行業知識的機會。
一些適合問高管的問題：
你覺得這個行業在未來五年會發生什麼樣的變化?
你覺得公司和其他競爭者相比有什麼優勢?
公司現在面臨的最大挑戰是什麼?公司有什麼計劃迎接這些挑戰嗎?
同事：有話直說的人
有時候面試管中可能會有一位未來的同事——這樣的面試官最有可能有一說一。一位可能的同事也許是最坦白交待工作的人，關於工作中的挑戰和工作環境等。但是，別期待內部消息，也別打聽。
一些適合問未來同事的問題：
在這個部門最典型的一天是怎麼過的?
你覺得公司裏的工作環境是什麼樣的?
你的工作中最有趣的部分是什麼?最有挑戰的又是什麼?
招聘人員：統觀大局的人
招聘人員的工作就是識別那些強有力的求職者，通過招聘程序給他們一些引導。把這些人當作統觀大局的人。他們可以給你一個對全公司和整個部門的總的看法(把那些具體的問題留給招聘經歷吧)，招聘人員還是回答招聘程序的最佳人選。
一些適合問招聘人員的問題：
你怎樣形容這家公司的企業文化?
什麼類型的員工能在這家公司有比較好的發展?
能給我多講講招聘程序嗎?
如何向你的面試官提問2一、圍繞企業狀況發問。包括企業的經營現狀、發展規劃、企業文化核心及企業理念等 問“倒”之技：應聘人員切忌採用“我不大瞭解你們企業，請你介紹一下”之類的直白提問，這容易讓面試官產生一種錯覺，即你對企業一無所知，只是在盲目應聘。一種比較可取的方式是應聘人員自己先介紹一下你所瞭解到的企業情況，然後再請面試人員就某一方面給你做出更詳盡的介紹，例如可用“從我的瞭解中，貴公司是……，不知我的認識是否正確，你是否能就某一方面爲我做出更詳細的'說明”這樣的提問模式。
1.對企業狀況的關心表現出你對這一企業具有濃厚的興趣，並希望能夠更加深入地瞭解它，也開始爲融入它做着積極的準備。
2.從面試官的回答中你可以更全面、深入地瞭解你將加入的企業，再一次確認這一企業的文化、氛圍、未來發展方向是否與你的設想以及信念相符，爲自己的應聘選擇做出全面決斷。這既是對招聘單位的尊重，也是對你自己的負責。
二、圍繞所應聘的職位發問。可以涉及這一職位的工作範圍、主要職責，以及它對應聘者能力、經驗等方面的進一步要求等 問“倒”之技：應聘人員一方面要遵照上述技巧，表現出自己對所應聘職位有所認知，另一方面最好能借此機會深入瞭解並表現出自己與崗位的匹配性。綜合兩方面因素，比較可取的問話模式爲，“根據我的理解，這個職位的主要職責包括……，不知道你公司的情況是否如此。同時你認爲我還需要在哪些方面多做努力，能更好地滿足職位要求？”
1.由此，你可以明確這一職位的主要工作內容、地點、強度、在企業中的重要性，並進一步判斷出它是否符合你的願望，是否有利於你未來職業生涯的發展。
2.如果你能從面試官的回答中挖掘出此職位所需的基本素質及你存在的差距，你就有機會對之前的陳述重新“查漏補缺”，糾正你之前陳述中的“本末倒置”，全面顯現你的真實水平。即使面試官沒有正面給你答案，你也可以再將你的優勢重新做一個簡短陳述，強化面試官的記憶。
三、圍繞個人的長期發展發問，具體又可分爲企業能爲新人提供哪些培訓，有哪些具體的培養措施，以及個人在企業中有哪些職業發展方向等 問“倒”之技：但凡重視人力資源管理的公司都會在員工培養方面有自己系統的做法，也會非常樂意向應聘人員介紹。應聘人員在發問過程中需避免在某一細節上苦苦糾纏，筆者認爲也不適宜在最初幾輪面試時就提及薪金福利待遇問題，以免給招聘人員留下一個“你只看重金錢而非事業或斤斤計較”的印象。
1.優秀企業都渴望擁有積極上進、有所追求的人才，在這一方面適度表現自己，恰恰顯出你對職業發展的慎重與重視，願意不斷追求卓越。
2.從自身發展考慮，只有那些有空間、有機會、重人才的企業纔是應聘人員真正值得去的單位，所以在這一方面多做了解，可以更清晰地判斷出企業的“以人爲本”是務虛還是務實，避免在職業生涯發展道路上走彎路。(周敬文 焦文銘)
