身處職場，我們都無法避免要向別人提出問題，向領導詢問正確的意圖，以免會錯了意，以下是小編爲大家整理職場上向領導提問題相關內容，文章希望大家喜歡！
1、在提出問題之前要先思考這個問題是否合理。
如果你提出的問題毫無意義，直接通過其他方式，比如查閱書籍、上網搜索或者直接諮詢同事就可以解決的事情，就不要去麻煩領導了，這樣反而會起到反作用。小麗是個大學剛畢業的實習生，平時倒也是個勤學好問的好姑娘，但是她部門的直屬領導卻經常跟人抱怨，因爲小麗無論什麼事情都要向領導請教，明明很簡單的事情，自己動動手就可以解決的`事情，非要去問領導，弄得領導見了她都想躲着走。有的時候，提出的問題太過簡單沒有意義，不僅不會讓你的領導覺得你聰明好學，反而會覺得你的學習能力不足，無法獨自解決問題。
2、在提問之前先想好問題的答案。
很多員工抱着問倒領導的心態去提問題，這樣的員工一般很難得到領導的青睞，提問歸提問，讓領導下不來臺的員工也很難再有什麼提拔的必要了。在想好問題之後，先自己想好幾套解決的方案，然後再去問領導，如果領導真的無法回答的時候，把自己的備選方案給領導看看，讓領導選擇一個比較好的，在給出點補充，如果領導覺得都不可以就會自己給出答案了，這樣不僅會讓領導覺得你是在爲她着想，還會覺得你準備充分，是帶着腦子在提問的。
3、提問的時候注意語言的使用方式。
比如提的問題很尖銳，就把不合適的詞語換掉。比如蔡康永在想要提問一個教授關於他的論文被抄襲的事情。如果直接貿然提問，說“請問你的論文是抄襲的嗎？”那這個問題就會讓人很難回答，而蔡康永就選擇了一個比較“規避式”的方法，省掉“抄襲”二字。“教授您好，我們找到的這份學術期刊上的論文，與您上個月發表的一篇文章有重合的部分，您怎麼看待這件事情的？”省去了那些看起來很尖銳的詞彙，給回答的人留有餘地，也是修養的一種體現。如果提問的問題很敏感，試着換一種方式提問。
